企业无边界、网络组织创新与产业集群治理

作为中间网络组织,产业集群具有独特的竞争优势,但也存在潜在的风险。由于产业集群的组织结构依赖于群内企业的性质及企业之间的联结与互动关系,则考察集群动态演化过程中企业自身的演化至为重要。通过缔造无边界企业以使集群的活动主体更具活力,进而提高集群组织的弹性和对外部环境变化的适应性,这是产业集群迎合新经济背景的组织创新内涵。当企业边界具有足够渗透性时,则利于避免合作中的机会主义并给予行为主体有效的激励,从而解决网络组织共同治理的无效率问题。

边界渗透性、企业能力与产业集群治理

阐述了企业能力与产业集群的治理逻辑,指出了对集群中的企业进行无边界改造以提升其能力的重要性,在此基础上研究了由于企业无边界能力所致的基于模块化和价值链两种集群治理模式的效率。

产业集群演化过程研究——基于无边界企业视角

无边界企业出现的根源来自于信息革命的深化促使信息技术不断发展,对企业的影响就是生产要素和产品性质发生了本质的转变。对无边界企业来讲,企业是构成产业集群的基本单元,企业对无边界的不断追求是产业集群生命演化的动力。

论企业无边界经营

企业已进入无边界经营时代。本文以演化经济学理论和能力理论为基础,论述无边界经营的特征。企业通过无边界经营既保证了企业新奇和变异所需要的认知距离,又实现了共同理解企业目标和愿景所需要的认知亲和力。无边界企业是基于核心能力运作的,是一种创新型组织和有机组织。最后,通过广州原创动力企业跨边界经营和企业扩张的案例,说明无边界企业的运营过程和特点。

从策略性外包看虚拟企业的边界

近年来,"虚拟企业"因其对市场极强的适应能力而受到各界的关注。然而,虚拟企业理论的发展却相对滞后,现有研究成果大多将虚拟经营企业等同于虚拟企业,从而无法科学揭示虚拟企业的边界。从策略性外包的特征看,客户关系是企业真正无法被取代的一种"特权",除了这项"资源"外的任何资源都可以从供应商处取得。当企业将除客户关系外的所有功能都外包以后,它就变成了虚拟企业。对这类企业来说,惟一能够构成其边界约束的就是发现并满足消费者需求的能力。随着信息技术的突飞猛进,这种能力将得到无限延展。因此,虚拟企业是真正的"无边界企业"。

基于企业网络理论的企业边界分析

随着全球化、信息技术与电子商务的快速发展,产业界限与企业边界变得模糊,知识要素上升,传统组织理论受到了严峻的挑战,以边界模糊化、结构柔性化为特征的企业网络组织在世界范围内受到了高度重视。本文将企业网络理论引入到企业边界的分析中,研究企业网络形成对于企业边界变动的影响,从而确定企业的最小边界与最大边界。

价值网络对企业边界的影响分析

随着消费需求的个性化、多样性,企业竞争方式由个体企业之间的竞争转变为企业价值网络之间的竞争,企业边界的变动也由此出现多样化,甚至变得模糊。文章在对价值网络理论进行综述的基础上,分析了价值网络对企业边界的影响。

基于无边界企业的成本分析

无边界企业是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟。企业边界不再是指物质边界,而是指能力边界,企业边界的大小,取决于自身核心能力的强弱,同时无边界企业对成本的理解和控制将是企业最后制胜的关键。

无边界企业财务治理初探

网络经济改变了传统的资源配置方式,深刻地影响着经济和社会的发展。本文从企业财务治理所处环境的角度阐释了基于网络经济的无边界企业的财务治理模式。

无边界企业的特点及竞争优势

企业已进入无边界时代,无边界企业将是最普遍的企业组织形式。无边界企业是基于核心能力运作的,核心能力的多样性,决定了无边界企业类型的多样化。无边界企业具有降低成本、实现"杠杆增长"、协同效应、有效应对环境的不确定性、克服核心能力刚性等竞争优势。

中小企业集群无边界组织创新

随着市场竞争的日益激烈、信息技术的迅速发展，中小企业集群的外部经营环境由稳定性变为极具变化眭和复杂性，现实和理论都迫切需要集群组织创新，要求集群将更多创新力转移到寻求提升和挖掘企业集群的外部效率。此时，无边界组织就更加注重外部效率的新型的集群组织创新形式。

浅谈基于ERP集成扩展的无边界信息流机制

信息的高效、顺畅传递是企业良好运行的重要保障,为保证信息的零障碍传递,本文引入"无边界"管理思想,提出无边界信息流传导的理念,通过分析企业信息传导面临的边界障碍,并基于霍尔"三维结构体系"建立了无边界的三维信息流传导模型,该模型可借助云计算解决ERP集成的接口问题并实现集成信息的共享。

海尔的网络化战略

在当前互联网时代快速发展的背景下，海尔提出了新的发展阶段战略主题一网络化战略，这一战略主要体现在企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。

杰克·韦尔奇：“无边界企业”理念

被誉为“世界第-CEO”的杰克·韦尔奇认为，21世纪的企业特色就在于不分界限。无边界企业能够克服公司规模和效率的矛盾，具有大型企业的力量，同时又具有小型公司的效率、灵活性和自信。企业必须在自由和控制之间取得平衡。韦尔奇说：“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。

科技赋能转型,“创作”未来

互联网在深入社会生活的同时,各行业的巨变也在悄然发生。企业在即将到来的数字化浪潮中,如何求生存、谋发展,都需要我们深入了解和探索。《无边界企业:数字时代下的平台化转型》为企业数字化转型提供了一系列的方案和实施方法。对于传统企业而言,数字化转型是大势所趋。诚如书中所提及的数字化转型,更是从一种应激反应演变而成一种常态。

海尔大学：踏准创新节拍，做时代的企业大学

海尔企业文化的一个核心就是“创新”，海尔大学执行校长孙中元在2013（第二届）中国企业大学年会的访谈中，自始至终都以极快的语速陈述若海尔与海尔大学的创新：应对互联网时代企业提出“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”的战略变革；

张瑞敏:向“三无”企业迈进

海尔集团以七年为一个周期制定战略，从2012年底开始进入第无个阶段，网络化战略阶段，这个阶段的目标是三个“无”，即“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”。

从经营企业到经营社会——从经营社会的视角经营企业

作为成长型企业,其下一步发展的突破口在哪里?本文认为,要把企业融入社会,从经营社会的视角经营企业。以此为出发点,在网络型企业假设的前提下,本文从价值网络构建、系统成本降低、企业社会责任三个方面构建了一个完整的经营社会的理论体系,提出现代企业经营要实现从向内看思维到向外看思维的转变。鉴此,必须重构企业,通过调整企业成本结构,正确配置四种关系,做大商业生态系统,从而实现从经营企业到经营社会的转变,最终通过经营社会把企业做成永续发展的无边界企业。

变海尔为互联网时代的企业

海尔集团首席执行官张瑞敏常说，没有成功的企业只有时代的企业。2013年。海尔商业模式探索的目标是“三无”—企业无边界、管理无领导、供应链无尺度；2014年集团战略推进的主题是“三化”——企业平台化、员工创客化、用户个性化。海尔提倡的“人单合一”和“交互”都是基于互联网思维的商业逻辑。打破一切，解构一切的颠覆式转型是一场没有经验可寻的试验。