企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理,从字面上理解就是为了统筹协调企业生产经营活动,促进经济目标的早日实现,通过预算,对企业各单位现有的非财务资源和财务资源进行考核、分配和控制。全面预算管理被认为是一种有效的企业内部管理控制方式,也能起到一定的促进作用,促进现代企业的发展。本文将Q公司作为本论文的研究对象和研究案例,针对企业在全面预算管理中出现的一些问题,针对Q公司提出针对性的意见和改进方案,对公司全面预算管理能力进行进一步的研究和分析。希望对同类公司的全面的预算管理公司有一定的借鉴意义和现实意义。