基于企业风险管理-整合框架的日间手术患者护理安全管理指标的构建

目的 :构建基于企业风险管理-整合框架的日间手术患者护理安全管理指标。方法 :以企业风险管理-整合框架的目标、要素、层面为结构框架,采用文献回顾法、现状调查法和德尔菲法,构建日间手术患者护理安全管理指标,并用层次分析法确定各指标权重。结果 :构建的日间手术患者护理安全管理指标包含3项一级指标,12项二级指标,41项三级指标。本研究共进行两轮专家函询,有效回收率均为100.00%,权威系数分别为0.892与0.920,专家函询肯德尔协调系数分别为0.224和0.230(P<0.001)。结论 :本研究构建的日间手术患者护理安全管理指标,可为临床提供日间手术患者安全护理的标准,值得临床推广应用。

COSO-ERM下的风险管理在血液净化中心感染预防中的应用

目的:探讨企业风险管理-整合框架(COSO-ERM)下的风险管理在血液净化中心感染预防中的应用效果。方法:选取2020年1月1日~2022年3月31日在血液净化中心治疗的62例患者作为研究对象。将开展COSO-ERM下的风险管理前收治的31例患者作为实施前(2020年1月1日~2021年1月31日),将开展COSO-ERM下的风险管理后收治的31例患者作为实施后(2021年2月1日~2022年3月31日);比较实施前后医院感染发生率、患者不良事件及护理不良事件发生情况、护理满意度、护理人员风险管理意识、透析水检测及菌落培养情况。结果:实施后患者不良事件、护理不良事件发生率低于对照组(P<0.05);实施后,护理人员风险管理意识优于实施前(P<0.05),透析水内毒素及菌落数小于实施前(P<0.05),手卫生菌落培养合格率高于实施前(P<0.05);实施后护理满意度高于实施前(P<0.05)。结论:COSO-ERM下的风险管理可减少患者不良反应及护理不良事件的发生,增强护理人员的风险管理意识,改善血液净化中心透析水质量与手卫生情况,提高护理满意度。

企业风险管理:“良医治未病”——读《企业风险管理—整合框架》有感

人有上医可以治未病,那企业的未病,应该由谁来治呢?答案就是企业风险管理。企业生产经营的目标是企业价值最大化,而管理层的目标是增加利益相关者的价值。在这些目标实现过程中,相关主体都面临着不确定性,这种不确定性可能会破坏或增加价值,有可能是风险也有可能是机会。企业风险管理就是帮助企业及管理层在实现目标的过程中,识别和应对不确定性以及由此带来的风险和机会,增加创造价值的能力。即企业风险管理能够帮助企业“未病先治”,如协调风险容量、识别和管理多种的、贯穿于企业的风险等,以及“既病防变”,如增进风险应对决策、抑减经营意外和损失、抓住机会、改善资本调配等。

对现代企业风险管理的探讨

2004年,COSO正式发布了企业风险管理框架(ERM),这是继1992年其发布内部控制整合框架后的又一突破。在目睹了众多触目惊心的公司丑闻和破产之后,企业风险管理的重要性和必要性正日益明显地呈现在世人面前。文章首先简单概述企业风险管理的发展概况;其次对COSO及其由内部控制整合框架到企业风险管理框架的发展尤其对后者进行了介绍,并分析了新框架的突破和进步,由此引出该框架对我国企业风险管理发展的启示;最后介绍了在企业风险管理过程中可能用到的一些应用技术,以期完善对该框架的介绍。

城市轨道交通企业全面风险管理研究

城市轨道交通在建设、运行和经营中存在较高的系统性风险,实施全面风险管理意义重大。介绍了COSO(Committee on Sponsoring Organizations)发布的《企业风险管理整合框架》,并结合深圳地铁集团全面风险管理体系建设实践,探讨城市轨道交通企业风险管理目标、实施步骤以及组织架构设计。

企业风险管理中风险事项识别问题探讨

一、问题的提出2004年9月美国COSO委员会发布的企业风险管理整合框架,其中很重要的一个变化是企业风险管理框架拓展了内部控制框架的风险评估要素,创造了四个构成要素——目标设定、事项识别、风险评估和风险应对,使原来内部控制中的五要素,拓展为企业风险管理的八要素,为什么要对此细化呢?笔者的理解是COSO试图让这个框架在风险评估这个环节更具体,更有指导性,体现了其和对风险评估要素的重视及强调,虽然它并不否定其他构成要素的重要性。我国内部控制基本规范中虽然还是提五要素,但在第三章"风险评估"

内部控制历史沿革及企业应对策略

2008年6月28日财政部等五部委联合发文公布我第一部《企业内部控制基本规范》,2009年7月1日市公司施行,鼓励非上市的其他大中型企业参照执。要求对本公司内部控制自我评价,披露年度自我评报告,并可聘请具有证券、期货业务资格的中介机构内部控制的有效性进行审计。这一规定的颁布,加上前沪深证交所和国资委推出的内部控制各项规定,

医院感染风险分层评估体系的建立与应用

目的建立医院-临床科室2个层面、高风险科室-高风险指标2个维度的医院感染风险分层评估体系并应用.方法首先采用文献调研法、头脑风暴法、风险图分析法(鱼骨图)从整体层面对临床科室进行风险识别,确定风险点、风险指标及其权重系数.根据风险的发生可能性、后果严重程度、不易探测度和当前管理体系完整性4个维度建立矩阵,进行风险分析.计算风险分值,采用百分位数法,根据不同风险分值分别从临床科室和风险指标2个维度划分不同风险组.针对风险分值最高的临床科室,由科室医院感染管理小组采用失效模式与效应分析(FMEA)开展科室的风险评估,列出高风险失效原因并制定改进方案.针对风险分值最高的风险指标,构建基于企业风险管理-整合框架(COSO-ERM)的风险管理体系.结果32个临床科室纳入风险评估范围,列出7项风险点和21项风险指标;将临床科室划分为6个风险组,ICU的风险分值最高,采用FMEA管理工具ICU共列出5个高风险失效原因,制定22个对策.将风险指标划分为4个风险组,医院感染发病率的风险分值最高,基于COSO-ERM框架构建的三级风险管理体系包括一级指标3个,二级指标16个,三级指标39个.结论本研究建立的风险分层评估体系,能科学明确和有效管理医院高风险科室、高风险指标,从而前移感染控制关口,做到精准感控.