基于心理契约假说的企业文化本质、生命周期和管理模式研究

20世纪80年代形成的企业文化理论正在不断走向成熟,但是,还有许多企业文化理论问题需要深入研究。我们试图以"心理契约"假说为基础,对企业文化的"本质属性"、"生命周期"和"管理模式"等重大理论问题进行探讨,认为企业文化的本质是心理契约,企业文化生命周期包括五个阶段:科学设计期、人格化期、规范引导期、维护完善期和蜕变创新期,企业文化有四种管理模式,即潜意识无序管理模式、潜意识规范管理模式、有意识无序管理模式和有意识规范管理模式。

企业文化本质上是管理工具

人力资源管理者一定要明确的是,企业一定是用文化凝聚人心,用文化去激励大家理想的、感性的一面,用制度驾驭人性,管理人的理性和缺点,最终让人的行为无限接近于企业所需要的商业行为。例如,华为形成的文化是非驴非马,亦中亦西的,以理想主义为旗帜,以实用主义为纲领,以拿来主义为原则。华为的成功不是技术,不是市场,不是资源,而是对人性洞察和驾驭的成功。

基于AGIL模型的发电企业文化提升途径

从“企业管理”到“企业文化”,是企业对文化规律的遵循和企业文化本质、治理目标的升华。因此,企业文化是以企业精神为价值导向,以人文精神为核心思想,展现一种发电企业活力、创造力和生命力的文化生态,它的关键点在“文”,发力点在“化”,立足点在“企业”。