电力企业招标采购的方案优化与成本降低

电力行业是国家基础设施建设的关键领域之一,直接关系到国家的能源安全、工业生产和居民生活。随着社会经济的不断发展,电力企业面临着日益复杂和激烈的市场竞争、资源环境的压力、技术创新的挑战等多重因素,这使得电力企业在采购管理方面面临着巨大的压力和机遇。

新经济背景下企业招标管理信息化发展研究

企业在新经济背景下,逐渐引入信息化技术手段,优化企业招标管理,为企业的经营发展提供优质管理渠道,能够优化整理客户信息,建立属于本公司的信息库资源,从而为企业的发展提供稳定的经济收益,因此,招标管理工作信息化建设有利于企业项目业务的开展,为企业发展提供动力支持,文章简述企业招标管理信息化的发展,分析信息化发展的意义,并探究解决的路径,以保证企业在新经济背景下保持平稳运行。

国有企业招标采购管理制度的结构性矛盾

从两种“不适用性”谈起。2021年笔者应国务院国资委邀请,以供应链专家身份参与对央企采购和供应链工作考评(第八组),有机会近距离了解央企在保障国家发展中的战略担当,也了解到央企运营中采购环节所遇到的困难。近年来,在有关部门组织的《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)修订调研讨论中,也有不少企业反映过类似问题。

大数据背景下企业招标采购管理的探索与实践

在大数据背景下,企业开展招标采购管理工作须完善现有的控制循环,优化招标控制体系,对现有的信息管理链、控制链进行科学、合理设定,并且优化补充现有的招标管理模式,结合新方法、新策略,在企业招标采购管理过程中做到对各个环节、各细项要素的整体把控、高效分析,从而提高企业招标采购管理水平。基于此,对大数据技术特征以及对招标采购管理的意义进行简要分析,对当前招标采购管理期间存在的问题进行论证探索,并且提出相应的解决计划和方案。

供应链链主企业招标适用情形与模式设计

随着新冠肺炎疫情在世界各地加速蔓延,全球产业转移加速重构,部分跨国供应链中断,供应链安全问题已成为各国关注的焦点问题。采购是供应链管理中最为重要的环节之一。在现行制度框架下,尚无专门针对供应链链主企业招标的政策和指导意见。如何通过供应链链主的招投标,确定供应链链主,对当前我国产业链链主企业的培育具有重要的导向性和引领性作用。

关于企业招标审计思考

本文以招标审计实例,对企业招标工作中存在的主要问题进行归纳,在剖析问题发生原因的基础上,提出企业招标审计重点关注的内容和审计方法,并对加强企业招标管理提出建议,以期为招标审计提供参考。

供应链“链主”企业招标中的分包机制设计

“十四五”规划提出,今后五年经济社会要实现产业链现代化水平明显提高的目标。规划同时指出,要发挥大企业引领支撑作用,支持创新型中小微企业成长为创新重要发源地,加强共性技术平台建设,推动产业链上中下游、大中小企业融通创新,锻造产业链供应链长板,补齐产业链供应链短板,形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。2021年3月18日,工信部副部长刘烈宏在第十三届国际跨国公司领袖特别圆桌会议上提出,“十四五”期间将发挥优质企业的作用,培养一批具有生态主导力的产业链“链主”企业,促进大中小企业融通发展。

基于Web Service架构的企业招标系统模型研究

本文针对目前企业招标系统存在的不足,提出一种基于Web Service架构的企业招标模型建立方法。本文首先介绍了Web Service的定义,体系结构和工作原理,然后采用Web Service架构及其相关技术组建企业招标系统模型,给出了模型的功能设计和结构。文章最后论述了该模型的实现模式。

在看不见硝烟的战场上——605工程施工总承包企业招标录

熟悉当前建筑业生存状况的人们大都知道有这样一种形象的描述：＂有项目则生,无项目必死;有项目未必生,无项目则必定死。＂所谓的＂有项目未必生＂,其实质就是由于恶性竞争导致市场运行不规范,建筑工程招标市场悄然兴起了一种应对战略———围标和串标,给国家、人民以及企业带来极大的危害。

企业招标采购过程中的风险识别与对策

随着社会经济发展的进步，我国各个企业间的竞争愈演愈烈，近年来，国内一些企业在不断壮大规模，对资源整合的要求要比以往的时候高，通过对资源的整合，可以在竞争的过程中把企业的竞争力有力地提高，在这个过程中，采购管理是个比较重要的应用环节，这一重要的环节可以有效地取得成绩，而采购的招标就是这其中一个非常重要的工具。在2000年的时候，我国实施了相关招投标的规范条例，这些规范是针对国际项目以及政府项目的，但是随着近些年我国的各个企业的规模在不断壮大，在整合资源的要求之下，招投标才得以受到愈来愈多的重视，招投标是在市场大环境之中的，在市场机制的作用下，能够有效地对于产品抑或是企业在市场上价值的发挥体现，而对于企业而言，倘若想在市场中采购到企业最为适合的产品，那么就要利用招投标这一有利的工具才能达到目的。

“互联网+”的企业招标采购管理新模式研究

“互联网+”时代下,企业招标采购管理迎来了全新的发展机遇。为促进招标采购工作系统化、规范化的开展,减少企业成本支出,规避徇私舞弊等现象,企业管理人员有必要立足于新时代发展特色的基础上,转变招标采购工作方式方法,创新管理模式,通过互联网、大数据等新兴技术的充分运用,促进企业经济与社会效益的提高。文章以“互联网+”时代为背景,在分析企业招标采购管理新模式优势的基础上,指出了招标采购管理新模式创新的必要性,并探索了构建新模式的具体方法策略,期望能打造能够公平有序竞争的招标采购市场秩序,为企业的健康发展奠定基础。

贯彻落实科学发展观完善企业招标管理内控体系

一．完善招标管理制度建设。奠定招标规范运作的制度基础 制度建设具有长期性和稳定性的特点。持续加强企业招标管理制度建设是整体提升招标管理水平的根本性措施，也是一项长期性的工作任务。

当前完善企业招标档案管理的探讨

在企业进行招投标过程中,招投标档案是具有客观性的、具有法律意义的主要依据,是企业自身进行档案管理的重要模块,对于企业发展具有深远积极的影响。当前,我国许多企业在招投标档案管理方面存在着不少问题,所以本文正是从此点出发,针对我国存在的招投标档案管理问题给予一定的解决方案和措施,保证企业长期科学地发展。

企业招标采购如何优化管理流程

由于企业招标采购工作专业性较强，并且对企业的经营管理有着重要的影响。因此，有效提高企业招标采购工作效果，并提升企业招标采购工作流程实效性，对完成企业招标采购工作和满足企业发展需要具有重要意义。基于这一认识，我们应对企业招标采购工作的重要性有正确的认识，并认真分析企业招标采购工作流程的特点，制定相应的解决对策，保证企业招标采购工作流程得到有效的优化，提高企业招标采购工作效率。因此，有效地优化招标采购管理流程，对促进企业招标采购工作发展具有重要意义。

企业招标管理系统的安全体系开发

在分析业务功能的基础上,研究企业招标管理系统的安全体系,并提出具体的安全保障措施,从而实现安全身份认证、传输数据加密、数字签名、防篡改、时间戳、安全审计等应用功能.

论国有企业招标工作中监审组的作用

当前招标工作已经成为国有大中型企业物资采购,工程建设的重要方式。以招标形式节约资金,提高效益越来越作用明显。然而招标工作中出现的违法违规现象正使企业处于巨大风险境地,如何发挥监审工作组的作用规避风险,使企业的招标工作健康发展。文章提出了充分遵循相关法规的规定,严格恪守监督检查的职责,为企业招标工作把好关,负好责。

企业招标采购管理与实践

近年来，为满足北京城市经济社会快速发展的用水需求，不断提高首都供水安全保障度，北京市自来水集团实施了一批水厂、管网等项目的新建与扩建工程。在项目建设过程中，为加强政府投资项目管理，招标采购的作用尤为重要。

建筑企业招标投标风险管理体系的构建与实践

当前,建筑市场竞争日益激烈,为了更好地适应市场发展需要,提升企业核心竞争力和争取更多的经营优势,建筑企业正积极地构建招标投标风险管理体系。建设招标投标风险管理体系,既关系风险管理工作的整体效果,又关系企业能否正常经营和平稳运行,是企业风险管理的重要组成内容。

浅谈企业招标标前管理的重要性和可行性

招标投标，作为市场经济条件下一种比较成熟、高级和规范化的交易方式，今天，在世界范围内已被广泛地应用和推广。随着我国改革开放的不断深化，以市场化为导向的竞争格局的不断确立，中国企业对于招投标方式的娴熟运用也在不断发展。尤其是随着全球经济一体化浪潮与互联网思维的纷至沓来，中国经济与世界经济的融合日渐紧密，“你中有我、我中有你”的大格局已然形成。

企业招标管理系统的安全体系开发

本文在分析业务功能的基础上,研究企业招标管理系统的安全体系,并提出具体的安全保障措施,从而实现安全身份认证、传输数据加密、数字签名、防篡改、时间戳、安全审计等应用功能。