D新材料公司企业文化培训体系构建研究——基于柯氏四层培训效果评估方法

D新材料公司是一家以新材料生产和研发为主的企业,在发展中较为重视企业文化培训,但通过运用柯氏四层培训效果评估模型,从反应层、学习层、行为层、结果层进行系统评估发现,在企业文化培训中依然存在部分问题。为提升企业文化培训的成效,提出建立规范的企业文化培训组织体系、完善的企业文化培训内容及课程体系,并强化企业文化培训师资队伍建设等策略。

传统国学茶文化在企业文化培训中发挥的作用

为了促进企业长久健康稳定的发展,本文对优秀的传统国学茶文化进行了简要的阐述与分析,并对传统国学茶文化在企业文化培训中发挥的作用进行了研究,希望能够以此来提高企业的文化底蕴。

有效实施企业文化培训与提升企业核心竞争力的探讨

当今,国内外许多行业和企业不仅重视企业文化培训,还意识到企业文化培训同企业实现组织长远战略目标之间存在不可分割的联系,企业文化培训对于提高企业组织的竞争力的作用进一步凸显。文章分析了电力企业为提升企业核心竞争力而实施企业文化培训的现状,并提出解决目前企业文化培训存在问题的有效途径。

浅析企业文化培训

企业文化培训是企业文化建设最系统又快速有效的办法。笔者结合自己的工作实际,谈谈对企业文化培训工作的认识。总结了目前企业普遍存在的培训误区.并从这些不理想的原因出发,探讨了提高企业文化培训效果的有效途径。以提高企业核心竞争力。

创新企业文化培训 提高跨文化交际能力

随着海外事业的快速拓展,培养一大批具有很强跨文化交际能力的复合型人才,成为大型企业文化培训的紧要任务。本课题组在对中国石油某培训中心学员(涉外员工),进行了比较广泛调查的基础上,分析研究了影响跨文化交际能力培训的一些认识误区,提出了整合"外语培训"和"跨文化交际能力培训"的培训新模式及相关建议。

感性香港——企业文化培训的几点体会

感知真实。什么是企业文化？怎样建设企业文化？在参加培训前我问自己，从香港培训回来后也在思考这两个问题。或许这就是已经习惯的思维定式。然而，香港培训却没有告诉我们一个概念的、理性的企业文化，而是给了个具体的、真实的、感性的企业文化。香港培训的真实感觉，对已经习惯的思维定式产生了冲击。

浅谈企业文化培训工作

企业文化培训是企业文化建设最系统又快速有效的办法.笔者结合自己的工作实际,谈谈对企业文化培训工作的认识.总结了目前企业普遍存在的培训误区,并从这些不理想的原因出发,探讨了提高企业文化培训效果的有效途径,以提高企业核心竞争力.

感性香港——企业文化培训的几点体会

感知真实。什么是企业文化？怎样建设企业文化？在参加培训前我问自己，从香港培训回来后也在思考这两个问题。或许这就是已经习惯的思维定式。然而，香港培训却没有告诉我们一个概念的、理性的企业文化，而是给了一个具体的、真实的、感性的企业文化。香港培训的真实感觉，对已经习惯的思维定式产生了冲击。为什么一定要从抽象的概念和理性来回答问题呢？一个具体的、能感知的企业文化，不是比一个抽象的、难以理解的-2业文化更容易被人们接受吗1作为纯属偶然，有个星期天路过教堂，听着信徒们做礼拜的声音，结合培训的感受，忽然觉得“上帝”给人塑造了许多十分有用的感官，不知道为什么，也不知道从什么时候开始，我们把敏感的触角隐藏了起来，总爱将想象的力量发挥到极致，以期得到一种理性的认识。

如何进行企业文化培训

海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念-变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：

企业文化培训将文化符号融入员工心中

文化是种强烈的符号，大则中华文化，小则家庭文化，性格鲜明地凝聚并影响了万千人，企业文化—文化符号中强烈的一部分，是种“群体意识”，是共同价值观的打造。它如同一根纽带，把员工个人的追求和企业的追求紧紧地联系在一起。企业文化又是无形的规章制度，它以潜移默化、春雨润物的方式，在企业中形成群体道德规范和行为准则，促进员工自我约束。

市国资委党委系统举办创建文明单位建设企业文化培训

2006年12月28日下午，市国资委文明办举行创建文明单位建设企业文化培训会。会议对两年来的文明单位创建活动进行总结，分析工作中存在不足，提出下一步规划创建文明单位的工作思路。市国资委党委副巡视员、党群工作处处长、文明办主任王耕地出席会议并讲话。归口管理单位文明办负责人和规划创建第13届文明单位的分管领导和文明办负责人近400人参加了会议。市文明办有关负责人到会指导，并就有关“市级文明单位在线测评系统”操作使用对与会人员进行了培训，上汽集团股份公司介绍了以文明单位创建为契机，开展企业文化建设的主要做法和成功经验。

司尔特开展企业文化建设培训活动

为持续开展企业文化建设,12月2日,安徽省司尔特肥业股份有限公司在宁国总部学术报告厅举办第二期企业文化培训会。司尔特公司党委书记、董事长朱国全及200余名中高层管理人员参加会议。此次培训会,司尔特公司再次邀请安徽省化工行业协会名誉理事长方立贵前来传经送宝。

企业培训文化建设探析

企业培训文化源于企业文化，贯穿于企业文化基本理念和体系。企业培训文化是看似无形实则有形的管理实践课程，是企业文化的重要组成部分。阐述掌握企业的培训文化概念、作用、诊断及培训体系建设等。

探究电力企业的教育培训与文化建设

随着电力体制改革的深入和市场经济的发展，企业文化建设和企业教育培训越来越受到电力企业”的重视。因此，要用企业文化的眼光去审视培训，将培训与企业文化建设相融合，把教育培训与企业文化建设联系起来，增强人们对培训价值更加深入的认识，使电力企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景，使企业教育培训为企业发展发挥更大效用。

浅析新形势下企业文化的影响、培育与发展方向

进入21世纪,世界范围知识经济兴起,全球信息化,跨国公司兼并,企业强强联合,尤其是随着中国加入WTO,给企业带来了巨大的冲击.即使是经营业绩好、竞争能力强的企业,也都共同面临着一个最突出的问题:即企业今后如何生存和发展.

企业文化建设需建立长效机制

一是建立长效领导机制。明确领导职责，将企业文化建设与一把手行为结合起来，各级班子成员带头学习企业文化理念，带头梳理本行文化现状、寻找差距、制定行为转变计划，带头落实提升措施，提高全员认识。二是建立长效学习机制。通过制定企业文化培训计划，规定企业文化培训内容，从文化阵地、师资力量、培训资金及场地等各方面对企业文化的培训给予有力保障，将企业文化的宣传培训纳入员工培训的必修课。三是建立长效宣传机制。大力宣传农行企业文化核心理念，及时总结业务发展中涌现出的先进人物、先进集体以及先进经验、先进事迹等，以信息简报形式在全行范围内推广，通过典型引路，以点带面，营造浓厚的企业文化氛围。

对石油企业跨文化管理的实践感悟

随着中石油集团公司海外业务的快速发展,加强跨文化管理研究的重要性日益凸显。海外项目的实践案例证明,在石油企业跨文化管理中,平等相待是基础、严格管理很必要、制度建设须先行、薪酬管理得严谨,企业文化培训要抓好、培训投入要舍得。

“四入”文化培训模式研究

企业文化培训旨在培育员工的共同价值观和行为准则,在竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能,具有引导和规范员工行为的约束功能,具有指明共同努力方向的目标导向功能,以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。