工商管理对企业组织结构和文化的塑造作用

本文探讨了工商管理在企业组织结构建设及企业文化塑造中的应用和效应。首先基于工商管理的视角,对企业的组织结构进行了深入探讨,并提出了一种新的、更加有效的组织结构模式,以实现企业内部的成功管理及高效运作。其次,研究深化了对工商管理在塑造企业文化方面的理解,从而明确了企业文化和组织结构的相互关系。研究发现,借助工商管理的方法与理念,企业不仅能提升管理效率,更能创造积极、开放、有助于员工发展的组织文化。结果表明,工商管理对于企业组织结构和文化的塑造具有积极的影响,这对于企业的长期健康发展有着重要的意义。希望此研究能为实际工商管理提供有益的参考,促进更多企业的持续发展和创新。

民营企业组织文化价值观的维度

该研究通过收集民营企业经理对企业文化价值观维度的描述,分析了民营企业向外发布的有关组织文化的材料,根据这两方面的数据整理出组织文化价值观的维度。研究结果表明,中国民营企业的组织文化普遍体现了成长型企业文化的特点,即公司的价值观偏重“变革创新”、“顾客导向”等因素,外部适应能力比较强,但内部凝聚力不高。

企业单位党建工作中组织文化的塑造与传承

在当代企业管理中,党建工作是推动组织文化塑造与传承的关键力量。本文探讨了如何有效地结合党建工作与企业文化建设,重点分析了党建工作在塑造企业核心价值观、提升员工凝聚力和推动企业持续发展中的重要作用。通过实证分析和案例研究,文章指出了在现代企业环境下,党建工作不仅加强了组织文化的深度与广度,也为企业的长远发展提供了坚实的思想和文化基础。

民营企业组织文化价值观对组织效益的影响研究

在民营企业,有一种"老板文化",民营企业能做多大多久往往取决于老板个人的价值观与能力边界。参照竞争价值理论模型,发现民营企业组织文化类型;并通过问卷调查,进行组织文化价值观对组织效益的影响程度分析。

组织文化、高管价值观和社会性管制对企业社会绩效的影响:一个实证研究

本文以我国企业为样本,重点考察了组织文化、高管价值观和社会性管制对企业社会绩效的影响机制。同时,在模型中引入利益相关者优先度概念,考察了员工优先度和公众优先度两个维度在相关前因变量与企业社会绩效之间的中介作用。研究结果表明,(1)人本导向的组织文化对企业社会绩效的员工关系绩效具有直接正向影响,同时还会通过员工优先度间接影响员工关系绩效。(2)高管价值观对员工关系绩效和公众关系绩效没有直接效应,但却可以通过公众优先度间接影响公众关系绩效。(3)公众关系政府管制不直接影响公众关系绩效,但却可以通过公众优先度间接影响公众关系绩效。本研究的相关结论对于进一步的研究与企业管理实践均有一定价值。

中国传统文化对本土企业核心价值观的影响

历经五千年的积淀,中国博大精深的传统文化中蕴含着丰富的企业管理哲学。通过调查分析部分上市的"中华老字号"企业核心价值观,本文总结了中国传统文化对构建本土企业核心价值观的影响因素,并提出中国传统文化积极影响本土企业文化的策略。

中国文化的价值传统与现代企业的价值观

中国文化的价值传统与现代企业的价值观杨雪英在现代企业管理中，存在着各种管理模式，人们常常把不同管理模式的差异仅仅看作是管理技术与管理制度的差异。实际上，企业管理模式的差异，最终是管理价值观的差异。当今中国管理的最基本的缺陷，不在于管理技术与管理制度的...

中国传统文化视角下对企业价值观的塑造

企业文化的核心是企业价值观,尤其处于社会转型期和改革时期的企业,为了适应转型与变化,价值观的变革与重塑,就需要利用优秀的中国传统文化进行企业价值观再塑造。

高校学生组织社会主义核心价值观教育新常态的研究与探索——以中华优秀传统文化教育为依托

弘扬和践行社会主义核心价值观是当前高校思想教育的重要课题,中华优秀传统文化是社会主义核心价值观的思想源泉,以中华优秀传统文化教育为依托推进社会主义核心价值观教育是促进形成高校社会主义核心价值观教育新常态的重要途径。高校学生组织是学生自我服务、自我提高、自我管理、辅助教学的重要组成,是思想教育的重要阵地。通过挖掘中华优秀传统文化教育,丰富高校学生组织思想教育的内涵,搭建相关平台,建立制度保障,探索出有利于建立高校学生组织社会主义核心价值观教育新常态的教育体系,提高高校学生组织思想教育的实效性。

论企业文化的核心价值观——中华传统文化在企业管理中的应用

随着社会经济的发展和人们对企业管理的不断探索,企业文化建设越来越为人们所重视,文化管理成为企业的重要管理手段。在企业文化建设中,企业核心价值观的塑造是至关重要的。文章结合中华传统文化在企业文化建设中的应用,把企业文化的核心价值观概括为:尊道贵德,以人为本;善诚至信,品牌为贵;自主创新,超越自我;科技兴企,人才兴业。

传统企业组织结构模式的比较分析

文章在分析古典组织理论、新古典组织理论等传统组织理论的基础上,对直线结构、职能结构、直线———职能结构、事业部结构、分权结构和矩阵结构等传统企业组织结构模式进行了分析,并对上述六种典型的传统组织结构模式的优缺点进行了比较。

组织价值观结构的实证研究

参照有关文献并结合国内企业的实际情况,编制出企业的组织价值观结构问卷。通过对175名企业员工的预试问卷调查,对426名员工问卷数据的探索性因素分析和对457名被试数据的验证性因素分析,结果发现:组织价值观包含人本取向、团队取向、形象取向、客户取向、产品取向、社会责任取向、创新取向、绩效取向和求真取向等9个因素。

员工与组织匹配视角的企业价值观塑造模式

通过文献和案例研究,创新性提出员工与组织匹配视角的企业价值观塑造模式:一是从员工与组织双向视角构建企业价值观,即以核心管理者价值观为主导,同时注重员工价值观取向;二是以员工选、育、用、留四个阶段为主线,深入探讨员工与组织匹配视角下企业价值观的塑造。

基于组织结构理论视角的企业文化研究评述

早期有关中国企业文化的研究主要基于文化维度的视角来分析中国特有的传统文化价值观,而最近基于组织结构理论视角的研究则更详细地讨论中国企业文化类型,并比较不同所有权结构企业的文化差异以及中西方企业文化实践的异同,这是企业文化研究的新方向。本文在阐述组织结构理论的基础上,比较分析两篇经典的研究文献,并指出该视角研究的启示意义。

文化类型、组织结构与企业技术创新

技术创新总是在特定的文化背景和组织结构中发生的,不同的文化类型和组织结构决定了技术创新的不同性质.本文分析了不同企业文化类型的物性、组织结构的演变以及它们之间的协同关系,指出文化类型、组织结构与技术创新之间的有效匹配是企业依靠技术创新走内涵发展道路的根本保证.

影响高科技企业创新能力的文化价值观研究

本文采用个别访谈和小组访谈两种质化研究方法,对北京市高科技园区的12家高科技企业、1家孵化器企业以及政府管理机构进行实地调研,对影响高科技企业创新能力的文化价值观进行了探讨和分析。总结出影响企业创新能力的八种文化价值观:愿景驱动、顾客导向、奖励变革、宽容失败、应用型学习、人性化关怀、团队合作和开放式沟通。同时认为,高科技企业按照不同的创立背景可以归纳为依托研究所和高校型、归国和有经验人员创业型、老国企转制型以及外资型四种类型,不同类型的创立背景对组织文化具有一定的影响。此外,中国特有的技术状况以及特有的文化传统,也使得高科技企业在文化价值观的内涵和表现形式上呈现出一定的中国特色。

企业职工的工作价值观与组织行为关系分析

工作价值观是近来随着组织文化的兴起而提出的新课题。组织文化对管理的影响是直接和有力的 ,它的核心就是价值观。该研究以企业现场调查为基础 ,分析了企业职工的工作价值观特点 ,指出工作价值观是由工作行为评价因素、组织集体观念因素和个人要求因素三个方面构成 ,通过多元回归分析 ,建立起工作价值观、工作动机及组织行为三者之间的因果关系 。

网络经济环境下传统制造企业的组织结构变革

随着计算机和通讯技术的发展以及Internet的普及和应用,信息的处理和传递突破了时间和地域上的局限,使人们能够随时随地"即时联系",这种"即时联系"使整个世界发生了巨大的变化,它不仅改变了人们的思维和生活方式,而且影响了整个社会经济的发展.目前整个商界面临的主要问题是如何建立最具效率和竞争力的电子商务模式,以成为数字化经济的领先者,而传统制造企业在这场巨大的变革中将受到前所未有的冲击.

中国传统家族文化与企业可持续发展——以企业家子女结构为视角

中国传统家族文化重视家族存续和家业传承,在其影响下,企业家子女结构有可能影响企业的可持续发展。采用福布斯中国400财富榜2010-2016年间上榜的企业家控制的民营上市公司为研究样本,以企业家子女结构为解释变量,可就其对企业可持续发展的影响进行研究。结果显示:当企业家育有儿子时,具有较强的传承意愿,希望企业在家族内世代延续,因而更注重企业的可持续发展。同时,企业家育有的儿子越多,企业家越加致力于企业的可持续发展,一方面是因为挑选到优秀继承人的可能性增大,强化了传承意愿,另一方面是为了削弱财产分散继承对家业传承的不利影响。育有女儿则对企业家的传承意愿无促进作用,因而对企业可持续发展无正向影响。因此,了解中国传统家族文化有助于投资者更好地理解企业间财务行为的差异和背后的深层原因。

安全事故与施工企业组织文化的结构方程模型

为进一步探究安全事故对施工企业组织文化的作用机制,界定组织文化的内涵及器物环境、制度环境、相关方环境、安全价值观、行为方式等5个维度,分析安全事故对各维度的作用路径,并应用结构方程模型(SEM)进行实证检验。研究表明:安全事故对器物环境、制度环境、相关方环境存在显著直接影响,其中对器物环境及制度环境的影响程度大于相关方环境;安全事故对安全价值观、行为方式存在显著间接影响,其中对行为方式产生的间接效应较大。施工企业可以从改善施工现场环境、加强安全制度建设、提高企业声誉等途径削弱安全事故对组织文化的影响。