“民参军”硬科技企业成长研究:量表编制和效度检验

企业成长对于不同类型企业的构成维度存在很大差异,目前学者已经对中国情境下很多类型企业成长的影响因素与作用机制进行了研究和测量,但是针对“民参军”企业,尤其是科技含量较高的“民参军”企业成长机理的相关研究比较缺乏。本文构建并检验了“民参军”硬科技企业成长的理论模型,开发了“民参军”硬科技企业成长及其影响因素的测量量表,采用项目分析和探索性因素分析法筛选确定了正式量表,运用验证性因素分析和平均变异抽取值验证了“民参军”硬科技企业成长的基础变量、中介变量、调节变量的信度、内容效度和结构效度,为政策制定和学术研究提供了可供参考的理论假设模型和有效的测量工具。

军民融合背景下航空制造业供应链优化策略研究——基于四川省军民融合企业的调查分析

军民融合是当前航空制造业发展的重要趋势,由国有军工企业与民参军企业构成的军民融合供应链成为军民融合发展战略的重要实施载体,民参军企业嵌入军工供应链将重构传统军工供应链体系,传统军工运作模式已无法适应军民融合新发展需求,军民企业构建战略合作关系是实现军民深度融合目标的关键。以四川省航空制造业军民融合企业为例,梳理军民融合背景下航空制造业供应链发展现状,分析发现军民融合供应链存在的主要问题是信息传递受阻、军民技术通用化发展难度大、民参军企业能力不足、合作不对等,提出对涉及民参军企业的航空制造业供应链环节开展建标、分析、优化的持续改善流程,从军民企业合作关系、信息协同共享、资源优化配置三个方面提出军民融合供应链优化的具体策略,并对未来研究予以展望。

民参军企业质量管理体系与测量管理体系的融合应用研究

自军民融合上升为国家战略,大量民营企业涌入武器装备研制产业,仅依托GJB 9001C-2017标准的质量管理体系,这些企业难以做好对于测量设备、测量过程的管控,进而影响武器装备质量的可靠性,而基于GB/T 19022-2003标准的测量管理体系恰好能够实现对测量管控的有力补充。文章从阐述民参军企业两个管理体系的融合必要性着手,通过对照分析两个标准的异同点,选定管理体系主要融合点,为民参军企业提供了一个可实践的体系融合应用方法。

民型企业转型升级的动因分析及路径研究

改革开放掀开了中国经济复兴、国力崛起的帷幕,市场经济作为一种体制手段,发挥了其特有的神奇效力,经过30多年的发展,中国取得了举世瞩目的成就,但也面临诸多困境与挑战,民型企业亟需转型升级。对于民型企业转型升级的必要性,学界早有共识,并开展了诸多研究,但具体的企业到底应该如何转型,尚在探索之中。本文试图从大环境的角度进行民型企业转型升级的动因分析,并就转型升级的路径问题,展开详细的阐释与探讨。

关注民私企业的规模化困境——对四川省新津县民私企业发展状况的调研

民私企业在经过“挣扎生存”阶段向规模化稳定发展阶段提升的过程中,因其管理不规范,业主素质限制、决策个人化、地方经济环境诱导驱使而易于陷入困境。必须加强企业内部决策、管理机制建设和外部市场化、法治化、公民化运行环境的构建,方能降低风险,促进民私企业上规模、上档次。

“两民”企业领导风格与公司治理模式关系的实证研究

通过对湘西州的"两民"企业进行问卷调查,深入研究了"两民"企业领导风格与公司治理模式的关系。研究发现,"两民"企业关键岗位对外开放程度较高,但权力对外开放程度较低;交易型领导多于变革型领导,建设型领导多于被动/防御型以及主动/防御型领导,民主型领导多于专制型领导;交易型和变革型领导风格与"两民"企业公司治理不同模式之间有显著影响关系,交易型领导风格多倾向于D型治理模式,变革型领导风格多倾向于A型治理模式。被动/防御、主动/防御和建设型领导风格与公司治理不同模式之间没有关系。专制型和民主型领导风格与公司治理不同模式之间没有关系。

民营企业融资困境及其突破途径

笔者鉴于民营企业普遍存在的外源融资困难的现状,资金短缺已经成为制约其发展的突出问题。本文特为民营企业呼吁,提出解除融资困难这一最大瓶颈的突破途径。

“民参军”企业科研生产领域风险管控——研究综述与展望

承担军品科研生产任务的民营企业受国家政策变动、军方采购选择和生产经营状态的影响明显。在梳理文献的基础上,论述“民参军”企业科研生产领域风险的类型、评估、预警与管控,并对未来研究予以展望。

现阶段民资企业融资难成因及对策分析——以浙江省嘉兴市民资企业为例

文章以浙江省嘉兴市为例 ,就现阶段民资企业融资难成因展开分析 ,提出了有效解决民资企业融资难的三点对策 :完善我国信用担保的政策法规体系 ;健全民资企业信用担保激励和惩罚制度 ;

我国农村民办企业的行为分析

本文认为,改革以来农村经济中大量出现的个体企业、私营企业和联合企业属于民办企业,它们是农村改革与发展的必然产物,具有广阔的发展前景。但是,目前农村民办企业营运的市场、制度、社会和政策环境都不稳定,具有高风险性。在这种高风险环境的约束下,农村民办企业的行为受到扭曲,表现出反风险性、非市场性、短期性和保护性特征,不利于农村经济的长远发展。因此,需要从理论创新、观念更新、制度建设、体制改革、宏观管理、政策引导等方面入手,对农村民办企业的行为进行调整。

民营科技企业的融资环境及其改善对策

民营科技企业在知识经济迅猛发展的21世纪对于一个地区、一个国家综合竞争力的提升具有越来越重要的作用。本文对民营科技企业在体制特别是金融体制转轨过程中所出现的融资矛盾进行了分析,认为目前民营科技企业的融资渠道处于调整、变换的过渡时期,亟待对传统的融资渠道(主要是银行信贷渠道)进行疏通和创新,拓展融资空间,同时培育和完善适合民营科技企业发展特点的各种新的融资渠道,包括风险投资、“二板”市场、融资担保、创新基金等,井就此提出了具体的政策建议。

民营企业绩效考核的难点及对策

目前,民营企业正处于"二次"创业时期,民营企业要构建核心能力来取得"二次"创业的成功。核心能力的构建以人力资源为基础,民营企业必须要强化内部人力资源管理,作为人力资源管理核心环节的绩效考核尤其需要得到重视。随着知识经济和后WTO时代的到来,民营企业面临着激烈的市场竞争,民营企业需要依托更加先进、合理的绩效管理工具来应对竞争。基于此,文章首先从民营企业绩效考核的现状入手,找出存在的难点问题,并对其形成的原因进行深入分析,最后,提出民营企业完善和加强绩效考核工作的若干对策、建议。

思想政治教育视角下民参军企业文化建设探究

民企参军是落实军民融合国家战略的重要组成部分,是深入实施武器装备建设军民融合式发展战略的关键任务,是全面深化装备采购体制机制改革中"落一子而全盘活"的重大举措。民参军企业应尽快完成角色转换,克服企业文化建设过程中存在的问题,在企业员工中积极开展思想政治教育,以思想政治教育为基本手段,不断创新企业文化建设的方法和载体,构建起以社会主义核心价值观为引领、具有鲜明行业特色、全员自觉参与以及有助于现代企业管理的民参军企业文化。

单一产权制度—民营中小企业发展的首要瓶颈

在经济结构调整的时代背景下 ,民营中小企业实现产业升级遭遇到人才和资金瓶颈 ,对外在环境企业难以改变的条件下 ,企业发展的根本动力还在于改革自身 ,释放企业发展活力。而民营中小企业的产权结构单一成为制约企业发展的首要因素 ,产权制度的改革可以通过内在自发的改革来实现 ,也可以凭借外力来推进实施。

民贸民品企业面临的发展困境与对策分析——对贵州9个市州290家民贸民品企业的抽样调查

民贸民品企业对促进民族地区民族团结和铸牢中华民族共同体意识有巨大的积极意义。弄清其面临的困境,并寻求相应的解决对策有着重要的价值。研究发现,目前其面临的主要困难有:融资难问题、技术创新难问题、营销人才匮乏问题、生产经营预期堪忧问题等,其中资金问题尤为突出。为更好地利于其成长,必须注意发挥政策优势、强化孵化机制、重点解决资金池建设、培训项目建设、分类化制度建设等,多管齐下共同推进民贸民品企业发展。

民族地区“两民企业”技术创新途径研究——以湘西州为例

"两民企业"是民族地区进行技术创新的重要主体,对于提升民族地区创新水平具有重要作用。以湘西州为例,调查发现"两民企业"的创新能力偏弱,合作创新效果不佳;企业面临创新能力不高、管理水平偏低和创新服务体系不完善等难题。推进"两民企业"技术创新,要解决好融资和人才问题,并推进创新体系、管理机制和服务体系的完善。

金融机构支持民贸民品企业发展研究——以恩施州为例

分析了恩施州、建始县民贸民品企业发展现状及政策落实情况,针对出现的问题,提出相应的对策建议,以期带动当地的经济发展。

发挥民口企业优势 推动国防科技工业持续健康发展

胡锦涛总书记在十七大报告中指出,要建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系,走出一条中国特色军民融合式发展路子。这就要求国防科技工业必须尽快调整思路,把发展思路调整到构筑军民结合。

军民深度协同对企业关键核心技术突破的影响

大国战略博弈与关键核心技术“卡脖子”背景下,推动军民深度协同对企业关键核心技术突破意义重大。以《关于经济建设和国防建设融合发展的意见》实施作为准自然实验,利用双重差分法考察军民深度协同对企业关键核心技术突破的影响及作用路径。结果发现,军民深度协同有助于企业关键核心技术突破。在进行平行趋势检验、安慰剂检验以及其它系列稳健性检验后,上述结论依然成立。机制检验发现,军民深度协同通过提升军地联合技术研发能力与军民两大市场资源配置效率以及缓解军民协同企业创新资源压力等“三轮驱动”机制,助力企业关键核心技术突破。进一步研究发现,军民深度协同可以助推军转民企业与民参军企业关键核心技术突破。结论对推进军民一体化发展和关键核心技术突破具有重要现实意义。

中国民营高科技企业生产运作管理问题与对策研究

生产运作系统这一传统管理部门一直被企业所忽视,使生产运作管理成为制约大多数民营高科技企业进一步成长和发展的瓶颈。文章从观念、手段、动力等方面剖析了我国民营高科技企业生产运作管理中存在的问题与困难,并针对这些问题从生产战略、现代生产技术和生产模式三个方面提出几点对策。