浅谈石油施工企业施工管理的模式问题

影响石油施工企业施工进度和施工质量的问题，在某种意义上说，直接关系着企业的发展。因此，重视研究其中存在的问题并努力探索解决对策，是石油施工企业面临的重要课题。近年来，石油施工企业在施工管理中，紧紧围绕施工中的项目管理，一方面，注重开拓外部市场，另方面，不断强化管理，确保了施工的进度与质量，积累了丰富的经验，为企业长期稳定发展奠定了坚实基础。

建筑企业施工管理人员安全意识研究

随着时代的不断发展,社会的不断进步,人们的生活水平也有了一个质的飞跃。建筑行业作为现代企业发展的重要组成部分,与人们的生产生活联系密切相关。在建筑行业的建设施工中,最为核心的就是与安全施工相关的问题。

深入开展创建文明工地活动 努力提高企业施工管理水平

根据公司生产和经营工作需要,创建文明工地已成为企业建精品工程、树企业形象的重头戏。为使创建文明工地活动扎实开展,取得成效,实现目标,我们的具体做法是:一、明确指导思想1997年,全省创建文明工地活动开展后,省建设厅出台了相关政策。

建筑施工企业成本管理体系建设研究

当前时代的特点是经济快速发展和全球化趋势加速,持续推动着我国经济迈入高质量发展阶段。作为实体经济其中的关键部分,建筑业在这种情况下受到了很大影响。而对于建筑施工企业而言,做好成本管理工作对提高自身经济效益、扩大利润空间等尤为重要。加强成本管理体系建设,对推动建筑施工企业长远发展起到积极作用。本文将从其体系建设的重要性,对面临的困境展开分析,并提出对策,希望可为建筑施工企业进一步提升成本管理水平提供参考。

建筑施工企业安全生产及建筑安全管理策略

近年来社会经济的发展带动了建筑行业的发展,越来越多新型的建筑材料和施工技术被应用在建筑工程中,工程的体量越来越大,结构也越来越复杂,其美观性和艺术性也得到了一定程度的提升,但建筑施工中最重要的还是要提升建筑工程的稳定性和施工的安全性。现阶段我国建筑工程缺乏系统的安全管理理念,一方面影响了建筑施工企业的安全生产,另一方面还不利于建筑行业的稳定与发展。笔者针对建筑施工企业安全生产和安全管理,阐述了安全生产的基本原则,分析了安全问题的产生原因,并针对性提出了应对措施,希望能对建筑施工企业的安全生产和安全管理起到一定的作用。

数字化转型背景下业财一体化平台在水利施工企业的应用

当前,建筑业数字化转型正在全面有序推进,在此过程中水利施工企业积极应用业财一体化平台,为加强治理效能和发展成效提供了必要和可行的优质手段。文章在分析建筑业数字化转型需求的基础上,分析业财一体化平台在水利施工企业的具体应用,结合部分问题提出了改进建议和发展展望,可为进一步发挥业财一体化平台的效益、促进建筑业数字化转型提供一定的参考,同时,也可为水利及相关行业推进数字化进程提供有益的借鉴。

财务共享背景下施工企业管理会计体系建设

随着信息技术的快速发展,我国市场经济已经进入到了大数据时代,针对施工企业项目机构分散的行业特性,以及企业规范统一核算标准的发展需求,开展财务共享的建设,对施工企业的管理会计体系建设会起到重要性的作用,同时对施工企业管理会计也提出了新的要求。因此,大数据时代背景下,施工企业管理需要在共享背景下加强对管理会计体系的研究力度。

企业铁路施工人员安全管理信息平台的研发与设计

在企业铁路运输生产活动中,现场施工生产管理一直是重要挑战。首先阐述了企业铁路施工生产安全管理的现状,然后针对企业铁路施工全过程可能出现的安全事故风险因素,在现有企业铁路施工管理基础上,提出一种基于大数据处理、人工智能、电子围栏的安全防护技术,实现企业铁路施工全阶段的信息集成与共享,保证施工现场、机车、地面管理三方互控,推进企业铁路施工信息化、可视化、智能化、一体化,提升管理效率,降低铁路运营安全事故风险。

论国有施工企业成本管理的现状成因及对策

提升企业经营效益,是企业经营的根本目的,只有获取更多的利润,企业才能拥有足够的资金促进工程项目的开展。为了获取更大的经济效益,提升企业在市场中的核心竞争力,各企业逐渐关注到成本管理的优化。建筑工程项目的建设质量,关系到人民群众及使用者的生命和财产安全,因此工程项目的成本控制必须以保证施工质量为前提。对于当前施工企业存在的成本管理问题,应及时制定策略,为项目开展做好资金准备。

建筑施工企业财务管理信息化的建设措施

在市场经济发展的近几年,建筑 行业的市场竞争力也是日益加剧,建 筑施工企业要想在市场上站稳脚跟, 就需要从自身出发,提升自我的竞争 实力。在计算机飞速发展的当代,传 统的财务管理方式已经完全滞后,不 适用于现代的企业管理方式,所以我 们要尽早实现财务管理信息化,就可 以使财务管理的整体效率加快,从而 提高企业管理资金的管控、成本的管 控、预算管理的能力等。但是就目前 的情况看,建筑施工企业财务信息化 建设还处在萌芽阶段,肯定会存在一 些问题。所以,针对目前的这种状 况,笔者在财务管理信息化的含义和 意义上面给予描述,然后再针对建筑 施工企业财务信息化建设中出现的_ 系列问题加以阐述,并对此提出了解 决措施,这些内容希望能够给一些建 筑施工企业财务信息化建设提供帮 助。

建筑施工企业成本管理现状及问题浅议

随着我国家经济的不断发展,建筑企业要想进一步提升在市场上的核心竞争力,就一定要有效地管理和控制成本,从而进一步提升企业的经济效益。作为整个建筑施工企业管理过程中的一项重要工作内容,成本管理的内容对企业经济效益水平和企业的市场竞争力提升具备重大影响。传统建筑施工企业成本管理体制问题日益突出,如设备等固定资产管理效果不理想。成本管理是结合企业财务管理的长期发展变化而逐步形成的一种经济管理制度,但在实践中仍不普遍。基于此,本文从成本管理的内涵入手,对建筑施工企业成本管理现状进行分析,并提出相关的改进措施,以期能够促进建筑施工企业的综合发展。

资金管控对施工企业财务管理的重要性及优化

施工企业近年来发展速度不断加快,所承接的工程项目规模有所扩大,对于施工企业资金管控能力的要求有所提高。如果未对资金进行有效管控,施工企业很有可能会出现财务风险事件,影响施工企业的稳健发展,严重时甚至会导致企业破产。基于此,本文对资金管控在财务管理工作中的重要性进行了分析,提出了资金管控问题以及优化策略,以期可以为资金管控提供参考意见。

新时代内部审计在公路施工企业财务管理中的运用分析

内部审计工作是企业财务管理工作中的重要环节,对企业当下的资金使用效果以及未来的长远发展而言都具备一定的影响,而公路作为我国基础建设项目之一,公路施工企业的资金管理质量同样决定着我国基础建设的完善性与社会的稳定性,可见财务管理中内部审计工作的重要性。基于此,本文从公路施工企业财务管理内部审计工作的意义出发,对公路施工企业开展内部审计工作的现状进行分析,从中提炼关键元素与经验,整理出具有实际效益的内部审计工作优化方向,以有效提升公路施工企业内部审计工作的水平。

浅谈施工企业的信息化管理

本文就我国目前施工企业的管理现状,找到了施工企业管理信息化的目标、特点和亟待解决的问题;并提出了施工企业管理信息化建设的实施设想。

BIM技术在施工企业安全管理体系中的应用

从施工企业安全管理体系的组成出发,阐述了建筑信息模型(BIM)在施工企业安全管理体系的各个阶段的基本应用。比较了传统的工程项目安全管理信息系统和基于BIM施工企业安全管理体系在管理效率和效果的优劣,在一定基础上分析了基于BIM技术的施工企业安全管理体系的组成和应具的功能,并对其发展方向进行了展望。

施工企业精细化资金管理

资金管理作为施工企业管理的首要内容，对于施工企业降低施工成本、正常运营起至关重要的作用，影响施工企业的生存状况和未来的发展道路。随着我国经济的快速发展，建筑行业发展迅猛，建筑市场竞争日益激烈。施工企业要在这激烈的市场竞争中保有一席之地并且扩大其市场份额，规范的资金管理则是其具备雄厚的市场争实力的基础和保证。因此提高资金的运营效益、强化资金的管理，就成了企业在市激烈场竞争中保持可持续发展的关键。但是资金管理的不科学、不规范常常致使施工企业面临资金短缺的局面，使得其市场竞争力弱化，生存和发展空间受到严重制约，所以采用精细化管理对规范资金管理具有重要作用。

作业成本法在施工企业管理中应用的探讨

在日益激烈的竞争环境中建筑施工企业面临空前巨大的压力,要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求改善企业经营效率和提高竞争力的途径。作业成本法(ABC)为建筑施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制和经营决策,以及提供准确成本信息的手段。

财务管理在施工企业管理中的重要性

随着我国社会主义市场经济的不断完善,国有企业的竞争也更加激烈。财务管理是施工企业管理中的重要部分,对施工企业的影响是不可小觑的。要想让施工企业管理在在建筑行业中站稳脚步,就必须要重视企业的财务管理,让财务管理加以发展和壮大。本文主要介绍财务管理对施工企业管理的重要性和施工企业管理中财务管理存在的一些问题和解决方案。

施工企业税务管理存在问题及应对策略

随着社会的进步,建筑企业得到了良好的发展,企业规模在不断扩大,在新税改背景下,这种施工企业面临着更加激烈的市场竞争,也加大了企业涉税风险。税务管理在施工企业管理中占有重要地位。因此,在税务管理中,要通过督促、筹划、执行有效控制风险,增强税务抵御能力,减少税务负担,促进企业的高质量发展。

施工企业信息化环境下的管理变革与精益化管理

一、施工企业信息化环境下的管理变革 1．信息化环境下施工企业管理的“六大变革”首先是企业的管理思想走向现代化，业务流程和管理制度走向标准化、规范化。这一变革包括六个方面，第一是IT结合管理。对于施工企业来说要提高管理水平。就要引入信息化项目，同时也要引进企业的管理思想和管理理念。