价格改革要着重抓企业消化

价格改革的原则之一,是要把由于矿产品和原材料价格上涨而增加的成本基本上在加工企业内部消化掉,少部分由国家减免税解决,尽力减少对最终产品价格的影响,避免发生物价大的波动。从改革的初步情况看,效果不很理想,许多企业不但没有消化,反而采取种种方式转嫁出去。

武汉市召开增强企业消化能力提高经济效益座谈会

武汉市加强企业管理领导小组办公室和市经委,于九月十七日召开了增强企业消化能力,提高经济效益座谈会。市工业各局、部分工厂、各经济杆杠部门的负责人,以及武汉电视台、《长江日报》、《武汉财会》编辑部应邀参加了会议。会上,市经委郑仲衡副主任分析了今年元至八月预算内工业企业消化能力及经济效益的情况,提出改进意见,交流了第四棉纺厂、味精厂、中联制药厂、炭黑厂的经验。并由成本回升在百万元以上的部分企业汇报了有关生产、成本、质量、消耗等方面情况、问题及措施.市经委主任冯传武、市政府副秘书长吴昌荣也讲了话。

谈谈增强企业消化能力的途径

经济体制改革,推动了商品经济的发展,促进了市场竞争,使企业面临着新的挑战。摆在企业面前的一个重要经营战略任务,是如何发挥自身的优势,提高承受能力,增强消化能力.这是企业经营管理面临的新的重大课题。一、当前企业承受负担的能力在经济体制改革进程中,生产、流通、分配领域里实行了一些改革措施。

企业消化能力与经济效益

近年来,我厂根据市场需求,通过内引外联,发展横向联合,形成了以'乘风'名牌为龙头的生产联合体,经济效益不断提高。1980年至1985年6年间,工业总产值由1430万元增加到10032万元,产量由8.6万台增加到55万台,利润由216万元增加到962万元。分别增长7倍、6.4倍和4.8倍。1986年开始产品出口,创汇300万美元,今年上半年出口总值达241.

努力实现高产优质低消耗——唐陶增强企业消化能力的基本对策和经验

和全国大中型企业一样,唐山陶瓷厂同样经受着原燃材料和动力涨价的困扰。1989年1～6月的实际价格同1978年比较,原煤上涨4.18倍,重油上涨1.62倍,电力上涨0.75倍,紫木节上涨2.62倍,章村土上涨1.72倍,氧化锌上涨2.13倍,锆英砂(比1987年)上涨3.14倍。原燃材料成倍或几倍地上涨,使产品成本大幅度增长。据统计,唐陶在工厂产品总成本中,由于原燃材料和动力价格上涨增加,1986年为70万元,1987年为100万元,1988年为150多万元。

我省工业企业消化能力的现状及对策

原材料涨价后,加工企业消化能力如何?现根据我们掌握的资料,对我省近两年来企业消化能力的现状以及提高企业消化能力的对策作一初步分析。

变革型领导风格和信息系统-业务战略协同对企业信息系统消化吸收的影响

领导风格在促进企业信息系统成功方面扮演了重要角色,而已有的研究大多关注于领导风格对信息系统成功的直接影响,忽略了两者之间的中介作用机制。基于战略协同的理论视角,构建了变革型的领导风格对信息系统消化吸收的作用机理模型。实证研究表明,变革型的领导行为特质如战略使命感、鼓舞性激励能够显著促进信息系统战略与业务战略的协同一致,而信息系统与业务战略的协同能够进一步促进信息系统在企业内部的消化吸收。实证研究同时表明,环境不确定性是战略协同和信息系统消化吸收之间的关键调节变量,在动态的外部环境下,信息系统与业务战略的协同更有利于信息系统的消化吸收。

企业怎样消化调价因素

全国人大第六届第三次会议已经胜利结束。这是一次很重要的会议。赵紫阳总理在会上所作的《政府工作报告》,实事求是地分析了我国经济发展的大好形势,提出了积极稳妥的搞好经济体制改革的方针、任务和措施,这个报告是推动我国经济飞跃的大纲。为了学习和贯彻好这个报告的精神,我们约请了部分经济理论工作者就学习赵总理这个报告笔谈体会。

工业企业原材料提价消化能力计算方法及评价

长期以来,我国许多产品,特别是原材料、燃料、动力(以下简称原材料)的价格偏低,这种情况既不利于生产企业的发展,也不能促使企业节约。随着价格体制改革的逐步实施,多数原材料产品价格上调是一个必然趋势。但是,

工业企业消化吸收能力计算方法的探讨

《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出:“加工企业必须大力降低消耗,使由于矿产品和原材料价格上涨而造成的成本增高基本上在企业内部抵销,少部分由国家减免税收来解决。

《我省工业企业消化能力的现状及对策》的写作体会

1985年,我们通过对财政厅快报及重点企业调查,发现我省工业经济领域潜在着一个矛盾的现象,即在利税大幅度增长(22．35%)的同时,可比产品成本大幅度上升(6．55%)。我们对此曾进行了初步分析。

消化企业富余人员途径问题刍议

企业打破“三铁”,转变经营机制以后,富余人员逐步增多。如何消化众多的富余人员,这是摆在社会和企业面前亟待要解决的一个重要难题,也成为职工普遍关心的一个特点。目前,在我国劳务市场机制尚未健全,社会一时难以承受的情况下,只有通过企业内部消化的途径,妥善解决富余人员的工作和生活出路,才能解除企业的“包袱”,减轻社会的压力,从而处理好改革与稳定的矛盾。

应用树枝图因素分析法进行企业成本消化能力的统计分析

企业在由计划经济向有计划的商品经济过渡的过程中,面临着十分不利的经营局面,过去由指令性分配的物资,不论是在品外、比重上都大幅度缩减了。随之而来的是物资价格逐步由“双轨制”过渡到“单轨制”,也就是绝大多数物资价格并轨到单一的市场调节价。所以,现在看一个企业活力的表现,归结到最终效果上,就是企业对实行有计划商品经济的适应能力。企业必须逐步强化商品意识,树立市场观念,把自身的生存发展同过去的单纯依赖国家计划,逐步转利善于运用市场调节上来。

关于原材料涨价因素“消化”问题的几点看法

近年来,我国价格改革的一项重要内容是解决能源、原材料价格偏低的问题,这是理顺价格体系的重要步骤。能源、原材料价格提高以后,加工企业使用廉价原材料的日子一去不复返了,生产成本大幅度上升。由于我们的价格改革是结构性的改革,产品不能轮番涨价,成本不能层层转嫁,不允计加工企业的产品价格同步、同幅度地提高,即“水涨船要平”。这就带来一个“消化”能源、原材料涨价因素的问题。涨价因素谁来消化,加工企业消化能力如何,是全部由加工企业消化,还是由有关部门共同消化,即是“单渠道”消化还是“多渠道”消化,各方面看法不尽相同。不过,有一点应该肯定——

论招标投标与施工企业效益

一、一个施工企业难以接受的问题建设工程实行招标,可以提高招标单位——建设单位的经济效益,人们是容易理解的,争论也很少。但是,投标可以提高投标单位——施工企业的经济效益,不容易被人们所接受,特别是施工企业颇有争议。有人认为:施工企业为了达到中标的目的。

试论加工工业的消化问题

一、“消化”概念的确定目前对原材料价格上涨而造成企业内部的成本增高,企业如何进行消化一般有两种看法: 水涨船高。同步调整加工品价格,企业利润并不因原材料价格变动而有所影响。挤利润。稳住加工品价格,因原材料价格上涨而造成的经济损失由企业承担。

克服工业企业短期行为的对策

讨论工业企业的短期行为的问题的实质就是如何从宏观控制、企业环境等多种因素,研究企业短期行为产生的客观基础,内因外因以至原因的原因,消除企业短期行为产生的环境,从组织领导,经济体制、考核方式等各方面为企业行为合理化(长期行为)创造条件。同时,对企业的各种短期行为也要作具体分析。

消化处理新增粮食财务挂账和其他不合理占用贷款的对策研究

新增粮食财务挂账是指国有粮食企业在1992年4月1日至1998年5月31日期间发生的企业自身无法弥补、没有形成资产的各项开支占用的农业发展银行贷款;其他不合理占用贷款是指上述期间内粮食企业附营业务、生产性固定资产和无法收回的应收账及其他挤占挪用所占用的农业发展银行贷款。本文从影响和制约我省新增粮食财务挂账和其他不合理占用贷款消化的因素分析入手,就怎样有效落实消化工作进行对策研究。一。

加强下岗职工再就业引导

今年年初以来,泰州日报加强了对下岗职工再就业的引导。 加强,一是增加稿件,突出重头;二是各版配合,多种形式。 1月至3月刊出关于下岗再就业的稿件110多篇(幅),内容涉及政府决策、社会关怀、企业消化、职工自救、外地经验等等各个方面。对其中重头稿件,在版面上予以突出。