从企业法人治理到非营利组织法人治理

本文首先从Corporate Governance的释义入手,分之为企业法人治理(公司治理)和非营利组织法人治理。继而联系了非营利组织兴起和全球性结社革命的背景,并回顾了若干有关于非营利组织与公司治理的论点和事例。接着追溯了非营利组织的治理概念的源流,最后结合中国现实背景提出了非营利组织法人治理这一重要命题,给出了作者的展望与建议。

关于规范公司制企业法人治理结构的思考

关于规范公司制企业法人治理结构的思考吴建辉，李振佑一、公司制企业应成为我国企业改革发展的主要模式党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：＂建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有...

现行国有企业法人治理结构的困境与出路

国有企业改革关系到中国经济的长远发展，但20多年的努力尚未在国有企业改革上取得根本成功，原因在于目前的国有资产管理体制下，没有真正找到关爱资本，能为其负责的所有者代表，没有从根本上解决对国有资产所有者和经营者的激励与约束问题。本文针对国有企业法人治理结构中存在的缺陷，对完善我国国有企业法人治理结构进行系统分析，以建立真正有效的治理结构。

完善企业法人治理结构 切实推进国有企业改革

国有企业改革是整个经济体制改革的重中之重，当前已到了非常关键的攻坚阶段。自１９８３年以承包经营为突破口拉开了国有企业改革的帷幕以来，至今已整整１５年了，期间，我们尝试了除“全面私有化”以外的各种可能方式，国有企业改革走过了一条漫长而曲折的道路。正是在...

论我国企业法人治理结构路径的选择

路径选择是企业法人治理结构建立的重要和关键性影响变量。现代股份公司制度是一个内生的渐变过程 ,是所有者逐渐将企业控制权转移给代理人的过程。我国国有企业改革与发展应有进有退 ,其路径选择需要与资本市场联动。一方面 ,要发挥资源优化配置的功能 ;另一方面 ,要发挥投资场所的功能。

企业法人治理结构是管什么的?

出资人是企业的主人,出资人利益是企业第一位的利益。现代企业制度和企业法人治理结构就是要协调出资人之间的矛盾,建立起完善的资产委托代理关系,由董事会负责产权市场的竞争,经营班子负责产品市场的竞争。

完善职工持股会企业法人治理结构

在上海企业改制过程中，有相当多的企业选择了组建职工持股会作为第二出资主体的改制模式。这是上海推进现代企业制度试点进程中所作的一种探索。从试点企业的实践看．经过认真的学习，发动和方案设计研究，普遍完善了改制后法人治理结构，使转制过渡工作较为顺畅，取得了较好效果。当然．作为一种新事物，必然会碰到这样那样的问题。本文将从三个方面对职工持股会法人治理结构的完善加以讨论。

关于规范公司制企业法人治理结构的思考

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“建立现代企业制度,是发展社会化大产生和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向”;“国有企业实行公司制,是建立现代企业制度的有益探索”;“规范的公司,能够有效地实现出资者所有权与企业法人财产权的分离,有利于政企分开,转换经营机制,企业摆脱对行政机关的依赖,国家解除对企业承担的无限责任;也有利于筹集资金、分散风险。”这是在最具权威性的党的重要文件中第一次正式将公司制这种符合市场经济发展要求的企业形式,作为我国企业改革发展的主要模式而提了出来。随后颁布并于1994年7月1日付诸实施的《公司法》,则对公司制企业的各项内容作了明确规定。

建立国有股份制企业法人治理结构 堵住国有资产流失缺口

随着国有企业体制改革的不断深入,国有大中型企业为建立现代企业制度、增强企业竞争力而进行的股份制改革也迈出了实质性的步伐.在取得可喜成绩的同时,我们也应清醒地认识到,国有资产流失问题正以新的形式出现在改制后的股份制企业,值得我们深入思考和研究.本文以国有企业股份制改造这一特殊的历史阶段为背景，探讨如何通过建立国有股份制法人治理结构而堵件国有资产流失缺口。

不完全信息条件下企业法人治理结构的制度选择

改革开放20多年来,国有企业一路坎坷,取得了一定的成效,但总体上依然没有解决效率不高的问题,不少企业亏损严重。造成这种情况的根本原因在于企业内部还没有形成科学的治理结构,在用人机制、激励机制、约束机制等方面存在严重问题,导致国有资产运营效率的低下。

关于建立和完善企业法人治理结构的思考

建立和完善企业法人治理结构,在企业内部形成权力机构、决策机构、执行机构.监督机构相互制衡的关系,是建立现代企业制度的重要内容。在企业改制普及开来的今天,深入研究改制中存在的问题,对建立完善的法人治理结构具有重要的现实意义。 一、建立企业法人治理结构中存在的主要问题 当前国有企业在建立法人治理结构方面存在着一些不容忽视的问题。具体表现在以下几个方面: 1.思想认识问题。在企业改制中,一些人存在忽视党的领导和职工民主管理的倾向,片面认为企业改制是一种单纯的经济行为,把产权制度改革同党建工作、职工民主管理割裂开来。

企业法人治理结构的理论探讨

20世纪90年代以来,中国的国有企业进行"改制"的浪潮悄然兴起.党的十六大再次确定改制分流是国企的改革方向,是产权制度改革、优化企业结构、加快企业发展、增强企业开拓和竞争能力的需要.公司制作为现代企业制度的一种有效组织形式其核心是法人治理结构.本文试图对国企改制中有效法人治理结构的理论问题进行探讨.

国有煤炭企业法人治理结构问题与对策

公司法人治理结构是公司制的核心，而对于国有煤炭企业来说，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，是国有煤炭企业改革攻坚战的关键所在。

略论国有企业法人治理结构的完善

国有大中型企业公司化改造的实践表明．国企改革离现代企业制度的建立仍有很大的差距．集中体现在企业并未建立分立制衡的法人治理机制．在企业的治理上仍存在很大程度上的人治现象。本文结合我国国有公司制企业的具体实际和国情．阐述我国国有企业法人治理结构完善的几点浅见。

股份合作制企业法人治理结构的几个问题

股份合作制企业法人治理结构的几个问题杨子平国有小型企业及集体企业通过买断国有资产和集体财产部分量化给个人而实行股份合作制以后，企业开始成为真正独立的法人，为提高企业效率奠定了制度基础。但是，股份合作制能否规范运作并克服原有企业形式在制度上的弊病，更依...

新时代国有企业法人治理结构下的公司章程内容研究

面对日益加剧的市场竞争和国企监管体制变革、国资国企改革等形势任务,在《国有企业公司章程制定管理办法》颁布之际、国企改革三年行动也正召开了专题推进会,要求将其纳入公司章程等制度体系。文章从国有企业法人治理的内涵着手,结合现代企业法人治理一般理论,分析提出具有中国特色国有企业公司章程的特殊之处,以此为引研究中国特色国有企业公司章程的特别约定,以期切实推进现代国有企业制度建设。

企业法人治理结构与内部控制研究

所谓公司法人治理结构，是一种分层级的关于权利机构、决策机构、监督机构、执行机构之间权利分配和权利行使、利益分享、相互制约的一整套制度契约和组织安排。目前我国的公司治理结构，从表面看，形成了“三会四权”的制衡机制，即股东大会、董事会、监事会和经理层，分别行使最终控制权、经营决策权、监督权和经营指挥权。但从实践上看，由于股权的过度集中，董事会、监事会由大股东操纵，

发挥内部审计在国有企业法人治理结构中的监督作用

保证内部审计机构的独立性内部审计机构作为公司的部门,隶属于谁,是能否发挥独立性的关键。这里谁,一是指在哪个层面设置;二是指由谁来主要管理该部门。一些企业的审计部由总经理领导,这样使内部审计机构的隶属层次较低,主体权威性较弱,执行工作时会增加沟通成本和时间成本,且容易与隶属主体产生利益关系,发挥作用有限,总经理既管理运营部门又管理审计部门,既是运动员又是裁判员,不能有效发挥内部审计机构的专业监督作用,不能实现实质上的独立,致使内审质量受损。