做好煤炭企业文化建设的探索与实践

文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最持久的不竭动力。对企业来说,企业文化可以凝聚员工的核心竞争力,激发奋发向上的力量,提升员工认知度和业务技术综合素质,形成推动企业实现高质量发展的力量之源。河南能源义煤集团义安矿业公司坚持以文化强企,将企业文化建设作为提升企业核心竞争力的关键一环,通过强化企业文化理念的学习和宣贯,促进企业文化落地生根,激发员工的创新和参与热情,不断增强企业的竞争力。

对加强企业文化建设的几点思考

企业文化即企业之道,即一个企业所崇尚并践行的思想和行为的综合。三流管理靠经验,二流管理靠制度,一流管理靠文化。成功的企业管理最终要落脚于企业文化上,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化是一项复杂的系统工程,它不仅要求在企业内外集聚一批具有很强策划能力的专业工作者共同参与设计,还要求企业有强大的执行能力,以及广大干部员工的普遍认同和积极参与。本文在对企业文化的定义、作用进行简要阐述的基础上,从企业文化的定位、属性、谁来做企业文化以及企业文化建设规律等方面,分析企业文化建设的基本理论,并重点从如何确立导航系统、落地系统和保障系统等方面,详细阐述企业文化建设的方法及途径。

水利行业企业文化建设对企业管理的积极作用——评《水利行业企业文化建设指南》

企业文化是一个企业的立足之本,是企业在发展过程中不可或缺的文化软实力。新时期企业发展要与时俱进,企业文化建设是企业良性发展的基础,是提高企业综合管理水平保障。水利行业企业也应要在文化建设方面不断发展,为优化企业管理提供思想保障。

打造“油味”十足的企业文化品牌

企业文化是一个企业的灵魂,是推动企业高质量发展的动力源泉。当前,中国石化许多油田企业已进入“焕发老油田青春、提升可持续发展能力”的攻坚期,打造企业文化品牌,赋予企业文化更多“油”味,凝聚更广泛的力量,是新形势下企业文化建设必须深入思考的课题。

塑造优秀企业文化 凝聚企业发展力量

2023年12月15日至16日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的全国企业文化年会(2023)在四川省宜宾市召开。会议以“塑造优秀企业文化凝聚企业发展力量”为主题,全面贯彻党的二十大精神,深入学习贯彻习近平文化思想,探讨全面推进企业文化建设的新思路、新方法,增强企业文化软实力,以推动企业实现更高质量、更高水平的发展。会议对2022-2023年度全国企业文化优秀成果进行了表彰。

延长油田企业文化标杆队站建设的思考

企业文化是一个企业的灵魂。随着工业社会发展和进步,企业文化建设已经成为企业发展的重要组成部分和推动企业发展的重要动力。2005年,延长石油进入集团化运营发展的“快车道”。历经百余年发展,集团逐渐孕育形成了“汇聚能源、延长价值”的“母”文化。近几年,集团旗下延长油田在“母”文化基础上,以一线队站为单位,通过拓展文化载体、丰富文化活动等方式,培育企业文化标杆队站,进一步充实特色“子”文化,不断推动延长石油企业文化“开枝散叶、落地生根”。

对当前企业文化建设中两大问题的思考

当前企业文化建设中,在确立和推进两个方面各自存在着一系列的误区。应该正视这些误区,要从准确认识和理解企业文化的内涵、特点;自我校正和做好方案设计等方面解决企业文化的确立问题。要从企业老总在文化建设中的定位;推进的过程性和相关手段的运用等方面,解决完成企业文化的推进问题。

以文化建设为引擎,引领企业高质量发展——青岛城运“1561”企业文化理念体系构建记述

青岛城运控股集团于2022年全面启动企业文化建设,着力构建企业文化体系,引领企业高质量发展,构建成“传承历史、紧扣战略、问题导向、突出特色、讲求实效”的“1561”城运文化理念体系,该体系已纳入企业发展战略之中,成为推动企业高质量发展的重要举措。“1561”城运文化理念体系由1个文化品牌、5条核心理念、6条基本理念和1条企业宣传语构成,是企业文化主题元素的提炼,企业文化理念的萃取。

“四化”管理推动企业文化建设落地实践

如何发挥企业文化引领作用,关键在于如何建立长效机制,加强对企业文化工作的统筹管理、高端传播,推进卓越文化落地基层、融入员工行为。公司深化企业文化整体建设,实施新时代企业文化传播、落地、实践一体化生态工程,创新开发“计划-任务-项目-评价”的企业文化管理模式和“结果运用-进化提升-落地生根”的企业文化周期循环自我提升机制,共同提高企业文化的专业化管理和价值创造能力,推动公司卓越企业文化落地有声、开花结果。

国有企业文化升级路径探析

本文以铜陵有色金属集团控股有限公司为例,着眼当前国有企业文化体系现状,从企业文化建设中存在的问题着手,探讨如何实现企业文化升级与拓展,打造与建设世界一流企业目标相匹配的企业文化。

企业文化评估研究述评

企业文化评估既是企业文化理论和实践发展中的前沿课题,也是最难解决的核心问题。目前企业文化的评估研究依据其应用目的可分为企业文化类型评估、企业文化风险评估和企业文化效果评估三种类型。从评估要素、评估标准和评估方法三个角度分析所有的评估体系,可以找到未来研究的方向。

基于扎根理论的绩效管理与企业文化分析——以格力为例

企业如何更好地实现高质量发展一直是学术界和产业界关注的问题。绩效管理是增强企业整体实力、优化企业活动的重要内部管控制度之一,企业文化作为企业家精神等非正式制度的核心,对企业的长期建设发挥着不可替代的作用。本文以格力为案例,运用扎根理论,对格力四个战略阶段的绩效管理与企业文化进行编码并得出二者间的逻辑关系,据此完成对应框架体系构建。结果表明,企业文化与绩效管理来源于企业需求,企业文化与绩效管理工具相辅相成,企业愿景对企业文化和绩效管理具有助推作用。基于此,本文得到如下启示:第一,精准定位企业需求,重视企业文化与绩效管理建设;第二,优化企业反馈机制,增强企业内外部信息连通性;第三,科学理解绩效管理,培育企业绩效文化;第四,深化企业预测研究,树立合理企业愿景。本研究成果为企业拓展高质量发展路径提供了启示,有利于推动管理会计理论与实践的更多结合。

企业文化学习重点辅导(一)

1学习研究<企业文化>的方法是什么? 在学习研究<企业文化>的方法上,必须坚持理论与实践相结合.首先要把理论吃透,学会运用演绎的方法,弄懂企业文化的基本规律与基本原理,综合应用相关知识分析企业文化问题;其次要带着问题来学习和研究,学会应用实证的方法,联系丰富多彩的企业实践,理解企业文化的理论;再次,学会应用对比分析的方法,比较不同国家、地区以及不同企业之间的文化差别,既掌握借鉴他人之长,为我所用的方法,又能明确为什么企业文化重视特色培育的基本道理;最后,在掌握企业文化建设的思路、程序、方法并分析大量案例的基础上,尝试对某企业进行文化咨询或方案设计,检验自己的学习成果,提高自己运用理论进行实际操作的能力.

中日企业文化之比较

比较中国企业文化与日本企业文化,人们会发现,他们既有相同点,也有不同点。如果我国能够在实践中吸取和借鉴日本优秀的企业文化,那么,对我国加强企业文化建设将具有促进作用。

企业文化中心法则构建机制研究

结合生物中心法则,提出了企业文化中心法则。企业文化的三个层次——核心价值观、制度/技术文化以及行为/形象文化分别对应于生物大分子DNA、RNA和蛋白质。企业文化三层次间也存在着信息复制、转录和转译的过程。企业文化中心法则的构建,为我们探讨企业文化层次要素间的信息传递、企业文化的运行演化规律以及构建良好的企业文化提供了新的视角和思路。

企业文化在员工激励中的作用分析

企业文化是企业在生产经营管理过程中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,同时也是企业外在形象的具体体现,具有导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射等功能。企业文化在激励企业员工中发挥着重要作用,既能调动员工能动性,促使员工主动贯彻落实岗位职责,规范自身行为,又能提升员工责任使命感以及企业内部凝聚力,并激发员工潜能,提高企业综合效益,增强企业核心竞争力。本文通过简析企业文化及激励,分析企业文化在企业员工激励中的作用,针对企业文化在企业员工激励中存在的问题,提出企业文化在企业员工激励中的应用策略,以发挥企业文化效能,提高企业员工激励作用,增强企业内在活力,推动企业健康发展。

企业文化、内部控制与会计信息可比性——基于文本分析和机器学习的证据

党的二十大报告指出要“推进文化自信自强”,在这一时代背景下,企业文化建设是推动我国经济高质量发展的必要途径。文章从非正式制度角度出发,选取2014—2021年沪深A股上市公司为样本,利用文本分析和机器学习量化上市公司年报中企业文化的披露信息,研究其对会计信息可比性的影响及作用路径。研究发现:企业文化能显著提高会计信息可比性,这一结论在固定效应、滞后效应、倾向得分匹配检验后依然成立。作用机制检验表明,企业文化可以通过提升内部控制质量来提高会计信息可比性。进一步分析表明,企业文化对会计信息可比性的促进作用存在一定的异质性,在企业为非亏损状态和市场竞争程度较低时促进作用更显著。研究结论拓宽了企业文化与会计信息交叉领域的研究范畴,为推动高质量发展提供了新参考。

音乐活动助力化工企业文化建设——评《化工产业文化教育》

文化是人类社会发展过程中积淀形成的物质与精神财富。企业文化是现代文化体系中的重要组成,是企业管理中的重要管理力量,是企业核心竞争力的重要来源。强化企业文化建设,有助于企业的高质量可持续发展。随着经济全球化的深化,全球经济竞争日益激烈,企业文化建设的重要性进一步得到凸显。化工是我国的传统产业,是关系国民经济命脉的基础性、战略性产业。近年来,国家根据现代化工产业发展的要求,加快推进化工产业转型升级,增强竞争力。