市场环境下的铸造企业组织重构的研究

阐述了市场环境下铸造企业运行过程中的主要特点:①市场部门与技术部门在信息流通上的日益融合;②企业员工合作方式需要改进;③企业人力资源的整体管理方法;④企业组织结构的动态调整;⑤如何降低铸件生产中的积累信息误差;⑥铸造技术中心的建立;⑦企业发展战略研究部门的设立等。根据这些特点给出了铸造企业在市场环境下的宏观描述模型,并据此描述模型重构了中小型铸造企业在市场环境下的总体组织结构,对其运行过程进行了说明。