基于企业战略的业务流程重组(BPR)

本文论述了BPR与企业战略的关系,分析了我国企业在实施BPR项目过程中与企业战略脱节的状况与存在的问题,提出了实现两者有效结合的方法,以期实现BPR项目的成功与企业战略的顺利推进。

企业业务流程重组BPR研究

文章首先介绍了企业业务流程重组BPR的定义、主要内容、基本要素、实施原则,接下来分析了BPR在我国多半失败的深刻原因,并讨论了BPR与ERP实施之间的关系,最后通过实例介绍了BPR在现代制造业中的具体应用.

业务流程重组(BPR)──企业获胜的武器

放眼世界,一切都在变化动荡之中,从国际关系到人际关系,无一不在持续的分化和重组。变化的主角是企业。席卷全球的新经济浪潮正以摧毁和创造的双重力量,迫使企业的内外部资源要素不断的分化、组合,再分化、再组合。一些传统的企业组织和行为模式渐渐落伍、消失,而一些网络化的企业组织和行为模式正在快速涌现出来。一场决定企业、国家与世界未来的业务流程重组正在展开。

企业业务流程重组(BPR)与我国企业创新

简述了企业业务流程重组（ＢＰＲ）产生的背景，提出ＢＰＲ既是技术创新，又是管理创新；论述了如何应用ＢＰＲ创新我国企业流程。

业务流程重组(BPR)与商业企业现代化管理

●BPR的基本理念企业业务流程重组,英文全称为business process reengineering(以下简称BPR),是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后,在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。 BPR是近年国外管理界在TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产)、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(团队管理)、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。

业务流程重组(BPR)与商业企业现代化管理

BPR的基本理念 1、BPR的概念 企业业务流程重组,英文全称为business process reengineering(以下简称BPR),是90年代初兴起于美国的最新管理思想,是近年国外管理界在TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产)、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(团队管理)、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的.是西方发达国家在世纪末,对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进.

哈默与企业业务流程重组(BPR)

迈克尔·哈默(Michael Hammer),美国著名的管理学家,出生于1948年,先后在麻省理工学院获得学士、硕士和博士学位。曾在IBM担任软件工程师,麻省理工学院计算机专业教授,以及Index Consulting集团的PRISM研究负责人。凭借其再造理论及对美国企业的贡献,《商业周刊》称誉哈默博士为"20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一",1996年《时代》杂志又将哈默博士列入"美国25位最具影响力的人"的首选名单。1993年。

中小企业ERP的实施与业务流程重组

业务流程重组 (BPR)强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计 ,建立全新的组织结构 ,充分发挥信息系统的作用 ,促使经营管理水平得到改善。文章根据BPR的基本思想和ERP的基本原理 ,结合我国中小型企业的实际情况 ,分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系、策略 ,并给出了较为成功的实例。

基于全生命周期的企业流程再造(BPR)模型框架

本文依据流程再造理论与实践相结合的原则 ,建立了一个比较可靠的流程再造模型 ,提出了企业流程再造应该是包括功能、组织和信息系统的全周期流程再造的再造新观点 ,并给出了流程再造的策略、建模方法及在思想、流程及组织三方面的再造规则。

应用BPR和BPI理论改造企业流程探索

论述流程再造(BPR)与流程改进(BPI)理论的区别和联系,以及企业如何将二者结合起来建立一种流程持续改造的模式。通过在房地产公司应用该模式证明这种结合是行之有效的。

基于BPR理论的企业重组与方法研究

从企业经营过程的具体实际出发,包括对过程结构基本概念的了解和分析。

信息技术在企业业务流程重组中的功能研究

研究分析了信息技术在企业业务流程重组中作为软件开发工具和实现手段两类主要的应用，并针对产品开发、订单执行和产品营销这三类典型的业务流程，对信息技术在重组中的应用进行了探讨。

基于BPR理论的企业重组

介绍BPR基本理论,并从企业经营过程的具体实际出发,提出基于BPR理论的企业重组的原则、内容、重组模型和在企业中实施的具体步骤。

网络环境下图书馆业务流程重组(BPR)探讨

论述了在网络环境下为什么要进行图书馆业务流程重组和如何进行重组

应用信息技术重组企业流程

现有企业的职能细分化、业务专门化的管理方式已不能很好地适应信息技术和竞争环境的革命性变化，企业需要整体优化发展。信息技术提供了集成企业管理的技术路线，而 Ｂ Ｐ Ｒ 则提供了企业业务重组、人员重组、组织重构这一条组织路线的思想和操作方法。二者的结合，是在集成基础上的技术路线与组织路线的趋同，以适应信息经济时代企业管理的要求。讨论了信息技术在流程重组中的应用模式和两种典型重组方法的信息系统结构。

企业资源计划与企业流程重组——现代企业信息管理观的变革

This paper introduces the evolution of the theory and technique of Business Process Reengineering(BPR)and Enterprise Resource Planning(ERP),and their main contents and rules as well.Based on this,the paper demonstrates that ERP is the deepening of the enterprise information management,while the essence of BPR is to reengineer the flow of knowledge and information in the business process.They must be combined with each other in actual operation.

流程重组的多维性:中国企业变革的特点

“流程重组”作为一种激进地改变企业、提高企业竞争力的方式得到社会的广泛关注。但是 ,从实施的效果以及人们对哈默思想的理解看 ,与哈默等的设想有较大的距离。流程重组这一出自美国的概念在与中国的企业管理实践相结合时有较多的不尽人意之处 ,根据我们对江苏省近十家企业和企业集团重组实践的考察 ,企业的变革与重组在中国企业中具有并不局限于“流程”的丰富内涵 ,将流程重组概念发展为包含制度、信息。

企业业务流程重组理论思想的演进与发展

企业业务流程理论是先进的现代企业变革理论 ,在我国有着广阔的应用前景。深入研究企业业务流程重组理论的内涵、成因与发展及其国内外理论研究现状 ,并对该理论进行深入地分析 ,将有助于我国企业更好地应用业务流程重组理论 ,促成业务流程重组思想由理论到实践的转变 ,对于集中体现企业优势 ,培育企业核心竞争力具有现实意义。

基于BPR的物资管理流程重组

简要地分析了BPR理论,结合某钢铁企业物资管理流程重组的案例,详细介绍了物资管理流程重组的方法和步骤,同时对重组后的效果进行了分析。

企业业务流程重组和企业资源计划的管理思想研究

BPR与ERP所包涵的管理思想具有惊人的相似性和共同点。本文主要分析了两者在管理思想上的共同点 ,包括积极创新的思想。