试论企业潜规则

企业中存在着显规则和潜规则;潜规则是影响企业管理绩效的一个重要因素; 企业潜规则是为企业员工所遵循的,不需要外界权威和组织干预的行为和规范;企业潜、显规则之间存在着博弈与均衡;对不良企业潜规则需要进行改良和规避。

中国企业潜规则辨析

深入中国企业内部，人们会真切地感受到，有一种无形的力量在左右着企业的运行。它看不见，摸不着，只可意会，不便明说，摆不上桌面却行之有效，这就是企业潜规则。如果把企业管理比作海洋中的冰山，三分之一在上面，三分之二在下面，

企业潜规则与显规则剖析

深入中国企业内部，人们会真切地感受到，有一种无形的力量在左右着企业的运行。它看不见，摸不着，只可意会，不便明说，摆不上桌面却行之有效，这就是企业潜规则。如果把企业管理比作海洋中的冰山，三分之一在上面，三分之二在下面，上面是显性管理，也就是规章制度，组织架构，业务流程，薪酬体系等，这些都是能够看到的；重要的三分之二是在海平面以下，

势能是企业扩张的“潜规则”

IBM的调查显示，中国的CEO们正在专注于雄心勃勃的扩张计划和日益增加的销售目标。扩张，扩张，扩张，企业扩张的步伐是永恒的。扩张无疑是企业发展壮大必然要采取的行为。但扩张也成了失败的根由。

成长:王者归来

如果没有5月23日的英国足总杯冠军，曼联足球队主教练弗格森真难以找到最好的理由来应付内外的种种责难。在本赛季，弗格森提前开始了球队的换血，引进并培养25岁以下的年轻球员，代价是丢掉了联赛冠军，在冠军杯表现也不佳。弗格森虽然已经有了指引球队辉煌长达18年的显赫战绩，大家也理解他这样做是为了未来，但压力仍让弗格森很难堪。战绩是一切，长远的是要盯着，但眼前的更显重要，如果不处理好两者的平衡，就没有容身之地，这是足球界的游戏规则。