诱致性制度变迁模型与企业文化制度变迁

诱致性制度变迁模型建立在现代经济学的分析框架之中,利用需求供给和成本收益分析原理,特点是制度产生是一个从需求到供给的过程。文章依据这一模型,在企业文化制度变迁分析中,发现企业文化制度变迁的障碍在于制度供给的既定成本过高,因而导致企业文化制度供给滞后,并分析其原因,提出降低既定成本是实现企业文化制度变迁的唯一途径。

如何通过企业文化制度化完善企业内部控制

本文主要通过"人"这一控制的主体同时又是控制的客体为出发点,来论述如何通过企业文化制度化完善企业内部控制。

试论我国企业制度文化的路向转换

随着时代境域由传统工业社会向知识经济的转换,客观上要求我国企业制度文化的路向,从程序化、标准化、理性化为特征的一元性企业制度文化,转向以凸显企业家为代表的人力资本创新价值为特征的差异性企业制度文化。实现路向的转换,需要从提高企业创新能力和快速反应能力的角度,推进以企业家产权制度为中心的人力资本产权制度、企业家团队差异性制度文化和企业创业管理机制的创新和完善。

企业制度文化与价值观的契合模式分析

本文试图从企业文化结构的角度探寻企业文化落地的根源。通过企业价值观的层次性、制度与价值观的一致性和员工认同度三个分析因素,本文构建了企业制度文化与价值观的三维契合模式,定性地分析和讨论了背离模式、知晓模式、契合模式、反契合模式中显著或普遍存在的具体模式的成因、对企业的影响,提出实现企业制度文化与价值观契合的条件必须同时具备制度与价值观一致性和员工认同两个条件,只有二者实现并保持着强制度文化契合状态才能有效保障企业稳定、高效、有序地运行。

论市场经济条件下的企业制度文化建设

企业制度文化是指企业在长期的生产经营和管理实践中生成和发育起来的,以企业规章制度为载体的文化现象,是企业精神在企业制度上的体现,它包括企业领导体制、组织机构和管理制度三方面内容。在社会主义市场经济条件下,制度文化建设关系到企业的生存与发展。鉴于我国企业在制度文化建设方面存在的问题,我们必须探究完善企业制度文化的有效途径。

关于企业制度文化的几点思考

企业制度文化是企业在生产经营管理中形成和发育起来的一种规范文化，包括企业法规、企业经营制度、企业管理制度、企业领导制度和企业民主制度。具有科学性、强制性、权威性、稳定性、变动性、群众性、有限性、义务与权利并重性等特点。加强制度文化建设，对企业的生产、经营、管理，以至整个企业的生存和发展具有重大的理论意义和现实意义。为此，一要贯彻“以人为本”的原则，二要使企业制度科学化、定量化、规范化、系统化，三要吸收企业职工参加，充分表达他们的愿望和要求，四要体现社会主义民主原则。

柔性管理在企业制度文化建设中的作用研究

柔性管理作为一种人本管理理念在今天企业文化的形成过程中发挥着重要作用,而这种作用体现在企业制度文化层面则更加直接而鲜明。具体而言,它有利于推动现代企业领导体制的形成;有利于企业共享型组织结构形成;也给现代企业管理制度以新的诠释。

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

一、企业制度文化对员工激励的重要性 在企业文化中,制度文化具有中介性,既是适应企业物质文化的固定形式,又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体.物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题,如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证,这种激励往往是事倍功半的.精神文化只有通过制度规范化,才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则.

行为学视阈下的企业管理制度与制度文化建设

人的行为源于尚未得到满足的"两大需要"。本文运用行为科学的基本理论,分析了企业文化的作用原理—通过塑造共同的价值观念,使人们的"自我需要"体系趋于一致,进而控制员工思想及员工行为。在此基础上,文章提出基于行为科学的企业制度文化建设,要培育共同的核心价值观念,引导员工的行为,使员工与企业形成利益和命运共同体,坚持以人为本、尊重员工合法利益与需要、满足和激发员工的"自我需要"与"社会需要",建立以企业文化为导向的激励机制。

企业制度文化与保险公司治理的关联分析

企业制度文化作为企业文化的一部分,对保险公司治理具有促进作用。企业制度文化不仅能够降低公司治理的制度成本,而且合适的领导体制能建立健全公司法人治理结构,合理的企业组织结构和管理制度可以促进公司治理机制的有效形成,同时有效的公司治理也有助于形成制度文化氛围,反过来再次作用于公司治理。建设企业制度文化作用于公司治理的核心是要建立有效的领导体制,同时优化组织结构,实行以人为本的企业管理制度,为保险公司治理创造外部架构和必要的内部条件。

从奥克斯的成功谈企业制度文化

企业制度文化是企业文化的重要组成部分,是伴随着现代企业文化而产生的一种理论观念。本文以奥克斯的成功为典型案例,深入说明民营企业制度文化,以期对我国民营企业制度文化建设提供一些实践指导性启示。

企业制度文化的激励功能及完善途径

企业文化的内容包括四个层次,分别为企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化和企业精神文化。作为企业文化中介层的企业制度文化对员工具有重要的激励功能。即企业制度文化可以通过有形的制度形式规范和制约员工的个人行为,使之沿着合理有序的方向运行,推动企业生产的发展;企业制度文化还可以借助无形的制度内涵宣传和渗透企业所倡导的精神文化,实现对员工的内在激励,激发员工生产的主动性、积极性和创造性。完善企业制度文化的激励功能,需要从践行以人为本的企业价值观和进行制度创新两个方面下功夫。

中国式企业财务制度文化的探索

企业财务制度文化是企业在进行财务管理时所应该遵循的各层次和各种规范的文化总和。它引导和制约着企业理财的思维走向和行为规程,是人们对于财务行为规则共享的信念体系,它是以时代的经济形态为核心的,不同的经济形态会形成不同的社会文化环境,不同的社会文化环境自然培育着不同的财务管理制度文化。

如何增强企业与员工的双向认同感——以企业制度文化化为切入点

近年来,随着劳资关系问题凸显,研究员工对企业的认同感的学者不乏少数。但企业制度文化化是一个新的研究角度。企业制度文化化对增强企业与员工的双向认同感有着重要作用。它在增强企业与员工双向认同感方面应该具有四个鲜明的特点,而且,企业制度文化化的形成需要进行"一体四面"的建设。

对企业制度文化建设的思考

一、企业制度文化企业文化的制度层又叫企业的制度文化。在企业中,企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合,它既是人的意识与观念形态的反映,又是由一定物的形式所构成。同时,企业制度文化的中介性。

试论城市商业银行企业制度文化的融合

文章通过对城市商业银行企业制度文化独特的地域性分析,提出了城市商业银行企业制度文化融合这一全新思想:即我国一定经济区域内的城市商业银行应在保持各自传统优势的企业制度文化的同时,通过相互间产权的联姻和业务的合作等方式,吸纳各自优秀的企业文化如先进的管理经验、制度建设等,实施企业文化的变革战略并实现新旧企业制度文化的融合。

加强企业制度建设 打造优秀企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营过程中，逐步形成并根植于员工心中独特的企业精神、价值观念、经营理念的集中反映，同时也是企业管理思想和行为方式准则的集中体现。企业制度文化作为企业文化的重要组成部分，是关乎企业文化能否健康成长的最关键的因素。只有把企业制度文化建设好了，才能打造出优秀的企业文化。