企业核心型开放式创新生态系统价值共创模式对价值共创效应的影响——一个跨层次调节效应模型

企业核心型开放式创新生态系统作为创新生态系统演变过程中的新形态,能够为核心企业和参与者带来显著市场竞争优势,已成为实业界和学界关注热点。基于开放式创新理论,探讨企业核心型开放式创新生态系统价值共创模式选择对价值共创效应的影响机理和边界条件。利用组织层面和个体层面的纵向配对数据进行跨层次分析,发现并购模式、合作模式能够提升价值共创效应,但合资模式对价值共创效应没有显著影响,而价值共创机制(动力机制、进入与退出机制、能量传递机制和信任机制)及创新环境(市场环境和制度环境)能够强化上述关系。结论有助于创新生态系统研究领域的理论积累,同时为核心企业构建开放式创新生态系统提供治理策略选择和相关实践指导。

核心企业数字创新生态系统构建的内在机制——基于意义建构和资源编排视角

为探究以传统制造企业为核心的数字创新生态系统构建过程,并弥补以往主要从意义建构单一认知层面探讨问题的不足,选取潍柴动力股份有限公司为研究对象,运用纵向单案例研究方法,基于意义建构与资源编排相结合的视角,探索核心企业意义建构、资源编排与数字创新生态系统构建的内在机制。结果发现:(1)意义建构及其跨层次传递是推动数字创新生态系统构建的先决条件,意义建构的形成和转变是核心企业为匹配适应环境中技术与需求变化的结果;(2)核心企业始于领导层面的跨层次意义建构及其引发的资源编排行为,以及二者的交互和协同演进是推动数字创新生态系统构建的核心机制;(3)意义建构通过资源编排获得反馈,不断对自身认知进行迭代,最终实现从生态基础搭建到生态共享,进而发展到创新生态可持续发展。从而得到启示:核心企业数字创新生态系统构建的关键驱动因素是管理者认知,同时管理者要充分重视引导高管团队、企业及企业间形成统一认知的意义给赋行为,并充分重视资源编排行为的价值。

模块化驱动核心企业创新生态系统演化的实现机制——基于大疆案例分析

创新生态系统是企业突破关键核心技术封锁,提升自主技术能力的重要途径。探索核心企业创新生态系统构建及其演化,具有重要意义。基于模块化视角,从情境、结构、机制三个层面对大疆创新生态系统演化的实现机制进行纵向单案例研究。研究发现:在政策、技术、市场情境因素加持下,产品模块化、系统模块化和平台模块化构成企业创新合作基础;在模块化驱动下,逐渐演化形成包括创新主体适应机制、创新资源互动机制与创新要素共生机制的实现机制;在情境因素与模块化共同赋能下,核心企业的定位呈现从开拓者、主导者到引领者的角色嬗变,创新生态系统呈现从条链式、网络式到聚合式的创新网络结构演化。相关企业应精准把握情境因素、有效推进模块化战略、持续优化创新实现机制,以推进创新生态系统演化。

核心企业主导的智能制造创新生态系统知识治理:基于扎根理论

促进组织间知识流动对创新生态系统运行具有重要意义,但已有研究较少从知识治理视角展开分析。以智能制造创新生态系统为研究对象,通过收集核心企业实施知识治理的实践资料,运用扎根理论提炼出控制型、激励型、协调型和发展型4种知识治理机制,并发现不同治理机制在治理目标、治理过程、治理手段等方面存在明显差异,进而提出核心企业应灵活组合多种知识治理机制解决创新生态系统面临的知识基础风险,同时,知识治理机制并非一成不变,核心企业需要根据环境变化灵活调整等建议。上述发现不仅有助于丰富智能制造与知识治理的相关理论研究,而且从知识视角为核心企业提升智能制造创新生态系统运行效率提供了启示。

汽车企业开放式创新与技术开发路径选择:基于生态系统的分析

汽车产业是我国国民经济发展的支柱之一,近年来,全球能源危机加剧为新能源汽车创新发展提供了新契机。目前,正 值我国新能源汽车高质量发展之际,汽车企业应构建适配的生态系统为其实践赋能。文章以此为出发点概述了汽车企业生态系统, 剖析了汽车企业开放式创新需求与模式,并在此基础上对其技术开发路径选择策略及联合开发业务等情况进行了具体探讨。

核心企业对数智化创新生态系统的构建——华为汽车的案例

华为汽车作为服务型核心企业,为汽车制造企业提供数字化与智能化融合的智能汽车解决方案业务,并领导创新主体构建数智化创新生态系统。采用基于扎根理论的单案例研究方法,对数智化创新生态系统的构建机制和构建路径进行分析。研究发现:环境支撑、要素赋能、动态演化、系统形成成为核心企业构建数智化创新生态系统的4个核心范畴,核心企业沿着“环境支撑→要素赋能→动态演化→系统形成”这一动态路径构建数智化创新生态系统。华为汽车案例的实践启示是:服务型核心企业若拥有数字化、智能化优势也能够构建数智化创新生态系统,系统的构建是一个动态形成过程,要模拟系统构建的可行路径;重视数据要素、数字化赋能在数智化创新生态系统中的关键作用。

创新生态系统视阈下企业平台化协同创新机制研究

伴随互联网科技持续赋能经济转型发展,依托开放式创新平台打造创新生态系统逐渐成为业界关注的一种新型创新模式。创新生态系统视阈下企业平台化是企业在互联网技术加持下,通过平台开放,最大限度汇聚全球性创新资源支持创新活动的一种组织模式。在创新生态系统视阈下企业平台化结构属性特征分析基础上,从平台主导企业、网络效应和知识网络三方面剖析创新生态系统视阈下企业平台化协同创新机制;同时,基于海尔HOPE创新平台案例进行实证研究,以期为国内其他企业利用开放式创新平台进行创新活动,以及创新生态系统可持续发展提供一些启示。

企业创新生态系统演化影响因素识别——基于扎根理论编码的探索性研究

企业创新生态系统在中国尚属新生事物,目前许多企业创新生态系统的演化正以惊人的速度失败,不仅影响了企业创新创造活力的发挥,而且还严重阻碍了中国科技创新能力的提升及经济社会的发展。针对学界关于企业创新生态系统演化影响因素研究较少的现状,遵循扎根理论的编码方法步骤,对中国10家创新生态系统核心企业的董事长、总经理、研发部长、事业部首席执行官进行半结构化访谈,结合有关公开披露信息、新闻报道、期刊文献等二手资料收集,构建企业创新生态系统演化影响因素模型,包括4个主范畴以及对应的10个子范畴。结果发现:吸收能力(获取与消化外部知识、转化与应用外部知识、研发投入)、组织间信任、网络嵌入性(关系嵌入、网络中心性)和环境冗余度(基础设施支撑性、配套商可得性、人才支撑、政策支持)这4个主范畴对企业创新生态系统演化均存在显著影响,但对系统影响的作用方式和路径不同,其中吸收能力是内驱因素,组织间信任是微观情境因素,网络嵌入性是中观情境因素,环境冗余度是宏观情境因素。最后基于研究结论,分别得出对政府和创新生态系统核心企业在提高环境冗余度、营造信任文化环境、搭建信息资源共享战略平台和充分重视外部知识对现有知识的有用性、坚持创新生态系统思维等方面的启示。

创新生态系统内平台型企业竞合演化研究

随着平台经济的发展,关于平台型企业的研究受到广泛关注。以平台为依托,主导企业和依附型企业的竞合关系对创新生态系统的迭代发展的影响不容忽视,创新生态系统结构对于平台型企业的竞合关系转变的促进作用,以及对于平台型主导企业和依附型企业的战略选择产生重要的影响。因此,研究系统结构内竞合关系演化具有理论和实践意义。在分析创新生态系统结构演化趋势基础上,提出竞合策略建议。

创新生态系统视角下核心企业突破关键核心技术“卡脖子”——以中国高速列车牵引系统为例

关键核心技术被“卡脖子”是制约中国高质量发展难题,如何突破成为当前理论和实践亟需探索的问题。本文以中国高速列车牵引系统突破为案例对象,结合创新生态系统、耦合与关系多元性理论,探究关键核心技术突破规律。研究表明,关键核心技术的突破包括四个主要环节,每个环节依赖的技术知识存在差异,因而核心企业需要针对不同环节的技术特征,与创新生态系统成员构建适配的多元耦合网络:与科研机构构建研发导向型紧密耦合网络以突破集成技术;与部件研制企业建立研发导向型松散耦合网络以支持其突破负责的子技术分支;采用研发导向型松散耦合网络,促进所有部件研制企业协同创新以实现子技术分支匹配兼容;与创新生态系统上下游成员构建商业化导向型紧密耦合网络,促进研发网络和商业化网络交互迭代,持续提高技术可靠性,最终成功突破关键核心技术。此外,由于新旧技术范式和企业技术能力差异,在“落后—追赶”与“创新引领”阶段中,关键核心技术突破所依赖的有效耦合模式不同,具体表现在耦合网络的结构和演进特征方面。本研究拓展并深化创新生态系统“瓶颈”与耦合模式研究,为核心企业与政府协调创新生态系统成员间耦合关系,突破关键核心技术被“卡脖子”困境提供启示。

基于演化博弈的创新生态系统核心企业知识溢出策略研究

基于有限理性演化博弈论,以核心企业的知识溢出关系为假设,构建以核心企业、非核心企业和信息中介机构为主体的三方演化博弈模型。结合仿真分析,探讨核心企业知识溢出补贴、知识同化和吸收能力对创新生态系统演化的影响。研究表明:核心企业作为创新生态系统知识溢出的引导者,其创新战略直接影响创新生态系统演化;知识同化能力和知识吸收能力与博弈主体的知识溢出呈正相关;核心企业提供的补贴能够显著提高非核心企业和信息中介机构参与知识溢出的积极性,但过高的补贴可能导致系统内部的“搭便车”行为,不利于创新生态系统良性演化,核心企业应建立惩罚机制。最后,提出增加创新生态系统与博弈主体之间知识溢出能力的良性互动与协同演化的建议。

开放式创新视阈下创新生态系统核心企业价值网络演进路径研究

作为创新生态系统的领导者,明晰核心企业在开放式创新情境下的价值网络演进路径,对系统内各主体企业获取互补性资源,进而促进系统整体创新能力提升意义重大,但现有相关文献鲜见。基于扎根理论,运用多案例研究方法,选取4家样本企业进行分析,聚焦知识、资源和技术等创新要素,探究核心企业在开放式创新模式下的价值网络演进路径并构建相关模型。结果发现,创新生态系统核心企业在构建“线—面—体”价值网络过程中,一般采取资源简构、资源拼凑和资源整合等模式获取所需资源,并通过能力强化、能力重构和能力拓展等方式增强其巩固知识、资源及技术的能力。结论不仅丰富了特定背景下价值网络理论和开放式创新理论,而且可为创新生态系统核心企业通过优化创新路径实现高效创新提供科学的决策参考依据。

核心企业主导型产业创新生态系统竞争演化研究

为探讨核心企业主导下的产业创新生态系统竞争演化规律,运用生态学理论构建加入配套企业单元影响作用的产业创新生态系统竞争演化模型,并仿真不同竞争系数和创新贡献率下系统的稳定竞争模式.模型分析及仿真结果表明,竞争企业和配套企业相互作用推进产业创新生态系统竞争演化,核心企业规模与竞争企业竞争系数成反比,与配套企业创新贡献率成正比;针对竞争企业和配套企业,提出核心企业应提高自身核心竞争力和汲取配套企业提供的互补或补充性创新技术和服务中的有利创新因素的建议.最后通过对以苹果公司和华为科技有限公司为例的现代移动通信产业进行实证研究,给出相关管理对策与建议.

以SF民机转包生产商为核心企业的复杂产品创新生态系统演化研究

以SF民机转包生产商为案例研究对象,探讨航空复杂产品创新生态系统演化的特征、原因和核心企业创新的轨迹。通过对该企业的案例研究发现,以民机转包生产商为核心企业的复杂产品创新生态系统经历了零部件转包生产、大部件制造和风险合作式研制3个阶段;每个阶段企业所面临的创新挑战呈现不同特征,既包括上游组件供应商从低→中→高的创新挑战,也包括来自客户从低→中→中的创新挑战,以及下游互补方的高水平创新挑战。揭示了创新生态系统中,组件供应商与下游互补方的创新挑战深刻地影响核心企业的创新轨迹;客户-组件供应商的动态关系推动了航空复杂产品创新生态系统演化。分析了核心企业和创新生态系统其他利益相关者的相互作用。

核心军工企业主导型创新生态系统研究

核心军工企业主导型创新生态系统,以核心企业主导-外围企业配套的产业组织形态为特征,由企业主体要素、知识供给要素、制度供给要素、市场服务要素和文化要素等构成,其运行包括动力机制、协同创新机制和服务保障机制等多个方面。对江南工业集团主导的创新生态系统进行了案例分析,从增强核心主导型企业的创新辐射能力、孵化和培育优势民企、创新挖掘区域创新资源、强化地方政府制度供给能力、加强市场中介服务功能等方面提出了对策建议。

企业创新生态系统研究综述——基于核心企业的视角

通过文献回顾和梳理,从创新生态系统的微观角度出发,界定了企业创新生态系统概念以及企业创新生态系统中的核心企业。对企业创新生态系统的运行机制和评价机制的相关研究进行了综述,对未来研究进行了展望并提出建议。

核心企业主导的创新生态系统新能力开发:一个嵌入式单案例研究的发现

如何促进自身以及其它合作主体新能力开发,间接促进整个创新生态系统能力提升,是创新生态系统中核心企业关注的关键问题。以A机车及以其为核心的创新生态系统为对象,运用嵌入式案例研究方法,研究了核心企业主导的创新生态系统新能力开发过程。结果显示,核心企业主导的创新生态系统新能力开发是一个跨边界动态过程,包含了能力差距清晰、能力开发与演化阶段以及能力制度化3个阶段。其中,在能力差距清晰阶段,各合作主体与客户在核心企业的主导下,跨越认知边界;在能力开发与演化阶段,核心企业与各合作方协作创新,共同跨越认知、社会和治理边界;在能力制度化阶段,核心企业承担起知识集成与知识中介的任务,为各创新主体间认知边界与治理边界的跨越提供支撑,最终促进整个创新生态系统新能力开发。

平台生态系统中价值网络与平台型企业创新能力演化逻辑——以海尔为例

平台型企业促进平台生态系统的形成,平台生态系统中不同价值网络为平台型企业创新能力的形成提供创新资源。运用典型案例描述法研究价值网络与平台型企业创新能力演化逻辑,对平台型企业创新实践具有现实指导意义。研究结果表明:基于“价值主张—价值创造—价值获取”过程,价值网络与平台型企业创新能力呈螺旋上升的共演规律,即在用户需求牵引下,平台型企业通过构建价值网络,不断利用创新资源,形成创新能力;在技术推动下,平台型企业创新能力促进资源再利用,使得价值网络迭代升级。其中,以“用户”“合作伙伴”“竞争者”为核心的不同价值网络分别促进需求洞见能力、协同创新能力与聚合能力的形成。

互联网背景下制造业平台型企业商业模式创新研究——基于企业价值生态系统构建的视角

互联网时代,传统组织形式和商业模式受到极大的冲击,平台和价值生态系统这种新组织形式的出现,为中国制造业企业发展提供了新的视角和转型方向。选取海尔集团这一经典案例,对制造业平台型企业商业模式创新中的价值生态系统构建展开深入的探索性研究,得出如下结论:开放式创新和产业互联网是价值生态系统构建的内在要求,产权关联、产权经营和有效竞合三者的逻辑连接是价值生态系统的生成机制,快速、精准响应客户需求和有效应对外部不确定性以及在竞争中取胜是价值生态系统构建的动力机制,建立平台载体进行交互是价值生态系统的互动机制,建立合理的利益分配机制、设立自组织和开发系统型性价值观是价值生态系统的治理(保障)机制,平台战略和跨界整合是价值生态系统构建的一般路径。

创新生态系统核心企业主导能力测度研究——基于扎根理论的探索

核心企业主导能力是指核心企业因其自身资源能力优势和中心地位而形成的能够影响其他创新参与者行为的能力。运用质性研究方法,对核心企业主导能力结构测度进行探索性研究,并在此基础上进一步开发测度量表。结果表明:技术引领能力、平台构建能力、关系协调能力、资源整合能力是核心企业主导能力测度的4个关键维度。其中,技术引领能力包括技术发展前瞻、核心技术资源、关键研发资源和行业地位声誉4个观察变量;平台构建能力包括技术战略规划、系统成员选择、系统结构设计、系统协调机制4个观察变量;关系协调能力包括系统关系优化、系统关系协调、系统行为协调、系统创新文化4个观察变量;资源整合能力包括知识技术学习、资源优化组合、关系资源整合、创新目标推动4个观察变量。