关于招商银行企业核心文化建设的分析

企业文化的定义目前学术界还没有统一的认识。为了简单明了、便于操作，我们给企业文化的定义作如下诠释：企业全体员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式。

企业文化的核心要素及其相互关系

搞好企业文化建设,必须搞清楚企业使命、愿景、发展战略、价值观以及经营理念、企业精神等企业文化核心要素的内涵及其作用,特别是它们之间的相互关系。使命 使命说明一个组织存在的目的和理由,或其存在的独特价值。所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任,回答＂企业为什么存在＂的问题，有时也称为企业宗旨。

新时期媒介企业文化整合及其核心取向

在世界经济一体化进一步发展、国内外媒介市场环境发生巨大变化以及媒介之间竞争更为激烈的背景下,我国媒介企业若想进一步增强实力,赢得竞争优势,就必须对原有企业文化进行整合,并在整合中坚持以人本文化、创新文化、品牌文化、团队文化为核心取向,努力构建一个强大的企业文化有机体系,增强企业核心竞争力。

决定企业文化核心要素的四大基石

虽然企业文化的作用和意义已被广泛传播，但是从公开发表的文献和言论来看，人们对企业文化根本取向的讨论仍然不够深入。“模仿论”、“政工论”、“形象论”、“典雅论”、“速成论”和“装框论”等观点的粉墨登场，

基于核心竞争力的企业文化建设研究

良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。本文在对企业文化理论进行概述的基础上,指出提升核心竞争力的企业文化建设原则应包括人本化原则、个性化原则和动态化原则,并提出相应的企业文化建设策略。

基于企业文化核心竞争力的培育

我国改革开放三十年来,取得了举世瞩目的成就,尤其在经济领域。然而我国要想成为21世纪最具影响力的国家,还需"软实力"——文化做其强有力的后盾。表现在企业的发展上就是企业核心竞争力的全面提升,这就要求我国企业要迎接全球化的挑战,在激烈的国际竞争中赢得主动,在加强"硬件"建设的基础上,大力加强企业文化建设,全面提升企业核心竞争力。在当前经济形式下,企业竞争力将产生以企业文化为标志的变化,培养、创新企业文化成为提升核心竞争力的关键所在,通过二者的有效融合,形成具有时代特色的竞争优势。

浅谈我国企业核心能力的构建与管理

随着经营环境的变化,企业经营日感艰难。经过理论界和实践界的探索,找到了核心能力这一制胜秘诀。加入WTO后,与国外企业展开全面竞争已不可避免。构建和管理我国企业的核心能力势在必行。我们应理解什么是核心能力及其特征和作用,认识我国企业的现实竞争能力。在了解自我的基础上,找到构建和管理核心能力的切实可行的方法与措施。

企业文化创新提升企业核心竞争力问题研究

一直以来,企业文化都是企业界和产业界所关注的话题,分析企业相关的特点作用不但可以增强企业在管理方面的理论知识水平,还可以通过对企业的文化构建以此来真正提高企业的工作效果,达到企业最终制定的战略目标,提升企业的整体核心竞争力,所以,本文阐述了关于对企业文化创新提升企业核心竞争力问题进行分析,仅供参考。

对基层农行根植企业文化核心理念的实践策略研究——基于对立价值模型分析

当前,如何将"文化强行"的思想根植到基层农行的各业务条线,如何使文化建设真正融入基层经营、融入基层管理,避免企业文化建设出现"时尚化、同质化、口号化"的问题,是推进基层企业文化建设必须解决的首要问题。本文基于对立价值模型,通过分析农行企业文化核心理念体系和相应的实践策略,为基层农行如何根植企业文化核心理念提出相关建议。

企业文化的重检升级 筑就企业核心竞争力

企业文化只有适应时代和企业发展的内在规律,形成自己的核心价值观,才能助力企业不断向前。因此,从企业实际出发,对企业文化进行分析、梳理、重检和升级意义深远,能够为企业未来发展提供强有力的支撑,对于推动企业高质量健康发展具有不可替代的统领意义,是我们打造百年老店的必经之路。

企业文化核心理念诠释

正武汉大型养路机械运用检修段(简称武汉大机段)自建段以来,深入贯彻落实科学发展观,紧抓中心工作不放松,自上而下、由内而外,全面加强企业文化建设,把人才队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等与段中心工作紧密结合,相互促进、协调发展,形成了一套完整的企业文化核心理念与体系。企业宗旨——"维修出更好的线路"。以恢复铁道线路设计的几何尺寸为产品,为顾客提供安全、优质、高效的服务。企业远景——"以先进的技术和管理。

传承中检精神 践行新时代中检文化——中检集团企业文化核心理念解析

2020年3月12日,中检集团董事长、党委书记许增德在中检集团2020年工作会议上对集团文化核心理念作了全面阐述,并明确2020年为“中检集团企业文化建设年”,全面启动企业文化建设。2020年是中检集团成立40周年,也是转隶国资委的第一年。站在新的历史起点,集团作为一级中央企业中唯一一家综合性检验检测认证机构。

运用企业文化核心内涵,创新员工福利管理的思考

在倡导管理＂以人为本＂的今天,被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。优秀的企业文化深刻影响并形成企业精神和与之相适应的企业管理制度,人力资源管理部门正积极探索运用优秀的企业文化核心内涵,遵循＂以人为本＂构建和谐企业的价值观体系,创新与提升与企业核心价值观相适应的福利制度,

企业为何要满足员工心理需求并打造核心文化

在如今的企业管理领域,满足员工心理需求和打造企业核心文化已逐渐被视为提升企业竞争力和凝聚力的两大关键因素。满足员工心理需求不仅关乎其工作积极性和效率,更是企业构建和谐劳动关系、实现可持续发展的基础。企业核心文化作为内部行为的指引和价值观的体现,对于塑造企业形象、引导员工行为具有不可替代的作用。

浅谈企业文化建设在建材地勘单位思想政治工作中的作用

企业文化是企业经营管理的灵魂所在，它与企业的核心价值观、发展观紧密相联，这看似无形事物，却切实能以文化统一思想，以思想指导行动，成为企业最为优越的管理方式。企业发展的根本不仅在于有优越的外部条件，也不仅在于企业自身拥有多么庞大的资本，更为重要的就是人，企业文化建设正是强调了“以人为本”，从管物、管事向管人的理念转变，使得企业管理不停滞于一般行为，更提升到了统一思想理念的高度，从而促进了企业管理水平的不断提高。

打造领导力文化 提升企业软实力

领导力文化是企业文化核心层的精神文化，在企业文化诸层次中起着决定性作用。武钢要建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，就必须努力打造领导力文化，提升企业软实力。一、领导力文化的核心理念领导力文化与领导力相伴而生，荣辱与共。一个企业，有什么样的领导力，就有什么样的领导力文化。

企业文化与健身俱乐部经营

健身俱乐部经营活动中如果想要做大做强,必须有自己的文化诉求,然而,当我们进行企业和员工行为的考量时,又总是会发现,在企业文化的实践与主张之间存在的巨大的反差。捷克.韦尔奇曾经说:"健康向上的企业文化是企业战无不胜的动力源泉。"当常规的企业文化建设遭遇到瓶颈的时候,对于企业文化的认识必须上升到管理的高度,用企业文化管理来升级企业文化建设,实现企业文化想管理变革的深植,最后实现企业文化的管理职能。抓住企业文化的灵魂——核心价值观,使得健身俱乐部的经营可以具体化,只要能够抓住它,健身俱乐部的经营中,才会定位好企业文化建设。

浅谈产业基地企业文化建设——以青岛七一二所为例

企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的,为企业员工普遍认同和遵循的具有企业特点的价值观念、思维模式、团体意识、精神动力、道德品质和行为规范的总和。企业文化包括物质文化、精神文化、制度文化、行为文化等多个方面,是企业核心竞争力的重要组成部分。七一二所在长期的科研生产实践中,形成了以＂自强不息、创新超越＂为精神,以＂动力事业、精彩人生＂为宗旨,以＂迅速行动、严谨细致＂为工作作风的企业文化核心内容。

基于波特——劳勒综合激励模式对企业文化的建议

21世纪的知识经济时代，企业文化作为一个企业的＂软实力＂需要被大力重视的观点已经被许多企业家、管理者所接受。本文通过对企业文化几种主要功能与激励的关系分析，并以实例相证，得出企业文化功能应以激励为核心。然后根据企业文化结构特点，选择其中的观念层作为企业文化建设的重点方面，再以波特-劳勒激励模式为框架，较为全面总结出一个以激励为核心的企业文化的可选价值观集合，以供企业文化建设时进行价值观的选择。