企业整合重组过程中工会应做好五个结合

企业整合重组,自会给工会工作带来新问题与新挑战。要想在其过程中维护好职工合法权益,必须将其与保证工会工作连续性相结合;与密切联系职工相结合;与激励职工立足本岗创先争优相结合;与加强企业文化、职工文化建设相结合;与加强对基层工会的指导相结合。只有这样,工会才可能真正起到"减震器"与"降压阀"作用,才能成为联系职工群众的桥梁与纽带。

整合重组背景下企业如何开展员工思想教育工作

随着社会竞争的日益激烈,企业要想获得更长久地发展,就应对现有的管理模式加以优化配置与重组,重组中的整合所涉及的内容较多,不仅包含经营模式、制度方面的整合,而且还包括人力资源以及企业文化方面的整合等。其中,企业整合重组下引起的员工思想涣散、信心萎靡等问题直接影响到了重组的效率和质量。基于此,现对企业整合重组下如何开展员工思想教育工作进行了探讨,以强化企业的人力资源管理。

山西省交通科技研发有限公司简介

山西省交通科技研发有限公司是山西交通科学研究院集团有限公司的全资子公司。2019年1月原山西省交通科学研究院、山西省交通规划勘察设计院、山西省交通信息通信公司三家企业整合重组成立山西交通科学研究院集团有限公司。山西省交通科技研发有限公司是其下属5个子公司之一,其前身是1958年成立的山西省交通科学研究院。

刍议公司重组中的文化融合

企业整合重组不仅仅是两家企业之间的经济行为,更是一种文化行为。企业文化是企业成长的灵魂和血脉,是企业走向胜利的"法宝"。一个企业经过大规模的改革或创新活动之后,也必须经过文化整合,才能提升到更高的水平。企业整合重组,不仅仅是产权优化、人员集中、业务叠加和管理整合,更重要的是重构企业文化,以及企业文化与企业管理制度的有效融合。