企业文化特质对企业战略的影响研究——以胜利油田为例

正确认识企业文化对企业战略的影响以及二者之间的深层次关系,对企业的长期健康发展意义深远。企业文化与企业战略应相互协调、匹配的观点被广泛接受。但是,对二者关系的研究却因为企业文化与战略的分类标准多样而难以深入。对于企业实践而言,企业文化与战略均植根于成员共享的各项组织资源,共同的根源是二者匹配与协调的基础。整体上企业文化会对企业战略产生积极影响,但是企业文化的一致性反映了企业文化的刚性特征,会对企业的对外关注度、竞争态度及变革创新程度产生不利影响。

企业文化学习重点辅导(一)

1学习研究<企业文化>的方法是什么? 在学习研究<企业文化>的方法上,必须坚持理论与实践相结合.首先要把理论吃透,学会运用演绎的方法,弄懂企业文化的基本规律与基本原理,综合应用相关知识分析企业文化问题;其次要带着问题来学习和研究,学会应用实证的方法,联系丰富多彩的企业实践,理解企业文化的理论;再次,学会应用对比分析的方法,比较不同国家、地区以及不同企业之间的文化差别,既掌握借鉴他人之长,为我所用的方法,又能明确为什么企业文化重视特色培育的基本道理;最后,在掌握企业文化建设的思路、程序、方法并分析大量案例的基础上,尝试对某企业进行文化咨询或方案设计,检验自己的学习成果,提高自己运用理论进行实际操作的能力.

以先进文化力推动高质量发展――航空工业昌飞企业文化建设纪实

文化力是企业高质量发展不可忽视的力量。航空工业昌飞以集团文化建设为遵循,深耕企业文化建设,着力形成内部凝聚力和外部影响力,“企业文化先进”成为高质量发展标志之一。围绕“思想引领、管理支撑、行为导向、团队凝聚和社会影响”五个方面,以七个企业文化特质为抓手,着力培育良好的价值观。