国有企业文化升级路径探析

本文以铜陵有色金属集团控股有限公司为例,着眼当前国有企业文化体系现状,从企业文化建设中存在的问题着手,探讨如何实现企业文化升级与拓展,打造与建设世界一流企业目标相匹配的企业文化。

解决问题是企业文化升级的关键着力点——以神东煤炭集团公司为例

企业文化建设的难点不在于对其重要性的认识，而在于难以将之落到实处。神东煤炭集团遵循“建立问题导向-形成问题解决机制-深入解决问题”的路径，突出文化引领，积极探索企业文化与经营管理有机融合、与制度建设有效对接、与队伍建设紧密结合的有效方法和途径，引导员工对照文化理念找差纠偏，增进思想共识，助推组织变革和管理升级，有效推动了企业文化转化与落地。

新洋丰企业文化升级 激发高质量发展新活力

前不久,新洋丰农业科技股份有限公司举行发布会,正式官宣其全新企业文化体系。据悉,该文化体系涉及“新洋丰名称释义、企业精神、企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业基石”等核心内容。此次企业文化升级,不仅凝聚了新洋丰近40年砥砺奋进的动力主因,更融入了在高质量发展时期,从国家、社会、行业等需求层面,新洋丰应该承担的使命、责任以及未来发展中需要迸发的新力量。