达成员工企业文化认同的有效方法——黑松林企业文化案例再析

社会心理学家凯尔曼(H.C.Kelman)1961年提出了态度形成或改变的三阶段理论,他认为一个人态度的形成或改变不是一蹴而就的,而是要历经模仿或服从、同化、内化三个阶段,从而达成认知、认同与最终内化。认同一种文化,意味着员工不但认识到了文化的意义和重要作用,领悟到文化的精髓,而且对文化有了情感体验,对它形成了积极的态度,愿意按照文化的指引行动。在这一阶段,员工自愿接受他人的观点、信念、行为或新的信息,使自己的态度与企业倡导形成的态度相接近。

国企兼并重组后意识形态与企业文化认同路径研究

近年来，山东高速云南发展有限公司通过兼并重组等方式不断扩大企业规模，在此过程中，人员交接、内部队伍稳定及企业文化认同等问题逐步显露。本文从公司实际出发，通过访谈法、焦点小组研究法等方法，梳理近几年新接管员工的思想动向，以此总结在此过程中不利于企业内部稳定的风险因素，并对症下药，及时采取科学的管理方法化解矛盾，加强新老员工的内部交流、促进员工对山东高速企业文化的理解和应用。

达成员工企业文化认同的有效方法--黑松林企业文化案例再析

社会心理学家凯尔曼(H.C.Kelman)1961年提出了态度形成或改变的三阶段理论,他认为一个人态度的形成或改变不是一激而就的,而是要历经模仿或服从、同化、内化三个阶段,从而达成认知、认同与最终内化。

走出企业文化建设的误区

企业文化建设的过程,就是企业价值观落地,让员工认同企业价值观的过程。企业文化建设的误区1.企业文化建设口号化很多人把梳理或者创作一些标语、口号,当作企业文化建设的核心。企业文化建设工作,更多地成为文字创作工作。一方面,一些企业的文化建设部门去找一些文字能力强的人,进行头脑风暴,从遣词造句的对仗、上口、流行等方面强调对文化标语的雕琢,如此等等。另一方面,将文化标语口号的解释搞成了文字游戏,在古籍里面找典故,在现实中找对应,

实施企业文化教育 增强对任职企业的适应性

许多营销专业的大学生虽然有较强的专业技术能力,但是进入企业后仍然在相当长的时期内不能适应任职企业的要求。分析其原因,主要是对任职企业的文化缺乏必要的了解和认识,缺乏认同感。为了增强大学毕业生对任职企业的适应性,高校必须实施企业文化教育。

新时期加强企业文化建设路径探讨

企业文化是企业精神之魂、力量之源、发展之基。加强企业文化建设,应从美化环境文化、优化精神文化、强化制度文化、倡导积极行为文化等方面全方位营造企业文化氛围;从培育感恩文化、创新文化、和谐文化等方面宽领域发展先进企业文化;采取加强顶层设计、管理层身体力行、重视学习与培训、强化宣传与沟通、丰富活动内容与形式等措施,推进企业文化建设的贯彻落实。

浅谈企业文化的落地

企业文化是企业持续发展的动力之源,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设的核心是文化落地,企业文化落地的关键环节是企业文化认同,让企业宗旨、企业精神潜移默化的融入到职工个体,形成企业价值观,树立正确的观念,才有务实的企业文化建设。

物流企业管理力对员工有效人力资源管理感知的影响

物流企业的运作效率是通过高层管理者的有效领导与基层员工的勤奋劳动共同创造的。物流企业的管理风格、管理情境以及主管对下属的支持程度能够影响员工的工作态度和行为,进而影响员工对组织实施的有效人力资源管理的感知程度。因此,物流企业要提升管理者的管理力,增强员工对物流企业文化的认同,加强物流企业管控力度。

悖论式领导激发员工韧性作用机制的案例研究

已有研究表明悖论式领导对员工存在积极影响,但二者之间作用机制尚待探明。本文选取华为公司为单案例研究对象,通过半结构化访谈与公开资料收集数据,运用扎根理论进行编码,提炼悖论式领导与员工韧性的核心范畴并寻找之间的逻辑链条。研究结果表明:悖论式领导包含中庸价值观、率先垂范思维方式以及悖论式行为方式三个维度;员工韧性包含面对变化与压力、积极稳定情绪以及组织和情感支持三个维度;悖论式领导通过促进员工知行转变,进一步激发员工韧性;同时企业文化认同是悖论式领导激发员工韧性过程中的调节因素。本研究厘清了悖论式领导和员工韧性的研究内涵,探索了两者之间在中国情境下的内在机理,丰富了韧性理论在中国本土化的理论发展。

关于提高我国电力企业员工文化认同度的思考

企业文化是一个企业的核心价值观的展现,是当今企业的一项重要管理工具。企业发展与其企业文化之间有着密不可分的 联系,在企业中只有员工自发地认同企业文化,企业才能充分发挥全体员工的凝聚力和执行能力,从而有效地促进企业核心竞争力提 升,推动企业持续健康发展。本文从企业文化和企业文化认同两个基本概念的研究入手,阐述了提升企业文化认同度的必要性,并有 针对性地为我国电力企业提出了提升企业文化认同度的措施和对策,最后对南方电网广西崇左供电局企业文化建设的实践成果案例进 行了剖析,旨在为当前我国电力行业的企业文化建设和企业管理提供参考。

培植品牌人文意义的认同基点

品牌不仅是企业的无形资产，也是整个社会的精神财富。品牌的价值构成主要包含两个层面，一是体现在产品身上的物质价值，这种价值以其优良的品质给予消费者真实的、客观的物质利益感受；二是体现在产品身上的精神价值，它通过在产品定位、传播、营销过程中所体现出来的功利、个性、时尚等因素，来满足人们潜意识中的精神需求。作为彰显产品差异的重要载体，品牌精神价值所凝聚的意义，以及消费者由此产生的心理感觉，是消费者选择产品的重要依托。这种精神价值在社会上传播，并与消费者互相沟通、渗透．最终形成了品牌的人文意义。