中国企业跨文化管理实践及策略研究——理解、运用企业文化特点

中国企业在海外快速发展中出现的问题,表面上是投资的环境问题、项目的技术问题,但本质上是企业文化的管理问题,核心问题是没有处理好企业跨国/跨区域经营中企业文化的建立和管理问题。本文通过总结国内企业M项目的实践活动,指出企业文化具有本源一致性、多样性及唯一性、不可融合性和发展性等特点,同时指出企业文化在中国企业跨国管理的重要性。本文建议中国企业在进行跨文化管理时应该正确认识企业文化同源性与多样性之间的关系,处理问题力求简单化;企业文化切勿丧失唯一性,从而丧失自我;认识文化要素的不可融合性和有限性,在企业管理中正确决策,真正实现有效的企业跨文化管理,为中国企业走向世界提供跨文化管理的路径和对策。

浅析日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示

日本经济在崛起过程中,重视企业文化建设成为保持企业凝聚力、强化企业管理水平和提高经营效率的重要原因,企业文化建设成为日本企业发展的内在动力。本文试着分析日本企业文化建设的特点,以期待给中国企业带来些许启示。

基于企业文化特点视角的C集团跨文化管理案例研究

本文以M项目的跨文化管理实践为例,探讨了企业文化的特点和应用,以及对企业跨文化管理的指导作用。企业在快速发展中出现的问题,表面上是政治问题、投资问题、环境问题、技术问题,但本质上是企业文化的管理问题,核心的问题是没有处理好企业跨国/跨区域扩张中企业文化的建立和管理问题。企业文化具有本源一致性、多样性及唯一性、不可融合性和发展性、系统性和有机性及主观能动性等特点。研究表明:在跨文化管理过程中,企业要正确利用企业文化的特点,坚持文化的平等性和自主性,采取包容的文化,积极主动地预防潜在风险,发挥中国文化的特长,有效地控制项目投资风险,并且坚信民族的才是世界的。

企业跨文化管理:理解、运用企业文化特点

本文通过总结M项目的跨文化管理实践活动,指出企业文化的特点主要有本源一致性(同源性)、多样性及唯一性、不可融合性和发展性、系统性和有机性、主观能动性等特点。中国企业在“走出去”的过程中应该正确认识和理解这些企业文化特点,扬长避短,合理运用,助力企业海外大型项目的开发与建设。

基于构成要素的中韩企业文化之比较

基于中国和韩国企业文化研究的兴起,从比较文化的视角切入具体分析中韩企业文化的形成及其特点,并以阿伦.肯尼迪和特伦斯.迪尔提出的企业文化的5个要素———企业环境、价值观、英雄人物、仪式与典礼、文化网络为主要比较内容,就中国和韩国企业文化进行比较,以此为中国和韩国的企业在国际化过程中提供借鉴。

加强民营中小型企业的企业文化建设

在我国,中小型企业绝大部分是民营企业,因此选择民营企业进行研究很有代表意义。像传统的老工业基地,辖区内中小型企业众多,通过对这些企业的文化建设状况的调查研究,结合企业的创业发展历史、生产经营状况,来发现存在的问题,分析产生问题的原因,总结发展规律。以此来探索出新形势下,尤其是在当前应对金融危机的复杂形势,抓住"两型"社会建设大好机遇下,如何通过加强文化建设来凝聚人心、积聚力量,全面提高中小型企业整体素质,增强企业创新能力,以提高中小型企业的核心竞争力,度过金融危机,让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,不断发展壮大。

企业文化概念的导入教学

根据企业文化特点,企业文化概念的教学设计可以创新出四种导课方法。同时,多媒体动态再现企业文化概念生成、发展的过程,可以使学生学习过程中学习边际效用始终处于上升周期,学习效用最大。

浅议创建具有特色的商业企业文化

随着企业文化理论在我国商业界日益广泛的传播,建设独具特色的商业企业文化已经逐渐成为商业界有识之士的共同愿望.本文通过对企业文化、商业企业文化的涵义及其特点的探讨,进一步从更深的层次来研究企业文化的建设和发展,进而倡导商业企业建立具有商业企业自身特色的现代企业文化,对商业企业的改革和发展都具有重要意义.

浅析日本企业对职工的培训与管理

主要介绍日本企业对职工培训的发展历史,不同历史阶段的主要培训框架、内容以及总体特征。同时概述日本企业对职工培训和管理的特点,初步探索了企业文化特点乃至民族文化特色及我国从中得到的启示。

参与式管理在文化企业中的应用研究

文化企业以文化产品和创意输出作为创造价值的途径,注重客户情感体验与心理感受。企业工作人员的观点与想法能渗透到文化产品生产的各个环节,因此在企业决策和管理等方面具有一定的发言权。参与式管理模式重视员工参与,通过扁平化管理结构拉近企业目标与员工价值之间的距离,为员工自我价值的实现和企业的长足发展找到交汇点,以构建"共赢"管理体系。文章为探讨参与式管理在文化企业中的应用,在分析了参与式管理特点和优势的基础上,深入讨论了文化企业参与式管理的模式构建与实施策略,希望能为企业管理者提供思路。