企业中心法则研究

生物中心法则是现代生物学的理论基石,其揭示了生物体内DNA、RNA和蛋白质三类大分子之间信息传递规律及方式。企业由企业DNA、技术、产品构成类似生物中心法则的企业中心法则。企业中心法则中的企业DNA、技术、产品的信息传递方式是一个完全循环的过程。

企业文化中心法则构建机制研究

结合生物中心法则,提出了企业文化中心法则。企业文化的三个层次——核心价值观、制度/技术文化以及行为/形象文化分别对应于生物大分子DNA、RNA和蛋白质。企业文化三层次间也存在着信息复制、转录和转译的过程。企业文化中心法则的构建,为我们探讨企业文化层次要素间的信息传递、企业文化的运行演化规律以及构建良好的企业文化提供了新的视角和思路。

企业发展的六大法则

企业进入新世纪将面临更严峻的考验 ,如何迎接挑战 ?本文提出了企业发展的六大“黄金法则”。

企业生存之道——从“铱星”陨落联想现代企业经营法则

铱星系统在 98年入选美国《大众科学》年度 10 0项最佳科技成果 ,同时还被中国数百名院士评为1998年世界十大科技成就 ,它赋予人类无论何时、无论何地自由沟通的能力 ,可以讲铱星系统在卫星通信领域中有着里程碑的地位 ,可这么一项高科技怎么就生存不下去呢 ?至今仍引起人们深刻反思。原因是技术的前沿性固然非常重要 ,但决定胜负的关键却是市场。

合作的革命:企业竞争的战略转型——评《战略合作经济学:网络时代的企业生存法则》

竞争和合作是人类社会面临的两大主题.人类社会的发展既得益于竞争,也依赖于合作,竞争和合作总是相辅相生的,这就是历史发展的独特逻辑.当今社会是一个竞争和合作水乳交融的时代,是竞争中的合作和合作中的竞争.

舆论改变企业生存法则

“危鸡”事件中的企业因为应对不当，正在葬送肯德基、麦当劳等国际快餐品牌在中国市场上的形象。正在中国市场比拼扩张速度的洋快餐，面临难以修复的声誉危机。

企业的五项管理法则

“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意暖人，解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。

21世纪企业生存法则

一个崭新的时代向人们走来了,任何有作为的企业都在考虑这样一个既现实又紧迫的问题:未来企业如何生存下去?毫无疑问,21世纪企业应该和能够生存下去,但并非所有的企业。能够生存下去的企业,它们不但了解新世纪经济的发展趋势和特征,而且知道如何生存下去。决定企业今后能否生存和发展,关键是它是否敢于参与竞争,是否懂得如何竞争,归根结底,是企业能否适应新世纪的生存法则。

专注中的扩展──谈企业生存法则

比特时代的企业发展应该遵循什么样的规则？应该树立什么样的标准？有没有这样的规则？有没有这样的标准？所有这一切，有谁说得清楚道得明白？面对一浪高过一浪的兼并风潮，难道我们可以断言这就是趋势吗？在喧嚣的时候我们需要洞悉冷静，正如在“．ＣＯＭ”中我们要善于发现那个虽然不算醒目却可能是最亮的一“点”。

企业RNA研究初探

美国密歇根大学商学院NoelM.Tichy等学者在1993年提出企业DNA的概念,认为企业DNA由企业决策架构和社交架构构成,其后有很多学者对企业DNA作了深入的研究。本文提出了企业RNA的概念,认为技术为企业RNA。企业有企业DNA、企业RNA、产品构成类似生物中心法则的企业中心法则,企业中心法则中的企业DNA、企业RNA、产品的信息传递方式是一个完全循环的过程。

有“韧”有余:乌卡时代的家族企业生存法则

2023年12月1日至2日,由《家族企业》杂志和中欧国际工商学院联合主办、以“家族企业的韧性”为主题的“2023第十届中国家族企业传承主题论坛”暨中欧第十二届中国家族传承论坛在北京国贸大酒店隆重举行。

体育院校图书馆人力资源的管理机制——“20%与80%法则”和“80%与20%法则”相结合的辩证关系

研究认为:"20%与80%企业管理法则"是以20%的骨干力量带动80%的人力资源,强调了骨干的核心作用;"80%与20%巴特莱法则"是以80%的优势精力解决20%的难题,强调了主要问题与次要问题的关系。采用迁移的方法,将两者有机地结合起来,运用于体育院校图书馆人力资源的开发和管理之中,可以充分发挥体育院校图书馆人力资源的效率,从根本上解决体育院校图书馆人力资源和服务水平的问题。

博阳鸿：“快”公司的生存法则

对于博阳鸿这样的成长型企业来说，“快”可能是他们能迅速赢得市场的最佳法宝。

一汽启明的生存法则

伴随着国有企业的体制改革,很多大型国企的信息中心开始从国企的“温室”中走出来,加入到瞬息万变的IT大环境中。短短的几年时间里,这样的案例开始不断涌现。 长春一汽启明信息技术有限公司——就诞生于一汽集团信息中心,并很快成长为吉林省软件企业中的佼佼者。她的故事,或许能够对那些转型当中的新型软件企业给予启示。 本次对话,《软件世界》与一汽启明公司总经理程传海探讨了企业的信息化建设,以及传统行业催生IT企业的话题,期望能为中国企业信息化建设取得可做借鉴的经验。

戴庆：稳中求进是中小企业生存法则

智能化已经渗透到人们生活的方方面面：早上出小区门，门禁管理系统会识别你的车辆信息实现抬杆放杆；走在路上，道路监控系统会实时记录下你的出行轨迹；到了办公室，中央空调和新风系统可能已经提前运转起来……对于这些非常熟悉的场景，大多数人都习以为常，几乎不会去想是谁搭建了这个体系，又是谁在维护这个系统运转。

从人力资本角度谈提升集团财务管理成效

本文以二八法则为切入点,认为提升企业集团财务管理成效的最高效手段是抓住"人"的因素,即:发挥CEO的敏锐洞察力与深刻影响力,重视职业经理人的财务素养修炼,同时要创新财务绩效评价体系。

以本量利分析为基础的企业经营法则——京东方的管理会计实践

京东方科技集团股份有限公司历经26年发展,取得成绩离不开公司根据自身特性而建立的战略管理和经营管理体系,管理会计实践也融入其中,其中以本量利分析为基础的企业经营法则成为贯彻公司战略、落实目标责任制、推动经营持续改善的基本抓手和工具。本文从京东方经营实践出发,系统解析以本量利分析为基础的企业经营法则模型,并结合企业运营实践,诠释了其具体应用和所取得的成效,并从客制化应用、纵向延伸等角度对企业经营法则未来应用进行了展望。