“三步走”提升企业文化“软实力”

514所高度注重企业文化建设,在推动国防计量事业发展长期实践中,积淀形成了独有的文化底蕴,凝聚形成了拼搏向上的创业精神、锐意进取的改革精神、搏击风浪的竞争精神,培育形成敢想敢为、至精至微、日新日进、共享共赢的企业品质,已经成为全员共有价值观和行为规范。

高职院校文化与企业文化“双元互动”探析——以盐城纺织职业技术学院为例

高职教育培养的是适应生产、建设、管理、服务第一线需要的高素质、高技能人才,要求高职院校的办学要与就业市场实现零距离对接;高职院校的文化能否与企业文化有机地融为一体,将对高职生能否顺利完成从"校园人"向"职业人"的转变产生重要的影响;"校企文化互动"是校企合作办学的新取向,实行学校文化与企业文化的"双元互动"是高职院校文化建设的基本要求。

私营企业文化“有限理性”分析

中国私营企业方兴未艾,其企业文化建设刻不容缓。笔者从企业文化和企业伦理基础入手,从企业伦理和人文关怀的“有限理性”角度来分析私营企业文化的渊源现状与精神缺位,在此基础上提出了构建植根于中国传统文化的新型私营企业文化的新思路,并给出了实践的例子。

混合所有制企业企业文化“杂交”技术研究

党的十八届三中全会提出"积极发展混合所有制经济",认为混合所有制经济是我国"基本经济制度的重要实现形式"。作为新一轮改革的重要政策,国企引进民企、个人或集体所有制企业后会刺激国企原有僵化的文化体系,产生"鲶鱼效应",激活其企业文化。混合所有制企业是否成功其重要的一环是合资后塑造的"新企业文化",成功企业的文化基因具有很大的相似性,提升凝聚力,寻找适合中国企业国情的企业文化不是千篇一律的,对混合所有制企业更需要对症下药,需要根据企业发展的不同阶段、不一样的局部文化氛围、领导者的个性习惯等前提条件选择合适的文化元素进行"杂交"嫁接,企业文化"杂交"管理的好,企业将收获新的提升和突破。企业文化和企业领导人的个性文化是企业发展经营的好的二把利剑,有利于不断提升企业竞争力及为股东创造最大价值。

高度重视文化产业企业文化“内核”的培育

文化产业的意识形态属性决定了其企业文化建设的特点,只有在产业思想上坚持正确的政治方向,在价值观念上秉承社会主义核心价值观,在经营理念上树立高度的文化自觉,才能培育起企业文化的"内核",并在文化产品生产中立于不败之地。

企业文化“新·常”态的关系以及转换机制

企业文化的新常态有两个概念：第一,新态,即新的态势。第二,常态,即常的态势。一般来讲,凡是新的,就不是常态。反过来讲,凡是常态的,就不是新的。问题在于,如何把握和理解＂新和常＂之间的关系和相互之间的转换。我们平时会遇到最基本的规则和最常见的习惯,比如说个人的作息时间和企业的工作时间。很多企业坚持与社会上一样的时间,也有些企业做了不同的改变。

客户经济时代企业文化“八大纲领”——谈超越利润之上的新商业文明

客户经济的到来必然会带来企业价值理念的根本性变化，从而催生出一种新的企业文化形态。我们认为，客户经济时代企业文化建设要遵循”八大纲领”。从某种意义上说，它对以往的企业行为方式和战略发展思维是一个根本性颠覆。

三生:让企业文化“知行合一”

2014年5月31日,三生（中国）健康产业有限公司（以下简称三生）首届文化论坛在宁波召开。巧合的是,这天恰好是世界非物质文化遗产、中国传统民俗节日端午节前一天,会场外粽叶飘香和南塘河波光粼粼,散发着浓郁的中华传统文化气息,会场内则是一场关于企业文化建设之路的论辩。

我国企业文化“资源”说

企业文化是指处于一定的社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中，逐步生成和发育起来的，以企业价值观为实质，以企业精神为核心，以企业的精神现象、规章制度和物质现象为载体的经济文化。企业文化与民族文化一脉相承的关系，注定了企业文化对民族传统基因的传承；...

落在实处——企业文化“落地”纵横谈

【主持人】这场沙龙的主题是企业文化落地。 ＂落地＂一词本来挺形象。但一些企业文化工作者反映,这两个字做起来挺难。我想先请商总把奥之旅企业文化建设的情况向大家做个介绍。商伟：奥之旅的＂知＂与＂行＂＂以人为本＂成为很多企业管理文化中不可缺少的要素。最重要的还是用思想来管理人。

企业文化落地实现路径分析——以国网山西电科院企业文化“着陆”实践为例

优秀的企业文化是企业发展的永恒动力,是企业软实力的集中体现,事关企业的可持续发展。2009年以来,国家电网公司大力开展统一的优秀企业文化建设,企业文化理念逐渐深入人心,而优秀的企业文化能否成功"着陆",落地有声,成为衡量企业文化建设成效最为重要的要素之一。文章以国网山西电科院企业文化"着陆"实践为例,探讨了文化落地实践的四项措施,对实现企业文化落地有声有一定借鉴意义。

企业文化“落地”探索——以建筑施工企业为例

企业文化落地是一个形象化的比喻。所谓＂落地＂,就是企业文化理念提炼完成后,由＂理论性＂的认识变成＂实践性＂的行动,将企业文化理念融入企业的生产经营管理和员工的思想行动中,推动企业又好又快发展。简而言之,就是指企业文化被员工接受并自觉执行。

打好企业文化“落地生根”攻坚战 广西中烟推动“忠爱”文化落地生根的实践与思考

我国推进企业文化建设已经三十多年了，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始重视企业文化在生产经营中的作用，我们也发现但凡成功并且杰出的企业，几乎都有强有力的企业文化作支撑。那么如何建设企业文化，怎样才能使其落地生根，促进企业发展呢？本文以广西中烟推动“忠爱”文化落地生根的生动实践为例，以期抛砖引玉。

文化馨香暖人心 共筑幸福大家园 广西中烟打造企业文化“馨”特色的思考

广西中烟工业有限责任公司党组提出:“加快忠爱企业文化落地,以满足‘职工日益增长的需求和对美好生活的向往’为出发点,为忠爱文化注入天道酬勤、关怀幸福等新内容,进一步打造、凸显企业文化的‘馨’特色,塑造‘公司党组关爱职工、职工热爱企业、企业关爱社会,为国家尽责任、为行业促发展、为地方增财政、为员工谋幸福,公司发展持续稳定、员工幸福指数高’的企业形象。

对企业文化“基因说”的不同看法——与王成荣先生商榷

日前,本刊收到肖坦先生的文章,他就王成荣先生的“基因说”提出不同意见。王成荣先生看后欣然表示：“多年来,在企业文化研究领域,各说各话,各立其论,理论观点缺少直接交锋与碰撞,研究缺乏深度。肖坦先生提出与我就企业文化基因问题进行商榷,对于打破企业文化研究的沉闷空气,

基于企业文化“隐喻”的现代工业园厂前区建筑设计策略探讨

以某厂的厂前区建筑规划前期方案为例,通过“隐喻”设计手法,从企业文化的精髓中提炼和选取设计元素,合理规划布局,来表现独特的企业文化和地域特色。在建筑设计中隐喻企业文化的内涵,塑造具有企业独特文化特征的“旭阳印”.

企业文化“软实力”对于“硬指标”的影响

关于“企业文化是一种软实力”的论断，早已被无数的企业实践所证明；而“思路决定出路，品质决定价值”，也早已成为一切企业的经典格言。但是，当它和企业文化相挂钩、被认为是一种经营方式、是一种硬性的经营要件时，就显然不是那么明确地被人们所接受了。吐哈油田西安办事处是油田下属的一家驻外经营机构，在近两年多来的经营实践中，他们用最好的事实做出了有力回答。一、企业文化影响经营思路。经营思路决定企业的发展方向企业文化的内涵主要由价值观、行为准则、经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成。其中的经营管理哲学、经营理念对企业的经营思路起主导作用。即：有什么样的经营管理思想和经营理念，就有怎样的经营思路。