并购企业文化整合研究

本文在分析企业并购失败原因的基础上 ,对并购企业的文化特征、文化冲突进行了深入分析 ,并针对企业文化整合过程提出了具体的整合措施。

企业文化整合:跨国并购中的一道难题——TCL收购阿尔卡特失败案例分析

自2000年以来，我国企业跨国并购的个案数量和并购总额都在不断上升，近几年海外并购市场更是闹得风生水起。但不管国际还是国内，跨国并购的整体结果并不看好。从全球范围看，大约61％的并购以失败告终，据科尔尼咨询公司的一项研究表明，在导致并购失败的决定因素中，文化冲突居首位。我国企业的海外并购中也存在同样的问题，因为企业文化整合不成功而导致并购失败的案例比比皆是，首钢总公司、上汽工业集团、TCL、联想等，都因并购后的文化冲突而遭遇巨大损失。大量的事实表明，企业文化整合成了当代跨国并购中的一道难题。

跨国并购企业文化整合的战略选择

在企业跨国公司并购中,有60%～80%的并购活动在财务上是失败的,缺乏对不同企业文化进行有效的整合是一个重要因素。

试论企业文化整合对企业的现实意义

无序、混乱、离散等行为特征广泛泛滥于当今的企业当中,企业文化整合机制的参与与重构在很大程度上使企业从无序走向有序、从耗散走向高效,它的广泛介入和渗透对企业行为的规范和运作效率的提高都产生了不可低估的影响。

企业文化与企业文化整合的必要性

企业文化作为企业的一种核心竞争能力,对企业的经营绩效有着至关重要的影响。从文化的角度来看,也就决定了企业并购的过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业的企业文化模式形成和发展的过程,同时也是两种企业文化相互交融、整合的过程,是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。所以企业并购后进行必要的文化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。

交通企业文化整合困境及对策研究

当今社会，文化对于推动经济社会发展的重要性日渐凸显。甚至可以说，新世纪的经济就是文化经济，商品竞争的背后就是文化含量的竞争。 随着经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业成为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。企业仅靠经济实力和科技实力的硬投入是很难打造核心竞争力的，只有靠自身的高文化素质，加大文化的软投入，

我国传媒企业文化整合的现实困境

为应对国内外媒介市场的激烈竞争。至上世纪末期.我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮。通过一系列改革。各传媒企业有了一定的经济规模.企业化管理思路日渐明晰。基本上能按照现代企业制度要求运行。近几年来.各传媒企业又在。做大"的基础上积极思考如何进一步整合,提高自身的软实力。实现"做强"的目标。部分传媒企业把整合的焦点集中在企业文化整合上,希望通过对企业文化的有效整合。达到塑造品牌形象,推进企业战略管理和打造企业核心竞争力的目的。从发展现状来看,我国传媒企业文化整合还面临着诸多困境。

试论民营企业跨国并购中的企业文化整合

经济全球化和入世使得我国的民营企业已经走上了国际化战略经营之路。如今,民营企业已经在海外实施了大量的跨国并购,然而,一场场跨国并购并没有使民营企业在海外的发展如国内一样一帆风顺,大部分并购没有取得预期的效果或甚至失败,其关键问题就是没有重视跨国并购整合中的企业文化整合问题。因此对于中国正在进行海外扩张的民营企业而言,必须正视和解决跨国并购中遇到的文化整合难题,这样才能确保企业跨国并购的成功。

传媒整合中的企业文化整合风险分析

传媒整合是21世纪媒介发展的一个重要特征，是传媒产业优化和资源重新配置的一种战略手段或一个战略动态的过程，其最终目的是提高传媒组织内外协调性和适应对外部环境变化的能力。

我国媒介集团企业文化整合现状分析

为了应对国内外媒介市场的激烈竞争，至上世纪末期，我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮，通过一系列改革，各媒介企业有了一定的经济规模，并且“企业化”管理思路日渐明晰，基本上能按照现代企业制度要求运行。但近几年来，各媒介企业又在“做大”的基础上积极思考如何进一步整合，提高自身的软实力，实现“做强”的目标。

我国媒介集团企业文化整合的现实困境

为了应对国内外媒介市场的激烈竞争，至上世纪末期，我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮。通过一系列改革，各媒介企业有了一定的经济规模，并且企业化管理思路日渐明晰，基本上能按照现代企业制度要求运行。但近几年来，各媒介企业又往“做大”的基础上积极思考如何进一步整合，提高自身的软实力，实现“做强”的目标。部分媒介企业把整合的焦点集中在企业文化整合上，希望通过对企业文化的有效整合，达到塑造品牌形象、推进企业战略管理和打造企业核心竞争力的目的。

新时期媒介企业文化整合及其核心取向

在世界经济一体化进一步发展、国内外媒介市场环境发生巨大变化以及媒介之间竞争更为激烈的背景下,我国媒介企业若想进一步增强实力,赢得竞争优势,就必须对原有企业文化进行整合,并在整合中坚持以人本文化、创新文化、品牌文化、团队文化为核心取向,努力构建一个强大的企业文化有机体系,增强企业核心竞争力。

企业文化凝聚原理的实践昭示——企业文化整合视域下的主文化与亚文化

企业文化随着企业而产生、发展,但企业文化并不是单一地依附于企业,企业文化一经形成会对企业的发展产生巨大的反作用。基于行动的企业文化整合,针对企业文化整合中易出现的问题提出对策和建议。

论企业并购重组中的企业文化整合

企业文化整合是企业并购重组中的重要环节,它的成败直接关系到企业并购重组的成败。本文从企业文化整合的模式、企业文化整合的内容、企业文化整合的步骤等方面,阐述了企业文化整合的在企业并购重组中的作用、意义以及方法和步骤,为企业文化整合提供了参考和借鉴。

企业文化整合的内容及途径

企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养和企业制度文化、物态文化的构建．形成最佳经营管理机制的一门管理理论。

跨国并购企业文化整合模式的选择问题研究

在企业跨国并购过程中,如何有效地整合并购双方的企业文化是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了当今跨国并购企业文化整合的主要模式,然后分析了企业跨国并购中文化整合模式选择的影响因素,针对这些因素最后提出了跨国并购企业文化整合模式的选择参考模型,以期真正提高跨国并购企业文化整合的成功率,增加企业并购的效益和效率。

并购中的企业文化整合

随着经济全球化进程的推进,为了实现企业自身的优势扩张,越来越多的企业走上并购之路,但在众多并购案例中成功的比率不到30%,因此,对影响企业并购成败因素的研究成为企业管理理论研究的重要课题之一。并购是一项复杂而系统的工程,影响并购成功的因素纷繁复杂,但大致可以分为制度、市场、文化等方面。通过对众多企业并购整合案例研究,研究者发现企业并购过程中的文化整合对企业并购成功与否起到至关重要的作用。企业文化具有隐形特质,隐藏在企业各项管理制度之下,渗透在企业各项活动中,决定着企业的管理制度和风格,对并购双方的融合进程产生着重大影响,因此,企业文化整合成为并购整合的重要内容。为了提高企业并购整合的效率,通过为文化整合的研究,探讨出可供复制的并购中企业文化整合模式成为必要。