新《公司法》与工会工作:机遇、挑战与应对——企业民主管理的视角

新修订的《公司法》给公司制企业的工会组织维护职工权益带来新机遇,也给工会组织参与企业民主管理带来新挑战。推进企业民主管理融入现代企业制度体系,需要正确处理职代会在审议建议权事项、审议通过权事项、审查监督权事项、民主评议权事项上与其他公司法人治理主体的权限关系。工会组织应当依法加大职工董事、职工监事的建制力度,建立健全中小企业工会主席列席董事会会议制度,推动职工董事进入审计委员会,进一步确立职代会作为公司法人治理主体的地位,研究实施职工董监事履职制度,加强对职工董事、职工监事的教育培训。

工会参与企业民主管理的问题及策略

工会是职工利益的代表和维护者,也是企业民主管理的参与者和推动者,在企业民主管理中承担了重要角色。文章首先分析了工会与企业民主管理之间的关系,肯定了工会参与企业民主管理的必要性和重要性,明确了当前工会在参与企业民主管理时所面临的挑战,进而探讨了促进工会参与企业民主管理的策略,主要包括促进思想观念更新、加强工会自身建设、做好工会干部培训。

企业民主管理实践中的职代会作用研究

这项研究聚焦于企业民主管理中的职代会,特别侧重关注职代会的权力、独立性、员工参与度及决策流程的 复杂性等核心问题。其研究目标在于深入探讨职代会在民主管理中所扮演的角色和其对组织的影响,以提出解决这些问题 的建议。研究建议包括强化法律和制度的保障、提升员工的培训和认知水平,以及简化组织内部的决策流程,以增强职代 会在企业民主管理实践中的有效性。旨在增强职代会在企业民主管理中的有效性,推动民主管理实践的成功,并最终提高 员工满意度和组织绩效。这项研究为深入探讨企业民主管理中职代会的作用提供了有力的指导,为组织管理提供实际的建 议,以促进更具民主性和员工参与的管理实践。

新形势下加强企业民主管理的实践与思考

新形势下,始终坚持以人为本,落实党的全心全意依靠工人阶级的方针,调动广大职工的积极性,不断探索职工民主管理的新途径和新方法,对维护好职工的根本利益,构建和谐电力企业具有十分重要的意义。加强企业民主管理的重要性和必要性当前,随着电力企业改革的不断深化,企业面临机构调整、主多分离、主辅分开、规范收入分配等新形势,创建和谐企业需要新的内涵和措施。

发挥工会作用 推动企业民主管理融入公司治理——以新修订的《公司法》为视角

一、《公司法》对企业民主管理的新规定、新要求。2023年12月29日修订、2024年7月1日实施的《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)确认了职工、工会在公司治理中的重要地位,为推动企业民主管理、维护职工合法权益提供了更加充分的法律保障。(一)《公司法》为企业民主管理提供了全面完整的法律依据。

党的二十大精神对企业民主管理的促进作用探讨

党的二十大精神,为新征程上推进企业民主管理工作指明了前进方向。通过分析党的二十大精神在企业民主管理工作中的具体实践、对企业民主管理的推动作用,更进一步明确了开展企业民主管理的重要性。

中国共产党企业民主管理思想的历史发展、实践逻辑及其理论意蕴

中国共产党的企业民主管理思想创立于中国共产党成立早期,伴随着党的事业的发展而不断发展。回顾党的企业民主管理思想的发展历程,其脉路就是由新民主主义革命时期的初创,社会主义革命与建设时期的形成与确立,到改革开放和社会主义现代化建设新时期的发展,再到新时代以来的完善与深化。这是“人民当家作主”的原则和“全心全意依靠工人阶级”的方针的历史展开和充分发展,体现了党的企业民主管理思想不断走向全面完善。党的企业民主管理思想作为党领导工人阶级和广大劳动者进行民主革命和社会主义建设的思想武器,其发展体现出中国共产党带领人民实现中华民族从站起来、富起来到强起来的实践逻辑。

公交企业民主管理建设浅谈

党的二十大报告要求:“健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,维护职工合法权益。”以职代会为基本形式的企事业单位民主管理,是基层民主的重要组成部分,也是全过程人民民主的生动实践。我国国有公交企业大都职工数量多、岗位种类多,这对民主管理建设提出了更高要求。现以济南公交为例,谈谈公交企业的民主管理建设。

新生代员工企业民主参与及其对员工满意度的影响——与传统员工的比较

本文以广东、湖南、湖北9家企业的711名新生代员工为对象,运用相关分析和线性回归方法 ,调查分析企业民主参与现状及其对员工满意度的影响机制,并比较新生代员工与传统员工在企业民主参与方面的差异。研究发现,企业民主参与对员工满意度有显著的正向影响;与传统员工相比,新生代员工的民主参与度显著较高,但参与水平普遍停留在较低层次上,新生代员工的企业民主参与及其各个维度对员工满意度均呈现出较强的正向影响。因此,企业应重视民主管理,从民意表达、参与监督、参与管理和参与决策上积极探索和构建新生代员工企业民主参与的渠道,以提升新生代员工参与企业民主管理的水平。

企业民主管理的实证基础——以员工参与与员工满意度相关关系为视角

企业民主管理的核心就是企业能够提供制度化的、常规化的渠道让员工在不同环节、不同层面进行不同程度的参与,通过这种参与,使劳资双方能够进行相互的利益表达、沟通和协调,从而提升员工满意度及企业内在组织团结,进而提升企业的管理绩效,推动企业组织的创新和发展。调查数据也确实表明,员工参与对员工满意度的解释力度非常大,这也为企业民主管理的合理性和正当性提供了实证基础。

我国现阶段劳资矛盾的应对机制——基于企业民主治理视角的分析与思考

与国家其他的治理单元不同,企业治理更为复杂,也面临更多的困难。尽管如此,民主在企业治理中的地位和作用不应受到忽视,民主化治理机制为现有的企业治理体系注入了新的活力,开拓了更广阔的发展空间。作为我国现阶段劳资矛盾的一项有效应对机制,以民主促进企业治理着重在畅通民主渠道、员工利益表达和员工权益维护三个层面开展具有政治创新的探索性行动,并取得了一定的成效。

企业民主参与制度中的员工评价实证研究

企业对民主参与制度的选择除了要考虑各项参与制度对于企业发展的作用外,还应该关注员工对于各项参与制度的接受度和认可度。在对67家企业751名员工相关问题的调查研究表明,被调查员工对企业各项民主参与制度的评价呈现出评价水平偏低和对各项参与制度的知晓程度不高的两个特点。同时,研究通过结构方程建模的方法形成了一个新的变量,用以描述员工对企业民主参与制度的建立和执行情况的综合评价。通过计算发现,被调查员工对样本企业民主参与的整体评价也不甚乐观。

完善企业民主管理立法的几个问题

伴随着市场经济体制改革的不断深化和现代企业制度的推进,我国企业民主管理无论从内容上还是形式上都在发展和提高。党的十一届三中全会后,我国的企业民主管理立法也随着改革的进程不断完备,但仍存在立法层次不高、法律规定不明确和法律责任薄弱、刚性不足等一系列问题,滞后于我国企业民主管理的实践。完善企业民主管理立法是落实党的十八大"健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度"的重要举措,是我国企业民主管理实践发展的要求。因此,要提高企业民主管理的立法层次,更新法律内容,明确法律责任,逐步建立和完善企业民主管理的法律体系。

企业民主管理的新制度经济学视角

按照新制度经济学的观点,企业存在的目的是通过降低内外部交易费用来提高经济效率。在现代经济中,随着物质资本变现能力的增强和人力资本专用性的上升,企业职工更有积极性通过民主参与方式减少自身和经营者的机会主义行为,从而降低交易费用,提高效率。企业民主管理的内容不能只停留在公平分配这一利益存量方式,而应在更为关键的提高效率这一利益增量方面。包括职工参与的企业民主管理必须是兼顾自方利益的生产力、生产关系和上层建筑的企业制度设计,这是现代企业生存和长远发展的必然要求。

企业民主管理立法宗旨、责任主体及其他

党的十八大提出"健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度",此举必将为我国企业民主管理制度的健全和完善提供新的机遇。在民主管理立法中,要进一步加强党的领导,推进基层民主建设,重视区域(行业)职工代表大会和民主恳谈会、劳资协商会、职工议事会等其他企业民主管理形式建设,明确法律责任,增强法律的刚性,逐步推进企业民主管理法制建设。

西方企业民主的理论分歧:一个文献评述

企业民主是在工业生产领域中追求劳动者与管理者及其代表的资本家共同分享管理权力的政治主张和制度模式,伴随自由民主体制在西方主要工业国家的确立,企业民主也在不同的程度上得到推行并形成了多样化的制度模式。企业民主实践的进展激发很多研究者的热情,围绕着企业民主的内涵、理由、模式和实践效果形成了一系列的学术文献,企业民主与政治民主的关系成为界定企业民主内涵的基本线索,而企业民主与政治民主、个人自由之间的关系、企业民主与经济效益之间的关系则成为研究者论证企业民主理由的基础,企业民主的制度模式则是不同国家的工人运动与政治精英、资产者的具体博弈过程决定的,对于企业民主实践效果的评价在很大程度上受到了研究者政治立场的制约。

试论工会在促进企业民主管理中的作用

《全民所有制工业企业职工代表大会条例》指出:“在实行厂长负责制的同时,必须建立和健全职工代表大会制度和其他民主管理制度,保障与发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策,监督行政领导,维护职工合法权益等方面的权力和作用”。 工会作为职工群众自己的组织和重要代表者,在企业的民主管理中,担负动员和组织职工参与企业民主管理的重任。所以,搞好企业的民主管理是各级工会责无旁贷的权利和义务。本文就这一问题作以探讨。

历史制度主义视角下我国企业民主管理制度变迁研究

企业民主管理在中国的发展历程也是我国企业民主管理制度变迁的历史。从历史观和结构观两个维度,回溯我国企业民主管理制度在各个阶段的发展状况和影响变迁的“关键节点”,将我国企业民主管理形成和发展过程分成“五个阶段”,并以之为基础探究我国企业民主管理制度的变迁与外部环境和内外动力机制之间的互动关系。从历史制度主义视角分析,我国企业民主管理制度的变迁受到不同阶段经济和政治体制变革等深层结构因素的影响,是工会实现自身价值的需要、职工维护自身合法权益与实现自我提升的需要,是中国共产党在不同历史时期对民主管理提出的要求、完善中国特色社会主义制度的客观需求和民主管理法治化建设的客观需要。

企业民主管理与劳动关系和谐

企业民主管理是基层民主的重要内容,要作为社会主义民主政治的基础性工程重点推进。企业民主管理是保障劳动关系主体"双赢"的重要条件,同时是改善劳动关系的重要途径。当前,我国工业化进程中的企业民主管理仍存在制度建设缺失、民主管理的实际工作缺乏约束机制与可操作性、企业管理者和职工的民主意识淡薄等问题,不利于构建和谐劳动关系。为此,需要采取有效措施,改进企业民主管理,推动发展和谐劳动关系。

单位制下的民主:兼论企业民主制度的创新

在单位制研究中,企业民主制度长期被忽略,实际上,在国有企业中,企业民主制度是单位制下所形成的庇护体制的重要因素。在国有企业中,权威结构并不是纯粹的,而是与企业民主制度交织在一起,形成一种"权威的循环"。这种权威不仅要借助民主来强化自身的合法性,也要通过民主动员的方式进行组织激励,达到组织目的,从而在国有企业这一基层社会组织中将发展生产和社会整合紧密地结合在一起。