服从大局 过细工作 稳步推进企业改制分流

河南油田认真贯彻集团公司改制分流工作会议精神,站在实践“三个代表”重要 思想的高度,从大处着眼,细微处着手,广泛宣传动员,稳步有效地推进改制分流工作。至9月底,集团公司对其已批复和拟改制分流企业18家,涉及资产6.6亿元,从业人员4107人,其中全民工1473人。此18家改制分流企业除南阳石油机械厂分两步走外,均实行一步到位。

搞好改制分流企业档案处置工作

1 以庆祝《档案法》颁布纪念活动为契机．把档案行政执法落到实处 从2004年5月以来．河南油田档案馆积极配合企业改革工作．在改制分流企业档案处置中做了大量的工作：一是结合企业改制分流工作．把档案行政执法检查作为首要任务列入油田企业管理工作计划中．

胜利油田改制分流企业党建工作的实践与经验

胜利油田改制分流企业不断发展壮大,如何在现代企业制度下发挥党组织的引领带动作用,加强党员队伍建设,是重要课题。改制企业大党建工作格局基本形成,沟通交流机制逐步建立,对党建工作的重视程度普遍提高,党风廉政建设扎实推进,党建在推动企业发展中作用增强,文化建设成果突出。加强和改进改制分流企业党建工作,必须加强对改制企业的领导班子建设,完善党组织参与重大问题决策制度,创新工作机制和工作方法,强化人才队伍建设,为改制企业提供坚强保障。

浅议如何加强油田改制分流企业思想政治工作

思想政治工作是经济工作的生命线。胜利油田改制分流企业进行的转换经营机制、变更所有权的改革,势必会涉及每个干部职工的切身利益。因此,做好思想政治工作,探索适应新形势的思想政治工作的新路子、新方法,对推动改革、加快油田改制分流企业的发展具有重要的意义。

试论企业改制前审计

一、抓住审计关键环节 摸清改制分流企业家底，准确真实反映其资产、负债、损益状况，是改制分流审计的关键环节。有的改制分流企业为了从母体企业多分流资金、多分流资产，往往采取各种途径和手段虚增成本、费用、债务、亏损，虚减资产、收入、债权、盈利。如果审计摸不清改制分流企业的真实家底，就会造成国有资产流失，甚至会给少数人贪污、侵占国有资产带来可乘之机。

改制企业股权优化问题探讨

本文所谈改制企业是指按照原国家经贸委《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》精神，利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产（即“三类资产”），改制创办的法人经济实体。有限责任公司是改制企业最主要最普遍的法人治理形式，故本文仅对有限责任公司股权优化进行探讨。

企业主辅分离辅业改制资产处置核销操作指引

第一条为了积极推进中央企业主辅分离辅业改制工作，进一步规范资产处置核销的申报与审核，根据《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改[2002]859号）、《关于进一步明确国有大中型企业主辅分离辅业改制有关问题的通知》（国资分配[2003]21号）、《关于中央企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员资产处置有关问题的通知》（国资发产权[2004]9号）以及《关于进一步规范国有大中型企业主辅分离辅业改制的通知》（国资发分配[2005）250号）等有关法规,制定本指引。

人员安置是改制的关键工作

国家八部委联合颁发的<关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法>(以下简称<实施办法>),标志着国有企业改革进入攻坚阶段,几十年积留下来的体制问题、结构问题、社会负担问题、创新能力问题等深层次的矛盾已经被提到日程上来.本人认为,对人员的安置是整个改制过程中的关键工作.

企业国有产权转让有关问题的规定

一、关于实施主辅分离、辅业改制工作中资产处置与《办法》有关规定的衔接问题在国有大中型企业主辅分离、辅业改制以及分流安置富余人员过程中，经国资监管机构及相关部门确定列入主辅分离、辅业改制范围企业的资产处置．应当按照《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改[2002]859号）及有关配套文件的规定执行。

“打包分块”:国企改制的有效途径

一、企业改制面临的历史背景 山东齐鲁石化机械制造有限公司改制前系齐鲁石化公司机械厂，始建于1973年，隶属于中国石油化工集团公司。作为齐鲁石化公司的辅助企业，按照国家八部委《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》和《齐鲁石油化工公司国有单位改制分流实施办法》等文件精神，该厂被列为改制的企业之一。

应重视改制分流企业“后改制工作”

对改制分流企业在模拟运行期间和原主体企业所占股份完全退出之前这段时间的工作,可以称之为“后改制工作”。这是鉴于改制分流企业存在的实际问题而决定的。 改制企业遇到的困难与问题 1、工商注册难

认真做好改制分流企业的“后改制工作”

改制分流是集团公司及我们油田深化改革、持续发展的必由之路。经过这几年的努力，改制分流对油田产业结构、资产结构、组织结构、队伍结构的调整优化起到了积极的促进作用。虽然油田在改制分流方面取得了一定成绩，但无论从集团公司的要求还是实际进展看，改制分流的任务依然十分繁重，大力推进改制分流、加快结构调整依然任重道远。这就要求我们在改制分流工作中，应认真分析改制分流企业实际存在的困难和问题，切实做好油田改制分流工作。笔者认为，应当做好改制分流企业的“后改制工作”。

关于退管公司托管经费缺口问题的思考

通过对绍兴市原工业、商贸系统改制分流的国有企业统筹外费用提留情况、离退休人员统筹外费用发放使用情况、经费缺口等方面进行了调查,分析了统筹外费用提留不到位、被管理人员结构复杂、人员寿命的提高、发表标准的不断提高等情况,提出了加强资金管理的合理化建议。

念好“细、实、透、重”四字经 努力提高效能监察水平

如何搞好效能监察，不负企业和员工的重托，是企业探索和解决的问题。特别是我们改制分流企业，从原来茂名石化公司的二级单位变为独立的法人单位，自主管理权大了，自立自为的事多了，管理内容也增多了，各方面都是全新的。几年来，我们以对企业、对员工认真负责的态度，注意念好“细、实、透、重”四字经，

改革创新促贵航精工快速发展

贵州航天精工制造有限公司是按照《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改[2002]859号）等文件精神要求,利用破产企业原“国营洪江机械配件厂”的有效资产,于2004年改制重组重新组建的公司。新公司突破了传统观念的束缚,在体制和机制方面,积极探索、大胆创新,率先引进社会自然人股东,建立了由国有、职工和社会自然人共同出资、投资主体多元化的企业。