对企业流程再造(BPR)的系统化认识

企业流程再造是以信息技术为依托 ,充分发挥创新作用 ,对现有企业流程彻底地重新设计 ,以期获得巨大的性能改善。随着全球市场环境发生的深刻变革 ,如以客户为导向 ;市场竞争趋向白热化 ;变革日益成为一种长期的趋势等 ,这种思想以其独特地方式适时地满足上述这些急迫的变革需求 ,并已在许多企业中成功地予以运作。本文就企业流程再造的内涵、特征、基本原则和关键成功因素进行了介绍 ,并阐述了企业流程再造与其它体系的兼容性 ,包括 :企业流程改进、知识管理、信息技术。

企业流程再造中的作业成本分析

通过分析作业成本法及作业成本管理与企业流程再造的内在联系，探讨在企业流程再造中，作业成本分析的应用切入点和如何使用作业成本分析方法为流程再造提供有用的信息。

基于全生命周期的企业流程再造(BPR)模型框架

本文依据流程再造理论与实践相结合的原则 ,建立了一个比较可靠的流程再造模型 ,提出了企业流程再造应该是包括功能、组织和信息系统的全周期流程再造的再造新观点 ,并给出了流程再造的策略、建模方法及在思想、流程及组织三方面的再造规则。

企业流程再造中标杆瞄准理论及其应用

本文从企业流程再造BPR思想出发,对标杆瞄准理论Benchmarking进行了研究,论述了标杆瞄准理论的基本原理和思想,同时结合中国某航空动力机械公司的南方125摩托车装配系统管理的实例,针对如何选择标杆瞄准对象、如何合理运用问卷调查和直接访问、如何选择关键流程确定绩效衡量指标以及如何确定框架结构进行优化组合,提出了一套标杆瞄准的具体实施方法。

企业流程再造:失败的原因和成功的步骤

企业流程再造(BPR)以其理念的先进性和变革的彻底性受到广泛关注。然而,其应用状况却始终喜忧掺半,相当数量的BPR项目归于失败。本文综合多方面的理论研究成果和实践经验,分析了企业流程再造失败的主要原因,提出了成功实施企业流程再造的五个步骤以及各个实施步骤中需要注意的问题。

企业流程再造结果的评价

提出了循环梯度和成功因子的概念。采用成功因子评估流程再造的实施结果,比直接用流程再造后绩效提升的幅度评估要准确、恰当。

企业流程再造在企业中的应用

随着当今的科技日益发展,客户对产品要求不但是多样化、个性化、高质量,而且对产品的生产周期要求越来趋短,产品要快速响应市场。有许多企业试图通过信息化技术来满足客户的要求,然而经过一段时间实施后,并没有达到预期的效果,导致部分企业对信息技术的困惑。针对这些困惑西方国家兴起了一场管理革命,即企业流程改造(BPR)。本文就是通过对企业流程再造理论的产生、发展以及其核心思想的介绍,阐述企业如何利用现代企业流程再造理论来改造企业的流程,从而提升企业响应市场的速度,并指出企业在应用企业流程再造理论中应注意的问题。

应用群件辅助企业流程再造问题的探讨

在解释企业流程再造 (BPR)和群件基本思想的基础上 ,通过对BPR实施中存在的问题进行探讨和分析 ,得出流程再造失败的部分原因 ,提出应用群件辅助企业流程再造 ,改善再造所需的技术因素 。

工作流在企业流程再造中的应用研究

为了解决目前大多数过程建模方法都不能充分满足BPR需要的问题,该文将工作流模型与企业流程再造结合起来,提出了面向企业流程再造的企业工作流管理模型;利用该模型对企业的业务过程、组织结构、资源与目标进行了语言描述和分析,并通过一个应用实例对模型进行了验证。

应用成组技术推动造船企业流程再造

重点介绍了应用成组技术的哲理和方法,重组造船企业流程,建立快速造船响应机制的思路;说明了应用成组技术是解决造船工时消耗大、工艺流程紊乱的根本办法,并强调了基础标准在企业流程再造中的重要作用。

我国企业流程再造中存在的问题与对策

从理论方面探讨了我国企业实施流程再造的必要性,分析我国企业流程再造的现状,就我国企业流程再造过程中存在的问题,提出解决的对策。

企业流程再造联合血栓通用于急性缺血性卒中静脉溶栓临床观察

目的探讨企业流程再造(BPR)联合血栓通对急性缺血性卒中(AIS)患者静脉溶栓的疗效。方法选取医院神经内科2012年7月至2017年12月收治的发病后3.5h内入院的AIS患者(431例),以2012年7月至2014年7月的患者为对照组(187例),以2014年8月至2017年12月的患者为观察组(244例)。两组中接受静脉溶栓的患者均给予注射用血栓通静脉滴注。结果观察组静脉溶栓率为62.30%,显著高于对照组的13.37%(P<0.05);观察组入院至静脉溶栓时间(DNT)为62min,显著短于对照组的82min;观察组DNT<60min的比例为53.29%,显著高于对照组的28.00%(P<0.05);两组患者预后相关指标及不良反应发生率无显著差异(P>0.05)。结论BPR理论联合注射用血栓通用于AIS患者静脉溶栓,可显著提高溶栓率,缩短DNT,且不增加不良反应。

企业流程再造中的文化建设

企业文化是企业成员建立共同的价值观和追求。企业文化的建设在管理变革中起着非常重要的作用 ,良好的企业文化是企业最强的竞争力。通过核心价值观的文化建设 ,最终使企业增强凝聚力和影响力 ,加强组织内部的协调力 ,提高组织的工作效率和创造能力 ,使企业与社会融合 ,与人类共同进步 ,真正实现经济的可持续发展 ,以达到管理变革的最终目标。

浅析企业流程再造策略

随着市场化进程的加快 ,企业经营的环境条件发生很大改变。我国企业流程存在许多问题 ,流程效率低下 ,通过制定正确的企业流程再造的整合策略、同步策略、团队策略、价值增值策略、关键性策略等 ,推进我国企业流程再造进程 ,提升企业流程绩效。

管理的第二次革命——企业流程再造

应用信息技术对企业业务流程进行再造是管理上的又一次革命。流程再造能降低成本、优化企业流程、增强企业的核心能力 ,使企业更好地适应以 3C为特征的现代企业经营环境。文章借鉴了国外企业流程再造的成功经验 ,探讨了流程再造的基本理念、原则和实施步骤 ,对重组中的我国企业尤其是国有企业有一定的启示意义。

企业流程再造中存在问题分析及对策研究

本文分析了企业流程再造中存在的七个主要问题及相应的对策 ,认为企业流程再造是一复杂的社会技术系统 。

管理信息化与企业流程再造研究

在分析企业流程再造思想的基础上,进一步给出了企业流程再设计的原则;并分析了管理信息化与企业流程再造二者的关系;指出了企业流程再造是管理信息化的基础,突出了管理信息化对企业流程再造的支撑作用。

企业流程再造与管理控制模式研究

企业流程再造理论 (BusinessProcessReengineering)是 2 0世纪 90年代由美国管理学者迈克尔·哈默 (MichaelHammer)博士和杰姆斯·钱皮 (JamesChampy)先生提出的一种新思想 ,是目前企业管理界最为推崇的管理理论之一 .企业在进行内部管理控制的总体设计中 ,引入企业流程再造的思想 ,可以使企业在组织控制、生产作业流程控制、资金控制、风险控制和客户与产品信息控制等方面采用更科学、更合理的新型管理控制模式 ,从而使管理控制更为有效 .

我国旅行社组织变革分析的新范式——企业流程再造的应用

With the economy being globalized,3 factors,i e customer,competition and change,urge the tourist agencies to make organizational transformations in order to ensure their long term and sustained development The idea of business process reengineering prevailed in the western counties in 1990s This article uses this idea to analyze the organizational transformations of the tourist agencies in China The simultaneous engineering and the significance of such transformations are also