企业核心团队建设路径探析

阐述对企业核心团队的初步认知,分析企业核心团队的现状,把握企业核心团队建设的路向,探索建设企业核心团队的长效机制,探讨企业核心团队成员综合素质的提升等,对于企业核心团队建设路径的探析具有重要的理论意义和一定的实践价值。

企业核心团队建设路径

通过对企业核心团队的初步认知，可以分析企业核心团队的现状，把握企业核心团队建设的路向，探索建设企业核心团队的长效机制，探讨企业核心团队成员综合素质的提升等，这对于企业核心团队建设路径的探析具有重要的理论意义和一定的实践价值。

基于胜任力的企业核心团队适配性探析

管理人员与企业、岗位、团队的适配性问题关系到企业长期稳定发展。利用胜任力构建的企业核心胜任力与关键岗位胜任特征模型,能将企业核心团队适配程度与企业经营战略有机结合,能充分挖掘产生优秀绩效的能力要素。利用胜任力评价问卷评估企业核心团队成员的胜任力水平,能为企业核心团队适配性分析提供科学、全新的范式。