略论强化财务管理在企业核心竞争力提升中的作用

现如今,全球化加剧,互联网飞速发展,企业所面临的机遇与挑战并存。提升企业核心竞争力刻不容缓,但实施效果与企业期望相距甚远。企业应积极发掘内部管理潜力,强化财务管理,借助财务管理工具,优化整合企业资源,实现企业管理精细化,提升企业核心竞争力。

略论强化财务管理在企业核心竞争力提升中的作用

目前,经济全球化的进程在不断推进,科学技术也随之发展起来。我国企业在此经济浪潮当中,带来机遇的同时也带来了不小的挑战。为使企业在激烈的市场竞争中获得经济利益并得以长久生存和发展,必须进行财务管理。财务管理是企业内部管理中的重要内容,可以提高企业的核心竞争力。本文就财务管理和核心竞争力的特点及提高企业核心竞争力的解决对策和重要作用进行分析和研究,进一步规范企业管理。

“长板原理”管理的企业核心竞争力提升

管理学中“木桶理论”认为:一个桶的装水量不取决于木桶的长板,而取决于木桶的短板。在当今全球互联网高速发展的时代,企业市场交易成本越来越低,专业的精细化使得企业无法做到面面俱到以补足每一块短板。但只需要有一块足够长的长板,围绕这个长板进行系统化布局,便可在市场中立足,接着运用合作、购买等方式就可以补足其他短板。本文尝试基于“长板原理”对提升企业核心竞争力进行探究。

施工企业优化财税管理与提升企业核心竞争力研究

文章以研究优化施工企业财税管理以提升企业核心竞争力的方法和策略为宗旨,通过优化施工企业的财税管理,在对施工企业财税管理的现状和问题进行了总结分析的基础上分析施工企业财税管理的效果。研究结果表明,优化施工企业的财税管理,及时调整财税管理策略,适应市场环境的变化,可以显著提升企业的核心竞争力。文章通过对施工企业财税管理的研究,提出了一些创新的管理思路和方法,对于施工企业优化财税管理、提高企业核心竞争力具有重要的实践指导意义。

创新管理机制 提升企业核心竞争力

本文作者结合江西省安装工程有限公司在完善法人治理结构、转变发展方式、推动科技进步、加强文化建设等方面的实践,就该企业创新管理机制、培育和提升企业核心竞争力的作法和效果做了充分的分析和总结。

以市场需求为导向 不断提升企业核心竞争力——记飞跃发展的中化河北有限公司

中化河北有限公司(简称中化河北)成立于1974年,是中国中化股份有限公司全资子公司,中国中化成员企业。公司注册资本4.75亿元人民币。成立47年来,中化河北始终坚持以市场需求为导向、以高品质产品为基础、以高效率运营为保障,深化产业链延伸,与国内外近千家企业、全球100多个国家和地区建立了长期稳定的业务合作关系。

提升核心竞争力

党的二十大报告提出,深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。提升企业核心竞争力是对国资国企改革的最新部署和更高要求。当今世界百年未有之大变局加速演进,全球政治、经济格局加速重构与演变。

聚焦深化改革 不断提升企业核心竞争力

华远国际陆港集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实国企改革深化提升行动各项部署要求,始终秉持“加快山西铁路投资建设、引领物流业高质量发展、打造对外开放新窗口”的企业使命,各项工作稳中有进、进中提质,企业核心竞争力和核心功能实现有效增强。

新时期勘察设计企业核心价值观培育建设探究

培育强大的企业文化,是提升企业核心竞争力的重要途径之一。而企业文化最核心的内容,就是核心价值观,它是企业最根本、最中心和最稳固的信条理念,是衡量和判断企业经营发展中“孰是孰非”“孰优孰劣”等问题的基本标尺。可以说,核心价值观是企业实现长远发展的基石。加强对核心价值观的研究和培育,对企业基业长青具有非常重要的意义。

数字赋能提升企业核心竞争力

数字经济与数字社会的发展,是中国特色社会主义现代化新征程的标志,也是中国对于人类做出较大贡献的实际行动。企业数字赋能理应走在前面。在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中,提出了数字经济与数字社会全面发展的目标与行动纲领,包含数字经济、数字社会、数字政府和数字生态。这是落实习近平同志关于"数字经济是全球未来的发展方向"思想的具体战略部署,是落实"创新、协调、绿色、共享的新发展理念"的长效措施。

推动企业文化和思政工作深度融合增强企业发展活力

甘肃七建从提升企业核心竞争力的视角,通过创新推动把企业文化建设与思想政治工作紧密融合,且作为一项长期的重要任务,融入企业改革发展的全过程,并在一代代七建职工手中传承发扬光大,推动企业文化和思想政治工作融合创新驱动,促进企业不断高质量发展。

推动重塑形象提升企业核心竞争力

自2016年中国石油集团公司,开展“重塑中国石油良好形象大讨论”活动以来,苏里格勘探开发分公司按照油田公司统一部署,以大讨论活动为契机,紧密结合生产实际,不断深化活动的开展与成果运用,有效促进了各项生产措施的落实,大力推进了分公司实现提质增效和持续稳产。

实施六大战略 提升企业核心竞争力

习近平总书记强调:“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确,战略上谋划得科学,战略上赢得主动,党和人民事业就大有希望。”云南石化公司(以下简称“云南石化”)党委把科学谋划实施重大战略作为赢得发展主动权的关键一招,充分认识“加快提高核心竞争力、增强核心功能”的重要性和紧迫性,把科学谋划实施重大战略作为提升企业核心竞争力的关键抓手,奋力建设世界一流炼化企业。

新年寄语：数字时代，以信息力提升企业核心竞争力

翻天覆地的数字技术革命将人类社会带入全新的数字经济时代,并使得物质社会的运转方式和特性发生了根本改变。社会非连续、跳跃式变化和高度不确定性成为这一时代的显著特征,数字信息成为这一时代关键生产要素。有效获取、控制和利用数字信息,进而降低或消除不确定性,是提升企业核心竞争力的关键。

如何理解国有资本和国有企业做强做优做大

党的二十大报告指出,要推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。相对于党的十九大报告中的推动国有资本做强做优做大,党的二十大报告则把“国有资本”和“国有企业”并列,这使得做强做优做大国有资本有了国有企业实体的支撑,表述更加清晰和科学。

铜冶炼企业产品加工成本控制方法探讨

TC/RC是将铜精矿加工成精炼铜的总费用,其水平高低主要受铜精矿的市场供求关系影响。那么对于铜冶炼企业来说,要增加盈利,提升股东价值,其途径就只有不断压缩铜精矿的加工成本,以此获得在市场中更大的主动权,持续提升企业核心竞争力。从国内铜冶炼加工企业的情况来看,将铜精矿加工为一吨精炼铜所需的成本从一千五百元到两千五百元左右不等,企业的产能规模则至少在年产10万吨金属铜以上,主要采用非常成熟的火法冶金工艺。

现代企业管理中财务会计与管理会计的融合发展研究

财务会计与管理会计融合是实现资金高效管理、提升企业核心竞争力的重要途径。分析财务会计与管理会计之间的相同点和区别,为两者融合奠定了理论基础。实现财务会计与管理会计的融合,可以实现差异互补减轻财务人员的工作压力,可以提升财务管理信息的收集质量,可以助力企业内外部的决策更加科学。

全面预算管理引领企业创新创效

俗话说,“预则立,不预则废”。当前,企业发展面临着巨大的风险与挑战,国内外各行各业市场竞争激烈。为了提高企业内部的管理水平,提升企业核心竞争力,推动企业的战略目标有效落地,越来越多的企业选择全面预算管理。全面预算管理是企业内部管理控制系统的核心。

红色歌曲音乐在化工企业文化建设中的应用——以黄友棣作品为例

企业文化建设是企业持续经营发展的保障,也是企业所秉持的发展理念、精神信念的外化表现,优秀的企业文化对凝结员工力量、激发员工奋斗热情、保持团队稳定性、提升企业核心竞争力都具有重要意义。如果说人才、资金、设备、产品、技术是一个企业赖以生存发展的物质基础,那优秀的企业文化无疑是保障企业可持续发展的重要精神财富。

学党史兴文化 求创新共发展——2023中国水泥协会企业文化研讨会侧记

2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年,也是在“十四五”规划中承上启下的关键一年。过去三年中,许多企业体验到了“浪潮退去,才知道谁在裸泳”的时刻。企业逐渐意识到,未来我们将面对的可能是长期发展、多元业务、多变转型的发展探索之路。企业文化将更加注重创新性,企业积极鼓励员工发挥创造力,提高创新能力,从而提升企业核心竞争力。在不久前召开的中国水泥协会企业文化研讨会上,与会领导及参会企业代表就新时期企业文化的创新发展进行了热烈研讨。