电子商务与企业文化重塑

介绍了电子商务时代的特征及电子商务时代到来的不可逆转性 ,指出了企业文化是企业发展的原动力 ,分析了电子商务时代的到来对传统企业文化产生的影响及企业文化重塑的动因 ,并在此基础上 ,针对电子商务时代的特点 。

企业文化重塑模型构建研究

一、引言 企业文化是在一定的经济、社会条件下形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和,包括人们相互影响的行为、共同遵守的规范和标准、成员的主要价值观念、组织对员工和顾客的经营哲学、渗透组织内部的情绪和氛围等内容。哈佛商学院Kotter和Heskitt教授．在1987到1991年问对美国22个行业207家公司的企业文化和经营状况进行深入研究指出．企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响．并且很可能将成为决定企业兴衰的关键因素。

CRM系统的实施与企业文化重塑

CRM（Customer Relationship Management客户关系管理）是适应企业“以产品为中心”到“以客户为中心”的经营模式的战略转移而迅猛发展起来的新的管理理念，它把追求客户满意和客户忠诚作为最终目标。CRM首先是一种管理理念，也是一种管理软件和技术。它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合的领域。成功地实施和应用CRM系统必须要有与之相适应的企业文化做支撑。成功的CRM实施所关注的除了其系统的安装、调试、培训等工作之外，更重要的是把精力放在其员工的理念的贯彻、思想的融合等方面，也就是企业文化体系的改造及贯彻上。

更加自觉更加主动地推进企业文化重塑

习近平总书记在十九大报告中指出:"文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量""文化兴国运兴,文化强民族强",《习近平谈治国理政》第三卷专门设置"铸就中华文化新辉煌"为十九个专题之一,都有力凸显了以习近平同志为核心的党中央对中国特色社会主义文化事业的高度重视,也精准指出文化之于国家、民族乃至社会各个层面、各个领域发展的重要历史及现实意义。具体到国有企业,企业文化的能动性和重要性显得尤为突出。

企业文化重塑的熵理论分析

一，熵理论 热力学第一定律告诉我们，世界上的能量是守恒的、不灭的，只能从一种形式转变到另一种形式，但没说明能量传递时的方向、条件和深度。为解决这一问题，就有了热力学第二定律。德国物理学家克劳修斯在1850年表述：在一个孤立的系统内，热总是从高温物体传到低温物体中去，而不是相反。1865年他又引进了一个态函数——熵（en-tropy）。熵是为了将热力学第二定律格式化而引入的，信息论创立之后，熵就成为信息的量度。

基于互联网+背景的企业文化重塑

二十一世纪以来,随着经济全球化的纵深发展和社会的全面进步,人类已经从工业化社会进入到信息化社会,互联网技术得到了前所未有的发展,互联网产业规模不断扩张,影响力也不断的增强。为了顺应时代的发展,企业应适时进行自身的变革与创新,而企业文化重塑是企业创新的灵魂所在。因此,企业文化的创新与重塑也就成为了互联网+时代企业在理论与实践方面面临的重大课题之一。本文从互联网+和企业文化内涵出发,分析新时代下企业文化的表现以及重塑策略。

以人为本 开放创新——首钢国际工程公司实现转型期企业文化重塑与建设

从2010年6月开始，北京首钢国际工程技术有限公司（以下简称首钢国际工程公司）开始实行全员弹性工作制度，在坚持8小时工作制的前提下，上下班时间分别以早8点和下午5点为中一心止下弹性半小时。每天．早上畦于送孩子去幼儿园的陶工非常高兴地说，终于可以从容的送完小孩再上班了，上下班的弹性体现了管理的人性化。

质量取向——浙江民营企业文化重塑的标杆

本文虽然针对浙江民营企业提出问题,但对所有处于“二次创业”阶段的民营企业都会有所启迪,特全文发表。

以德立企育人 以责创新发展 甘南直属库以优秀企业文化重塑中储粮企业形象

近两年来．什南直属库以破解难题．重树中储粮企业良好形象为目标，以“维护国家利益．服务宏观调控．严守三条底线”为工作纲领，重点闱绕重德、立责、创新打造企业文化，以人为本，用先进的企业文化培养人、塑造人，激发人，快速地提升了干部职工的潜能，营造了一个安全、健康、高效、重德的人文环境，造就了一支技术业务水平高、道德高尚的员工队伍．呈现出同舟共济、人人思进的良好局面，涌现出了拾金不昧、无私奉献等各类先进典型员工10多人．先进的典型人物和典型事迹是企业形象最生动真实的体现。具体体现在四种文化方面，即人本文化、创新文化、制度文化、责任文化。

企业兼并不可忽视的问题——企业文化重塑

企业兼并扩张是企业快速发展壮大的必由之路。但是,在企业兼并中,许多企业,特别是强势企业,往往忽视自身企业文化建设如何与被兼并企业的企业文化相融合的问题。大多数企业兼并决策是基于经济和财务方面的考虑,兼并后,输入资金和管理人员,而对企业文化的输入和重塑认识不足。本文就企业兼并中不可忽视的企业文化重塑问题谈一些粗浅的认识。

国有资本合并后的企业文化重塑

以企业文化进行企业管理，是中国企业人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理者所追求的最高管理境界。因此．人们把企业文化称为“管理的精髓”是非常精确的。企业文化的建立和重塑，是目前国盛集团管理层最重要的事，也是人力资源管理的核心任务．它关系到整个集团组织系统的运行和发展，是一项系统管理工程。

数智时代企业文化重塑路径

技术革命促使企业组织发生质的变化,概括说来,有若干共同趋向:从相对封闭式组织到完全开放式组织,从企业本位主义组织到用户本位主义组织,从“大一统”组织到模块化组织,从固态型组织到液态型组织,从公司化组织到生态型组织,从重资产组织到轻资产组织,从机械体组织到智慧型组织,从有边界组织到无边界组织。技术革命带来企业变革,由此产生的核心问题是,如何重塑企业文化,从而打造与组织变革相契合的组织文化。这成为企业未来发展的关键。

电子商务时代企业文化的重塑探讨

电子商务时代的到来改变了企业的生存环境、竞争方式与管理机制,同时也给企业文化带来了巨大冲击,使企业的竞争越来越表现为企业文化的竞争。要提高企业的凝聚力、向心力和核心竞争力,就必须重视电子商务企业文化的重塑。针对以上问题进行了思考和探讨。

关于企业文化重塑的实践与思考

一个经营成功的企业,一定投射出优秀企业文化的光芒;一个企业大幅亏损,往往背后能找出企业文化方面的原因。当前涟钢存在的诸多问题,其根源越来越清晰地指向企业的文化和导向。重塑涟钢的企业文化,是促进涟钢精品板材战略落地的需要,是凝聚全员扭亏脱困的需要,是以人为本推动员工价值实现的需要。

新联通的企业文化重塑

新中国联通在重组后面临着产品、服务、人员、文化的重组,产品、服务的重组相对于人员重组来说可能相对容易一些,而人员重组从形式上来看似乎也不难做到,但文化融合最为不易,这需要一个漫长而痛苦的过程。

重塑企业文化是企业兼并走向成功的根本出路

重塑企业文化是企业兼并走向成功的根本出路孙红良从单一化、生产型、粗放型向多元化、资本型、效益型经营发展，是企业走向成功的一般规律。其中兼并是企业突破自我积累、加速对外扩张的一种有效手段，也是由单一化、生产型走向多元化、资本型经营的一种重要途径。而企业...

“五商中交”战略下 如何进行企业文化重塑与融合

'五商中交'不仅仅是中国交建发展道路、改革方向、业务结构的调整与转型升级,更重要的是中国交建企业文化的重塑与融合。在全球经济一体化的形势下,企业无论大小、无论强弱,都必须同台竞技。物竞天择,唯高水平创新者才能生存,唯基于此而持续发展者才能壮大。2013年,中国交建在创新发展的道路上提出'五商中交'战略,'五商中交'不仅仅是中国交建发展道路、改革方向。

重塑企业文化:国有企业发展的根本战略

国有企业作为中国经济发展的主体,在以自己的产品和服务满足市场需要的同时,也在创造、传播着新的文化观念和文化形式。显然,它已不仅是一个承担着发展经济、满足人们物质需要的经济组织,而且还是一个承担着推动文化进步、促进人的全面发展使命的“文化机构”。进入20世纪90年代以来,以价值观的培育为中心,以文化引导为主要管理方式的文化制胜战略,正在成为现代企业发展的根本战略。我国的国有企业大多都在建立现代企业制度,实现与国际惯例接轨,此时引入文化制胜战略。

企业并购后的文化重塑

面对日益激烈的国内外竞争,我国很多企业集团都已将并购列入了企业下一步的战略发展计划。然而,一个不容忽视的事实是:相关实例研究表明,企业在实现并购之后,有30%～40%的企业并未成功实现预定的并购目标,企业陷入发展危机。