探究企业海外工程项目财务管理风险与防范策略

随着全球经济的发展,我国实行“一带一路”的对外开放政策,国内企业也在朝着国际化方向发展,越来越多的企业逐渐在拓展海外市场,国际之间的联系也趋向密切化。国内的各个企业看准当下的时机,向国际发展靠近,开启国外市场,增加国外项目的营收空间。但是越高的营收利润就会承担越高的风险。由于国际间的政治、经济、文化等方面的影响,海外项目所需要承担的风险变得更加复杂,企业的财务状况频繁出现风险,若是没有及时加强风险的控制与实行防控措施,必然会造成不可估量的经济损失。在目前看来,国际形势面临了许多的不确定性因素,近年的国际上局势波动频繁,这对于我国海外企业来说正面临着艰难挑战。各个企业应当以国家开放政策为向导,研究预测国际发展形式,资源整合,占领国际市场先机,创建专业项目管理团队把控风险、评估风险、应对风险。此次研究会从海外工程项目的财务管理影响因素、目前海外项目财务管理特点和管理现状问题进行概括分析,多个方面提出加强海外工程项目管理风险的防范措施,旨在帮助企业控制风险并确保项目顺利运行提供借鉴与参考价值。

海外工程类企业税务管理及筹划

海外工程类企业由于其跨境经营的业务背景,面对税务环境的复杂性,需要对税务管理和筹划进行全面考虑,以确保公司在国际市场上的竞争优势;在保证税务合规的情况下,降低企业税负、避免不必要的税务风险,保证企业的可持续发展。本文通过对海外工程公司税务风险的产生原因进行分析,并结合实际案例,探讨了海外工程类企业的税务管理和筹划办法。

浅谈如何加强海外工程项目物流企业应收账款管理

资金是现代企业正常运转的血脉，缺少了资金支持的企业发展就如无源之水、无本之木。如何确保资金有效运转，是企业在市场经济环境下实现可持续经营和发展的关键。应收账款管理水平的高低对于企业资金状况是否健康具有重大影响，是企业资金管理中的重要一环，在企业日常管理中有着重要的地位。海外工程项目物流企业在应收账款管理方面既有和其他企业共性的问题，也有区别于其他企业的特点，本文通过分析海外工程项目物流企业市场竞争激烈、议价能力差、服务环节多周期长、资金占用波峰波谷明显的特点，找出海外工程项目物流企业应收账款管理中存在的风险意识、资金意识不足，制度不健全、管理粗放、激励机制缺失的问题，提出通过树立风险意识、资金时间价值意识、资金使用额度意识；构建包括客户信用评估、客户授信、合同条款拟定、应收账款结算与催收以及债权保障的全过程信用管理体系；实施全环节、全流程、各组织单元有机配合的精细化管理；建立将资金占用、应收账款回款与绩效挂钩的激励机制；并辅以应收账款保理业务来改善海外工程项目物流企业应收账款管理工作，进而改善企业现金流状况，为企业发展提供健康、可持续的资金支持，助推企业在物流这一“红海”市场实现生存和发展的目标。

国际工程企业海外市场进入模式选择影响因素分析

经济一体化的深入发展和国际建筑市场的巨大前景,吸引了众多国际工程企业参与到海外经营的行列中去。在复杂多变的国际市场环境下,选择恰当的海外市场进入模式与确定目标市场一样重要。本文从市场进入模式及其选择的相关理论研究入手,结合国际工程企业的特殊性,分析了国际工程企业常用的海外市场进入模式种类;借鉴前人的研究成果,从主体、客体、环境三个角度构建了国际工程企业海外市场进入模式选择的影响因素框架,详细分析了各影响因素对国际工程企业选择海外市场进入模式的作用。

浅析海外工程企业法律合同岗的设置与业务划分

随着国家"走出去"战略的发展,大量的中国工程类企业在海外开疆扩土,无论是在欧美发达国家还是在广大亚非拉国家,他们在获取当地工程服务合同,设立驻外机构甚至在面临海外法律及合同纠纷时,都开始意识到在企业内部设立相应法律合同岗位的必要性,那么如何设立以及相应岗位的权责划分则是要首先考虑的问题。

试论海外属地化经营的十大关系

随着高质量“一带一路”建设的深入推进,海外属地化经营日渐普遍,但从众多企业的实践效果看却不尽人意。加之近年来国内外大形势的深刻影响,中国海外工程企业遭遇前所未有的困难与挑战,属地化经营的重要性和迫切性更加凸显。笔者结合多年海外业务经历和对属地化经营的思考,总结我国海外工程企业实施属地化战略需要注意的十大关系,以期帮助企业更好地厘清思路,推进属地化经营顺利实施。