以“六同”为路径实现企业文化融合入心--第三届山东省企业文化优秀成果

一、企业简介,国网滨州供电公司成立于1970年12月21日,是国网山东省电力公司直属大型供电企业,担负着滨州两区一市四县和经济技术开发区、高新技术产业开发区、北海经济开发区的供电任务,服务客户167万户。公司现有14个职能部室、10个业务机构、7家县公司、66个供电所,共有92个营业窗口。公司全民职工2149人。2022年完成售电量249.07亿千瓦时。

简谈企业党建和企业文化融合发展的必要性

国有企业作为促进社会经济发展的支柱,承担着重要的经济责任和社会责任,有效发挥党建工作的引领作用有利于进一步落实国有企业战略发展目标。国有企业党建工作质量和企业文化水平在一定程度上对企业的大环境产生了潜移默化的影响,也在一定程度上影响了企业员工的思想。为进一步提升企业内部人员的凝聚力,企业要做好党建和企业文化的融合工作,以此来更好地助推企业稳定健康发展,提升企业的市场核心竞争力。 。

企业思想政治工作新思路--评《企业思想政治工作与企业文化融合研究》

改革开放三十年，中国经济迅速发展并取得了举世瞩目的成就。各种企业也借着中国改革开放的契机如雨后春笋般成立起来，为中国经济的腾飞做出巨大贡献。但是由于改革开放初期，各项法律法规的不健全以及监管措施的不完备，加上各企业主要以企业效益和利润为上，因此很多企业钻市场漏洞，不顾道德底线赢取暴利，不少问题屡屡发生，尤其是食品安全、环境污染问题更是引起强烈的社会反响。在这些拷问企业良心的事件背后，其实就是关于企业思想政治工作如何抓的问题，企业思想政治工作如何使得企业在“利”和“义”之间进行取舍抑或平衡的问题。

关于企业文化融合与创新的探索

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存与繁荣的精神财富,是企业保持良好的精神状态和强大市场竞争力的重要源泉。2008年6月30日,河北钢铁集团成功组建,企业文化管控模式发生了变化。

加强企业文化融合建设需要处理好八种关系

在推进焦煤文化融合发展过程中,我们深切感受到企业文化建设是一项复杂的系统工程。既要在理论指导下,创造具体可行的应用方式,使公司价值观念和行为规范化,又要通过具体有效的融合方式传达到员工中间,形成文化层、文化圈、文化力,从而更好地指导实践,使企业文化建设更好地为企业发展战略和目标服务。在具体实践中,我们感到要真正把企业文化融合到企业管理和战略中,相融互补,相得益彰,必须正确处理好八个方面的关系,用足非常之力。

国企重组中的企业文化融合分析

本文分析了我国国企重组企业文化整合的现状,针对国企重组中,企业文化整合最终要体现的表现形式和实际操作层面作好企业文化的整合工作提出了建设思路。

浅析高职院校校园文化与企业文化融合的有效途径

高职教育的培养目标就是立足于社会对人才的需求,将企业的需要作为办学的重要目标之一,最大程度上促使毕业生与企业之间的“零距离”,为企业培养“下的去、用的上、留得住”的人才。这就要求学生不仅要具备扎实的理论基础、精湛的专业技能和素养,还要有能够主动适应企业文化、融入企业文化的综合素质。因此,构建深度校企合作,使校园文化与企业文化有效融合与渗透,激发学生的学习热情,塑造学生的良好职业道德,提高学生的社会适应能力,是当前亟待探索的重要课题。

发挥党的政治优势 促进重组企业文化融合

企业重组，机构、人员、资产、业务的整合可以在短时间内完成，但人心的凝聚、思想的统一、文化的融合却更具复杂性、艰巨陛和挑战性。兵器集团北方华安集团在企业实施重组后，注重发挥党组织的牵引功能、凝聚功能和导向功能，以党的先进性引领重组。

透析兼并重组中的国有企业文化融合问题

企业文化可以在企业重组过程中起到凝聚人心、推动发展的强大合力。一种价值观念一旦被成功地应用到企业重组的过程中,就会使人产生"理应如此"的感觉,不自觉地按这种价值观念要求行事。如果违反这种价值观念,即使他人不知或不加责备,本人也会感到内疚不安,心理不平衡。社会学家认为企业文化是推动企业兼并重组期间凝聚人心的最有效的方式。所以管理者在企业兼并重组过程中应做到建立和内化优秀的企业文化,改变落后的企业文化。

党建工作与企业文化融合建设原则与策略

党建工作与企业文化建设工作具有很大的相关性,二者都希望能够对员工进行思想观念的交流、情感上的共鸣来最终促进企业的可持续发展,其工作的本质与工作的目标是完全相同的,所以党建工作与企业文化建设同频共振,可以充分激发员工的工作热情,使企业文化更加健全与深入人心,使党组织的优势得到充分发挥,使企业得到更好的发展。

以企业文化融合推动国有企业战略性重组

国有企业战略性重组的过程是不同企业文化的渗透、碰撞、优化的过程,企业文化融合对于推动国有企业战略性重组,促进企业综合实力全面提升具有重大的现实意义。推动国有企业战略性重组,既是加快国有经济布局结构调整、实现高质量发展的重要举措,也是做强做优做大国有资本.

新时代国企党建和企业文化融合发展的必要性

新时期下的现代国企,党建工作是其管理的本质特征,企业文化建设是确保企业持续发展的根本,二者都同现代国企的持续健康发展有着十分紧密的关系。因此,大型国企应加强对企业党建和企业文化建设发展的重视程度,大力促进企业党建工作同企业文化的融合发展,让二者为现代国有企业创新管理、资源扩大以及确保企业持续健康发展做出应有的贡献。

重组国有企业文化融合探析

当前,加快供给侧结构性改革、促进产业优化重组,已成为国企改革的重要方向。在国有企业实现重组融合中,原有各法人主体之间不同的企业文化进行整合并实现融合。重组企业文化融合的优劣,成为评判企业重组成功与否的重要依据。因此,研究重组国有企业文化融合,成为国有企业文化建设乃至国资国企改革研究的时代课题和重要任务。一、重组国有企业文化融合必要性分析国有企业重组问题,从表面来看,是各企业国有产权、国有资本的整合与合并,随之而来的是治理架构的打包、洗牌和再整合。

浅析企业联合重组中的企业文化融合

企业文化的融合是联合重组能否取得成功的关键因素之一，是一项长期而又艰巨的任务。要使企业的联合重组真正产生“1＋1〉2”的效应，必须高度重视企业文化的融合问题。本文论述了企业文化融合的原则，探讨了企业文化融合的模式。

缔结最大公约 植入最优基因—新兴铸管集团有限公司以企业文化融合支撑集团重组整合

新兴铸管集团有限公司得以快速发展的重要原因之一,是成功推进了划拨后内部重组和适时开展对外兼并,而重组整合成功的关键则是在集团上下形成了"一心一意谋发展"这一最大"战略公约",向重组企业植入了"一切围绕发展,一切服从发展"这一最优"

跨地域重组企业文化融合路径探索

2009年，兵器工业历史上规模最大、涉及面最广的企事业单位组织结构调整拉开帷幕。截止到2011年9月底，集团直接管理的130多家成员单位已整合重组为30多家专业化或区域化、产研结合或产研融合、军民融合的子集团和10多家直属单位。兵器工业集团制订了个性化的投资管理办法、权益管理办法、

企业党建与企业文化融合

当前,在企业党组织工作的日常基础业务领域,存在着三个明确的期待:一是党建工作不要与生产经营"两张皮",二是企业文化工作不要与生产经营"两张皮",三是党建工作、企业文化工作之间不要"两张皮"。这三个方面的期待不是一种前瞻性的高要求,而是表达出各方对相关工作的不满意,尤其是标签化的"两张皮"一词如果被使用,几乎可以理解为一种批评、指责了。

企业重组后的企业文化融合

重组在全球经济一体化的时代,已经成为一种常态。2008年5月24日,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部三部委发布《关于深化电信体制改革的通告》,提出了中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,

中石油拉美公司海外企业文化融合实践

在经济全球化背号下，中国石油越来越多进行跨国、跨地区、跨文化的业务需求，拉丁美洲是一片资源极其丰富，与中国经济之间的互补性很强，合作潜力不容小视。为了打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油，中国石油承担着国家石油战略安全的历史使命跨越大洋阻隔来到美洲，通过不断探索，走出了一条互利共赢的合作发展之路。跨国企业是不同国家的技术、资本、管理的结合，但从内涵而言，则是不同文化的碰撞与融合，实施国际化经营，文化融合是企业成败的关键。我们以高素质的中石油员工为文化的载体，以履行社会职责为文化交流的切入点，以发展生产为我们共同的追求目标，将我们中国人勤劳、勇敢、诚实的传统美德；中石油人的努力工作，忘我奉献的铁人精神为代表的企业文化；与尊重传统、崇尚自由、强调个人的拉美文化，在合作中进行文化的交流与融合。

开展职工文体活动 推进企业文化融合——设备维修总厂工会职工文体活动推陈出新

武钢股份公司设备维修总厂是经过多次重组后组建起来的新单位，现有职工近4000人，担负着武钢各个主体厂的设备维修保产重任。近几年来。设备维修总厂工会以职工文体活动为载体，积极推进重组企业文化融合，取得显著成效。