电力企业招标采购的方案优化与成本降低

电力行业是国家基础设施建设的关键领域之一,直接关系到国家的能源安全、工业生产和居民生活。随着社会经济的不断发展,电力企业面临着日益复杂和激烈的市场竞争、资源环境的压力、技术创新的挑战等多重因素,这使得电力企业在采购管理方面面临着巨大的压力和机遇。

国有企业招标采购管理制度的结构性矛盾

从两种“不适用性”谈起。2021年笔者应国务院国资委邀请,以供应链专家身份参与对央企采购和供应链工作考评(第八组),有机会近距离了解央企在保障国家发展中的战略担当,也了解到央企运营中采购环节所遇到的困难。近年来,在有关部门组织的《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)修订调研讨论中,也有不少企业反映过类似问题。

大数据背景下企业招标采购管理的探索与实践

在大数据背景下,企业开展招标采购管理工作须完善现有的控制循环,优化招标控制体系,对现有的信息管理链、控制链进行科学、合理设定,并且优化补充现有的招标管理模式,结合新方法、新策略,在企业招标采购管理过程中做到对各个环节、各细项要素的整体把控、高效分析,从而提高企业招标采购管理水平。基于此,对大数据技术特征以及对招标采购管理的意义进行简要分析,对当前招标采购管理期间存在的问题进行论证探索,并且提出相应的解决计划和方案。

“互联网+”的企业招标采购管理新模式研究

“互联网+”时代下,企业招标采购管理迎来了全新的发展机遇。为促进招标采购工作系统化、规范化的开展,减少企业成本支出,规避徇私舞弊等现象,企业管理人员有必要立足于新时代发展特色的基础上,转变招标采购工作方式方法,创新管理模式,通过互联网、大数据等新兴技术的充分运用,促进企业经济与社会效益的提高。文章以“互联网+”时代为背景,在分析企业招标采购管理新模式优势的基础上,指出了招标采购管理新模式创新的必要性,并探索了构建新模式的具体方法策略,期望能打造能够公平有序竞争的招标采购市场秩序,为企业的健康发展奠定基础。

企业招标采购如何优化管理流程

由于企业招标采购工作专业性较强，并且对企业的经营管理有着重要的影响。因此，有效提高企业招标采购工作效果，并提升企业招标采购工作流程实效性，对完成企业招标采购工作和满足企业发展需要具有重要意义。基于这一认识，我们应对企业招标采购工作的重要性有正确的认识，并认真分析企业招标采购工作流程的特点，制定相应的解决对策，保证企业招标采购工作流程得到有效的优化，提高企业招标采购工作效率。因此，有效地优化招标采购管理流程，对促进企业招标采购工作发展具有重要意义。

企业招标采购如何提高透明度

在企业经营管理中，由于采购工作相对重要，要想做好采购工作，使采购行为能够更加规范有效并且合理地降低采购成本，就应当采取招标采购的方式，将整个采购过程公开化、透明化，使企业的采购过程能够达到一定的透明度。使企业在完成采购的同时又能够保证采购行为的规范性，基于这一认识，我们应对企业招标采购工作引起足够的重视，并结合招标采购工作实际制定具体的工作措施，提高招标采购的透明度，使招标采购能够满足企业管理需要。

企业招标采购工作中项目风险与控制问题研究

在日常招标采购工作过程中,管理人员要立足企业的管理实际,不断优化管理方案,与此同时,也要应对招标采购中存在的项目风险,根据项目风险成因的不同在明确招标采购项目风险影响因素的基础上,积极探究立足企业建设工作进行项目风险控制的有效措施。文章在分析招标采购项目存在风险的基础上,对于招标采购项目风险形成因素进行了探究,在全过程对于风险进行分解分析的过程中提出了招标采购项目风险防范措施,以期通过立足工作实际进行管理策略的构建,来推动招标采购项目工作质量的稳步提升。

企业招标采购中招投标审计风险的识别及防范

在企业招标采购项目的组织实施过程中,由于受到多种因素影响,容易引发多种风险,给企业带来诸多不利影响。因此,有必要加强招投标审计风险的识别,并采取有效方式进行防范,提高招标管理水平。对此,本文主要结合目前多数企业招标采购中常见审计风险,提出相应风险防范建议,希望可以为相关企业识别及防范招标采购审计风险提供参考和借鉴,从而使得企业进一步提升招标采购管理水平。

大数据背景下企业招标采购管理的探索与实践

大数据背景下,企业招标采购管理模式正随着大数据技术的发展和应用而发生着巨大改变.业界企业应与时俱进,加大对大数据技术的了解、研究和运用,不断提升企业招标采购质量和效率,实现企业招标采购工作的精细化管理,获取质优价廉的商品或服务.

优化国有企业招标采购政策制度环境调研座谈会在京召开

为深入落实《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》,加快推进《招标投标法》修订工作,推动国有企业招标采购高质量发展,2022年5月13日下午,国家发展改革委法规司以视频方式召开优化国有企业招标采购政策制度环境调研座谈会,杨洁司长主持会议,于文涛副司长作会议小结。工信部信息通信发展司、司法部立法二局、国务院国资委企业改革局有关处长参加会议并发言。

集团企业招标采购后评价指标体系研究

本文通过研究集团企业招标采购管理制度及项目执行情况,构建了较为完整的集团企业招标采购后评价指标体系和后评价模型。实践表明,该指标体系和模型能够有效支持集团企业招标采购后评价的实施,具有良好的可行性和实用性。

企业物资招标采购的风险及对策

为了使企业能够正常经营运作,必须加强企业的生产管理,需要了解企业物资招标采购中存在的风险,并且确定风险预防对策。本文首先阐述了现在企业物资招标采购中隐藏的风险,然后就如何解决和预防企业物资招标采购的风险进行了研究分析,在风险预防中,应该从外在风险和内在风险两个方面进行防范,企业物资招标采购的不足直接对企业的运行产生影响,必须采取措施进行预防,使企业能够正常运营。

国企自主招标采购中风险管理的运用

具备自主招标采购条件的企业,实行自主招标可节约成本和提高效率,但也面临诸多风险因素。通过对风险范围、特征及目标等方面的分析、评估,研究制定并运用相应的管理策略,可使风险问题得到有效的控制。

石油企业非招标方式采购管理研究与探索

随着我国经济进入高质量发展的新时期,对石油企业招标采购管理工作也提出了新的更高的要求,非招标方式采购的管理成为业界的一个关注重点。本文探讨了加强石油企业非招标方式采购管理的必要性,并结合石油企业开展非招标方式采购的现状和问题进行了原因分析,提出了具体的对策建议。

招标项目后评价探索与实践

招标项目后评价能够强化企业招标采购的监督力度,并通过其信息反馈结果完善企业招标采购决策管理水平。本文对项目招标全过程进行分析,总结项目后评价的特点、流程和常用方法,分析后评价重点要素,梳理后评价工作中的重点和难点问题,并结合案例提出解决办法。

央企供应商信用风险管理机制研究

供应商风险是供应链信用风险管控的重点和难点,而采购风险管理的结果将直接影响到供应商等关联方的重大利益。本文基于采购全过程风险管控需求,研究供应商维度各类型、多来源信用信息的获取和管理机制,为推动中央企业招标采购全过程风险管控体系化、标准化、智能化奠定数据基础。