需求冲击下企业产出波动研究:基于异质性企业灵活性视角

在动态需求变化的完全竞争市场条件下,中小企业会选择更灵活的生产技术与静态效率更高的大企业进行竞争,灵活性成为中小企业生存发展的竞争优势。基于1998—2013年中国工业企业数据库,对不同规模企业的灵活性及其影响因素进行实证检验。研究发现:企业产出波动具有市场周期性,中小企业通过吸收行业内市场波动的更大份额才能与大企业竞争共存。中小企业凭借对可变要素的更强依赖程度表现出调整产出的灵活性,大企业则通过对固定要素的依赖程度而表现出调整产出的稳定性。高水平全要素生产率、灵活的用工形式和宽松的信贷环境能够进一步增强中小企业的灵活性及大企业的稳定性。

雀巢CEO 马克·施耐德:危机中企业灵活性更重要

4月6日,雀巢公司CEO马克·施耐德(Mark Schneider)连线彭博电视,讨论新冠疫情对于食品、饮品行业的影响,雀巢在市场需求上涨,却无法保持生产量的情况下如何实现持续发展。

集群——中小企业生存与发展的一种策略

中小型企业的集群效应是 :提高集群的生产率 ;促进创新 ;有利于集群内新企业的形成 ,从而使集群扩张 ;共享区域营销网络 ,扩大市场 ;实现集成规模经济的同时 ,保持企业灵活性 ;形成难以模仿的竞争优势。对中国经济发展的启示是 :重视“集群区位”;企业要在集群的分工体系中选择合适的位置 ;努力学习 ,积极创新 ;积极参与社会活动 ,优化区域文化 ;需要政府大力支持。

企业的灵活性与经营要素的关系

日本企业曾采取“减量经营”的策略,度过了两次石油危机。但是,随着服务化、信息化的进展,微电子技术、生物工程、新材料等技术革命的深化,对外直接投资的扩增以及消费者的需求多样化、个性化,企业的外部条件已发生了质的巨变。在这种形势下,日本企业单靠“减量经营”已无法适应,而必须先走一步,以积极的姿态适应变化中的环境。为此,日本“企业经营力委员会”在1983年初对东京、大阪的1,090家制造业企业进行丁一次“问答式”调查,并在此基础上分析了它们经营成败的原因,而后整理出一套衡量企业适应环境能力的灵活性的指标。

非典型雇佣关系的新制度经济学分析

文章在阐述人事代理等非典型雇佣关系主要特征的基础上,运用新制度经济学的分析方法,对这种新型雇佣关系分别从以下五个方面进行了理论分析:企业边界、劳动合同与买卖合同特征、改善代理人激励、企业内部和外部灵活性、管理失灵。分析得出了以下结论:企事业单位通过有选择地建立非典型雇佣关系,可以有效地提高组织机构的运作水平,改善人力资源的配置效率。

浅谈应对电力客户投诉的措施

客户满意度部分决定了电力企业发展趋势,如何妥善处理客户投诉,为企业及时发现内部管理短板赢得时机,化投诉为收益,提升客户满意度,是增加企业灵活性的重要内容。电力客户投诉的热点客户在接受服务过程中,如若自身相应合法权益未得到满足,将进行投诉。