进攻型企业经营战略的设计

企业由于所处环境和自身条件的不同,大致可分为进攻型(发展型)、防御型(维持型)、撤退型(紧缩型)。不同型的企业应设计出不同类型的企业经营战略。本文就进攻型企业战略设计提出几点不成熟看法。 一、经营战略设计的指导思想 企业经营战略设计与实施成败与否,首先取决于设计的指导思想。

人人是人才 赛马不相马——海尔的员工培训及发展

"人人是人才,赛马不相马。你能翻多大跟头,给你搭建多大的舞台。"这就是海尔的人才观。工作在海尔的人是幸运的,生活在海尔的人是愉快的。在那里,他们的个性能得到充分的张扬,他们的潜能会得到无限的发挥。在那里,没有怀才不遇之忧,没有锋芒必露之嫌。在那里,有的是对超越的鼓励,有的是对敬业的尊重,有的是对敢冒天下之大不韪的宽容。"海尔是海,真诚到永远。"这片大海,浸润的不光是奉为上帝的顾客,还有海尔那物那人。

论企业文化创新和企业创新的辩证关系

一个企业可持续发展战略是企业文化的一种体现。如何使企业长盛不衰,不至于成为流星企业,主要取决于两个最基本的因素:一是企业要有创新;二是要建立现代企业文化理念,对企业的长远发展要有系统性的战略思考。企业实际上是一个生态系统,每一生态系统的耦合子系统的创新,构成了企业发展的良性循环。企业创新是企业文化创新的具体体现。

围绕核心能力创造企业竞争优势

核心能力,又称核心专长或核心竞争力。90年代初在美国掀起研究"核心能力理论熱",近年来,这一理论受到我国方方面面超乎寻常的关注。刚刚结束的上海市人大十一届三次会议确定,把提升经济综合竞争力作为2000年工作的中心。