国有企业政治资本和城市行政级别与经济资源获取

本文以国有企业的行政级别作为衡量其政治资本的重要指标,同时将国有企业所处城市的行政级别视为影响其经济资源获取能力的关键因素,使用2013—2019年沪深两市国有上市企业的数据,实证检验了国有企业行政级别和所处城市行政级别对其经济资源获取能力的影响。研究发现:国有企业拥有的政治资本越强,便越容易获得更多的经济资源;国有企业所处城市的行政级别越高,也越容易获得更多的经济资源。根据国有企业的功能定位将企业分类后,进一步研究发现,对商业竞争类国有企业而言,企业所处城市的行政级别越高,越有利于其获取更多的经济资源,而国有企业自身政治资本的作用有限;对特定功能类国有企业而言,企业自身的行政级别越高,越有利于其获取更多的经济资源,而国有企业所处城市行政级别的作用有限。

中国家族企业政治资本代际转移研究——基于民营企业家参政议政的实证分析

本文提出的企业政治资本代际转移理论假说认为,企业政治资本因构成家族企业独特的战略资源而成为代际传承要素,企业家参政议政"代际接力"是中国家族企业实现企业政治资本代际转移的重要渠道,在转移时机上,企业政治资本代际转移更可能发生在企业控制权代际转移之后。对中国282家上市家族企业创始人与继承人参政议政关系的实证分析结果支持上述理论假说:1家族企业创始人参政议政显著增加继承人参政议政的可能性。2继承人担任企业总经理或董事长(企业控制权代际转移)显著增加其参政议政的可能性。进一步研究还表明:3企业政治资本代际转移存在门槛效应,仅创始人当选地级市及以上级别人大代表或政协委员才显著增加继承人参政议政的可能性。4企业政治资本代际转移呈现路径依赖特征,创始人当选人大代表则继承人更可能通过当选人大代表而非政协委员方式实现企业政治资本代际转移,反之亦然。本文的研究不仅拓展了家族企业非物资要素代际传承的内容,而且从家族代际传承的动态角度丰富了企业政治关联的研究文献。

企业政治资本是什么,如何构建和如何利用

企业的发展得益于各级政府对经济发展的积极推动。政府促进企业发展的方式主要是基于有助于经济社会发展的企业行为和绩效给予相关企业以政策资源的支持。那么,企业如何获取政府政策资源的支持呢?

社会网络视角下企业集体主义文化对组织韧性的影响研究

为了深入研究企业集体主义文化与组织韧性之间的关系,本文从社会网络视角出发,以2012—2021年我国沪深A股上市公司面板数据作为样本,研究了企业集体主义文化对组织韧性的影响作用,以及企业商业社会资本、企业政治社会资本在企业集体主义文化与组织韧性之间发挥的中介效应。研究结果表明:1)企业集体主义文化对组织韧性的影响系数为0.5137,且在1%的水平上显著,表明企业集体主义文化对组织韧性起着正向的促进作用。2)企业集体主义文化对企业商业社会资本的回归系数为11.9419,且在5%的水平上显著,表明企业集体主义文化与企业商业社会资本之间存在正相关关系,即企业集体主义文化能够促进企业商业社会资本的积累。企业集体主义文化对组织韧性的影响在加入中介变量企业商业社会资本后依然显著,回归系数为0.5171,且在1%的水平上显著,而企业商业社会资本对组织韧性的回归系数为0.0003,且在5%的水平上显著,表明企业商业社会资本在企业集体主义文化与组织韧性之间发挥着中介效应。3)企业集体主义文化对企业政治社会资本的回归系数为0.9354,且在10%的水平上显著,表明企业集体主义文化与企业政治社会资本之间存在正相关关系,即企业集体主义文化能够促进企业政治社会资本的积累。企业集体主义文化对组织韧性的影响在加入中介变量企业政治社会资本后依然显著,回归系数为0.5087,且在1%的水平上显著,而企业政治社会资本对组织韧性的回归系数为0.0054,且在10%的水平上显著,表明企业政治社会资本在企业集体主义文化与组织韧性之间同样也发挥着中介效应。

基于外部治理结构视角的企业创新能力分析

外部治理结构通过企业的创新动力、创新过程和创新结果三个方面来影响企业的创新能力。中国企业一直以来遵循的是"政府—企业—政府"的外部治理结构,但是在外部制度环境已经发生改变的情况下,传统的外部治理结构已经不能适应企业竞争的需要,而企业并没有及时改变外部治理结构,这导致了我国企业创新观念落后、创新动力不足、创新组织缺乏和创新成果难以转化,为了解决这些问题,我们必须要重构中国企业的外部治理结构。

公司政治治理影响企业的运营效率吗——基于中国上市公司的非参数检验

基于嵌入政治行为的公司治理和非参数方法,就设立党组织的中国政治资源企业公司政治治理对企业运营效率的影响进行研究。选取1999—2010年281家中国A股上市公司为样本,从董事长总经理二职分离、党委书记兼任董事长或总经理(即所谓"两肩挑"的问题),总经理董事长党委书记一人担任等治理组合,实证检验其对基于运营周转和现金保障维度的企业运营效率的影响。检验发现:①党委书记不兼董事长和总经理,同时总经理兼董事最有利于提高企业运营效率。②董事长与总经理分离有益于企业运营效率提高,一定条件下总经理兼任董事,比董事长与总经理分离更有效。③党委书记、董事长和总经理三职合一运营效率最低。从运营效率视角,为当前国有企业党建"双向进入、交叉任职""两肩挑"等棘手问题的解决提供实证支持,给出相关政策建议。并为非国有政治资源企业挖掘内向型政治资源优势提供经验依据。