非标设备造价管理是化工企业挖潜增效措施之一

设备划分为标准设备和非标准设备。标准设备可按设计人员选定的工艺参数和技术条件．根据定型设备制造厂家经比选后确定造价：而对塔器、容器、换热器等非标设备，由于国家、行业对其没有统一的外形尺寸，材质、重量的规定，其价格随钢材、外购件等市场价格的变化而波动，给确定其造价带来许多不确定因素。

公布社会平均成本 引导企业挖潜增效——眉山市物价局积极探索服务企业新路子

为促进地方经济发展，我局结合区域经济特点，积极探索服务企业新路子，通过对境内64家水电站实施定期成本监审，建立全市小水电成本基础数据库，公布区域内行业社会平均成本及构成，有效引导企业强化内部约束机制，挖潜增效，提高发展能力。

浅谈企业挖潜增效的有效措施

受钢铁市场持续低迷、西南地区大宗原燃料价格高企及西昌钢钒投产增加财务费用等多方因素影响，攀钢集团公司利润出现较大亏损。攀钢集团公司要求下属各单位全力从采购、销售、减产及投资等多渠道采取措施全力控亏。

推行材料精细化管理 实现企业挖潜增效

目前,煤炭行业正面临着市场“寒冬”和萧条带来的经营困境和挑战.这就要求煤炭企业必须创新发展思路,改进管理理念,摒弃传统的粗放式管理模式,坚定不移地推行成本低、投入少、效率高、质量优的精细化管理模式,构建公司精细化管理系统,促进公司管理水平全面提升,确保企业平稳运行保证完成公司经营目标.

工行网银为大企业挖潜增效

为帮助大型集团企业客户提高资金管理水平，中国工商银行推出了以“强强联合，网聚财富”为主题的企业网上银行营销推广活动。今年3月至11月期间，大型集团企业客户开通使用工行网上银行，将可以享受到内容丰富的优惠措施及优质高效的配套服务。

围绕企业挖潜增效 推进学习型党组织建设

承德钢铁集团有限公司（以下简称承钢）以“建设世界一流钒钛钢铁企业”为奋斗目标，实行“低成本＋精品＋特色”三大战略，全面推动学习型企业文化建设，与生产经营、挖潜增效、创先争优活动相结合，取得显著效果，探索出一条新形势下加强和改进企业党建工作的新路子。

大型钢铁企业挖潜增效项目化管理机制的构建

沙钢集团是江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业、全国最大的民营钢铁企业。2014年沙钢集团共完成炼铁3251万吨，炼钢3533万吨，轧材3389万吨，销售收入2485亿元，利税80．35亿元，利润48．09亿元，利润实绩继续位列全国同行第二。沙钢先后荣获“全国用户满意企业”、“中国质量服务信誉AAA级企业”、“中国诚信企业”、“国家创新企业”、“中国环境保护示范单位”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省循环经济建设示范单位”等荣誉称号。

财政资金流入民营企业和个人应引起有关部门的重视

近几年在财政同级审计中发现，上级追加和县本级财政预算内安排企业挖潜改革资金、支农资金、生产发展资金、扶贫资金、“万村千乡”等资金共计近1000万元，均无偿的拨付至部分民营企业或私人公司，而这部分资金投入到这些民营企业和私人公司后如何管理、监控，使财政资金发挥应有的效益，在财政理论和审计实践中形成了一个新盲区：

试论施工企业如何深入挖潜

目前,施工企业面临着压缩基建投资、原材料价格上涨、经济效益滑坡的严峻考验。改变这种局面,有赖于政策环境和市场条件的改善,这是毋庸置疑的。但是应当看到,在同样的条件下,企业的经济效益是大不相同的。其原因是:前者注意眼睛向内,苦练内功,挖掘企业内部潜力。后者在严峻的形势面前,往往看外部困难多,看内部潜力少;看物的因素多;看人的因素少;找客观原因多,找主观原因少;因而精神滑坡,无所作为。两种态度,两种结果。

靖西县工业总产值突破70亿元大关

靖西县在开展“服务企业年”和“项目建设攻坚年”活动中，采取资金扶助、政策倾斜等帮扶措施，对全县25家规模以上企业实行重点扶持，帮助企业解决融资难、征地用地难、用水用电难、原料保障难等实际问题，鼓励企业挖潜技改，节能降耗，发展低碳经济。同时，引导企业开拓市场，促进企业满负荷生产。

两部委印发《现代煤化工产业创新发展布局方案》，推动现代煤化工产业融合发展

日前发改委和工信部对外公布了《现代煤化工产业创新发展布局方案》。《方案》明确八大重点任务，包括深入开展产业技术升级示范；加快推进关联产业融合发展；实施优势企业挖潜改造；规划布局现代煤化工产业示范区；组织实施资源城市转型工程；稳步推进产业国际合作；大力提升技术装备成套能力；

唐钢全面深入开展“决战一百天奋力破难题打赢攻坚战”教育实践活动

为深入贯彻落实省政府、省国资委“加强企业挖潜增效工作”的重要部署和河北钢铁集团相关要求．日前．河北钢铁集团唐钢公司在全公司范围内深入开展“决战一百天奋力破难题打赢攻坚战”教育实践活动．着力引导广大干部职工认清形势、统一思想。鼓舞士气、凝聚力量，廓清思路、推进工作．努力为全面完成2013年生产经营任务，并为2014年工作实现良好开局奠定基础．

打造“数字燃料”管理新模型

近年来，随着燃料供应市场环境的复杂变化，现有燃料管理方式和手段已影响到企业挖潜增效能力的提升和经营风险的全面有效防控。为了通过科技手段消除燃料管理短板，突破管理瓶颈，堵塞管理漏洞，

国企分红不要落得空欢喜一场

“谁投资，谁受益”，这本是一个基本的原则。13年来，国家只给国企投资——每年要有300亿左右的资金对国有企业挖潜投入，却不要一分钱国企分红，作为“全民股东”，公众只有贡献的份，没有收获的份；相反，比如中石油公司等向其他股东派发红利却很大方，每年要向香港、纽约等地股民散掉600亿元的真金白银。