基于企业有机体理论的运动系统研究

采购与生产是在一定的条件下从供应市场获取产品或服务,通过企业自身内部活动创造资源的过程,对企业的健康持续发展有着重要意义.R企业通过对有机体中的运动系统进行研究,将运动系统结构、功能与内外部联系等融入采购与生产管理的过程中,使之指导实践.本文重点阐述 R企业在日常经营中是如何结合企业有机体中运动系统等相关理论,建立及改进适应外部环境变化的采购与生产流程、通路,从而有效实现企业有机体的运动系统价值,实现与其他系统的充分对接与交互,以保证企业有机体更具活力、能力与动力.

企业有机体消化系统之合同履行交付

R公司通过对消化系统理论的研究,根据人体消化系统的组织结构、生理功能及工作机理,将消化系统理论的研究成果借鉴到企业经营的合同项目履行交付业务中,认为企业有机体中的"胃、小肠"分别为负责项目交付的工程、售后部门,消化过程即为企业合同项目履行交付的过程转化。本文将重点阐述R公司在管理实践中是如何应用有机体理论设置交付部门及职责,引入任务、里程碑、项目三位一体的管理工具,建立一整套合同项目履行交付体系,综合提升企业合同履行交付的效率和质量,以促进企业持续、高效地发展。

企业有机体循环系统经营性费用支出管理研究

R公司通过对生命有机体的持续研究,将包括循环系统在内的人体九大系统理论拓展应用到企业管理实践中,逐渐摸索出一套企业有机体管理理论。本文通过介绍R公司经营性费用支出管理的过程,分析了以R公司的体循环、肺循环、冠状循环、淋巴循环为理论基础,以智能办公平台为核心搭建企业有机体自发性联动、无条件协同的循环系统管理框架,保证经营性费用支出管理既可以及时适应业务需求的变化,又能符合相关法律、规章以及企业制度要求的实践过程,以期为企业经营性费用支出管理提供参考借鉴。

企业人岗管理体系及运作机制研究——R公司对人体细胞理论的借鉴

R公司通过对人体细胞理论的研究,掌握了人体细胞的分类、组成以及细胞中蛋白质的新陈代谢生理过程,并将细胞理论的研究成果借鉴到企业的人岗匹配管理中,认为企业有机体中的"细胞"即为人与岗的组成,细胞中的DNA即为企业核心价值观的传承。本文将重点阐述R公司在管理实践中是如何通过建立分层的岗位体系、引入职级这一岗位价值度量工具、建立一整套任职资格评价体系以及构建人岗匹配规则等,实现企业有机体的人岗匹配,以保证企业"细胞"健康、活跃地参与到企业有机体的"新陈代谢"之中。