企业物业管理信息化系统的设计

为解决目前企业物业管理中存在的若干问题,设计了企业物业管理信息化系统。对系统的设计原则、系统的功能、系统的主要特点和优势进行了详细介绍。

新形势下企业物业管理的创新策略与发展途径

企业的物业管理工作在企业进行发展的过程中能够对产生深远的影响,是企业各项管理工作的重要组成部分之一。社会在不断发展,时代在不断进步,企业在市场中的互相竞争也变得尤为激烈,企业内部的管理工作能够为企业提升显著的市场竞争力,而物业管理也成为众多企业开始重点关注的一个环节。本文就新形势下物业管理工作的创新与发展做出探究,提出当下存在于企业物业管理工作中的问题,给出针对性的对策,以此来实现企业物业管理工作水平的提升。

新形势下企业物业管理的创新策略与发展途径

物业管理工作经过三十年的发展历程,逐渐从房地产企业部门发展成为具有市场发展潜力的行业,对人们生活水平提升和市场经济发展有着非常重要的影响。基于此,本文主要分析了新形势下企业物业管理的创新策略与发展途径。

国有企业物业管理如何发挥好党建工作的政治核心作用

党的十九大报告指出,要以提升组织力为重点,突出政治功能,把基层党组织建设成坚强的战斗堡垒。这是党中央对党的基层组织建设的新部署、新目标、新定位、新举措,为提升组织力、全面加强基层党组织建设指明了方向,提供了遵循。新形势下,国有企业物业管理的党建工作唯有结合生产经营实际才能在引领和推动企业的稳健发展中彰显强大的生命力和感召力。

关于新形势下电力企业物业管理的创新策略与发展途径

电力企业物业管理的内容比较多,在具体管理中要结合现状进行创新,合理的进行管控。本次研究中以新形势下电力企业物业管理的现状作为切入点,对具体的创新途径和发展对策进行分析。

新形势下企业物业管理的创新策略和发展途径

伴随近年来企业规模化建设,物业管理作为企业管理体系的重要组成部分,管理质量对企业运营成效的影响近年来受到了各界的高度关注,不断提升企业物业管理治理和效率,是推动企业可持续发展以及确保企业转型取得成功的重要战略基础。鉴于此,本文主要系统化剖析了商业市场环境下企业物业管理现状,就管理有效性策略展开了深入探讨,以便于在有效改善当前管理现状的同时为企业转型和升级创造良好条件。

企业物业管理中存在的问题与对策初探

我国的物业企业管理始于20世纪80年代,并且随着我国经济的增长而越加发展,时至今日,其规模已十分庞大,在我国的GDP中占据重要地位。但是,在其发展过程中,也暴露了其存在的一些问题,严重干扰着企业物业管理的正常发展。本文对企业物业管理中存在的问题进行了分析,并就问题对策进行了探讨,进而为物业行业的发展贡献一份力量。

浅析量化管理对企业物业管理的积极作用

在当前企业系统改革工作不断深入的过程中,企业的物业管理社会化是实现企业体制创新以及人事分配制度改革工作的突破口,也是当前社会现代化转变对企业单位所提出的更高要求。正是在这一背景下,物业服务企业的发展也拥有了更多的机遇,因此,在实施企业物业管理时,需要进行不断的摸索和经验总结。论文对量化管理在当前企业物业管理中的积极作用进行论述。

企业物业管理成本的特点与管控策略

改革开放以来,随着城镇化建设进程的加快,居民城市住宅数量逐渐增多,人们在享受生活的同时,提高了对基础设施管理、物业管理的关注度,为了提升自身的生活质量,从物业管理成本的特点出发,探讨了成本管理的构成、特点,并以目前物业管理现状为基础,提出了完善物业管理企业成本管控的对策,以期发展主体地位,提高物业的管理水平,保障其高质量发展。

浅谈影响铁路企业物业管理的几点因素及对策

目前,铁路企业的物业管理是行业内部自建职工居住小区进行保洁、绿化、延伸服务等活动的经济实体.按照<内蒙古自治区人民政府关于加快体系和规范物业管理工作的意见>的要求,逐步推进和深化居住小区的专业化物业管理模式.然而,铁路物业管理并非是真正意义上的物业管理企业,只是铁路局生活房建系统一个不可或缺的行政单位.由原来的房管维修部门改称"物业公司",以"走向市场竞争"为目标,建立了许多相应制度,开始对居民小区进行部分有偿管理和服务.……

试论石油企业物业管理

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,伴随着房地产业的发展和住房制度改革的不断深化,物业管理做为石油企业新兴的行业得到了迅猛发展,并在油田企业发展中发挥了极其重要的作用,它稳定了职工队伍,改善了职工生活,维护了社会稳定,丰富了社区文化,促进了生产发展。但是,由于石油企业历史的原因以及油田生产的特殊性,石油企业物业管理作为企业办社会的产物,与市场经济条件下真正意义上的物业管理存在着很大差异。当前,石油企业改革重组已进入整体转轨阶段。

太原推动国有大中型企业物业管理的发展

经过近十年的发展,山西省太原市目前有物业管理企业110家,管理项目360余个,覆盖各类物业的面积3300多万平方米,从业人员1万余人。物管企业注册资本总额达5亿多元,已逐渐成为一个相对独立的行业。为了使这一新兴行业快速成长壮大,几年来,他们结合本地特点,以大中型企业为突破口,坚持主动服务劝导、提高认识疏导、行政手段指导、政策措施引导的原则,对在大中型企业实施物业管理、在老工业基地推行新型管理模式进行了有益探索,也取得了一定成效。

物业管理企业内控信息化建设研究

企业内部控制(以下简称内控)信息化建设的研究是当前社会经济发展中的重要议题之一。随着科技的不断进步和信息化水平的提高,传统的手工审计和传统的内控手段会占用过多的人力、物力,已经无法满足大规模、复杂性和多样性的内控和内审需求。因此,如何将信息技术与日常内控工作相结合,实现内控信息化建设成了许多企业所面临的重要课题。本文主要探讨物业管理企业内控信息化的建设,并结合实际工作经验,提出开展内控信息化建设的几点建议,以期为相关工作提供参考。

物业管理企业的财务内部控制与风险防范方法

随着我国经济水平的持续提升,城市化建设正在持续推进,这一背景下房地产行业获得了长足的发展,赢得了广阔的市场空间,它的发展升级在一定程度上也带动了物业管理行业的产生。物业管理企业从本质上讲仍然属于服务型企业。结合合同的签订要求,物业管理企业在具体的工作实践中负责的内容体现出多样化特征,主要有房建维护和环境绿化管理等。从现阶段我国物业管理企业的现实发展来看,虽然其发展前景仍然比较理想,但是随着市场竞争活动的加剧以及劳动力成本的持续增加,现如今物业管理企业在发展中也面临较大的难题和挑战,要想真正提升自己的核心竞争力,获得更大的经济效益,就需要在日常工作中做好财务内部控制和风险管理,通过多元化的方式和手段推动企业自身的持续长久发展。

物业管理企业成本的特点与管控策略

一、物业管理企业成本的特点。第一,分布范围广。城市建设的持续推进进一步扩大了物业管理范围,同时需要企业对各个方面的成本进行管理,使得物业管理企业成本具有分布范围广的特征,第二,管控时间长。对于物业管理工作而言,涉及物业管理区域各个方面,各个工作环节均会产生相应成本,成本管控时间也会随之延长,贯穿整个工作环节,对物业管理时效性产生了较大影响。第三,管控难度大。

物业管理的制度困境与改革路径探讨(三)——包干制计费方式的现状和发展

一、包干制概念及其现时评价。根据国家发展改革委、建设部《物业服务收费管理办法》(发改价格【2003】1864号),包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用,盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。包干制,其实是大多数商品和服务的定价形式。

物业管理企业内控管理及风险防范探究

作为房地产行业的重要衍生行业,如果其对消费者留下不好的影响,或会引起系列不好的连锁反应,如当地房屋成交率下降、周遭设施经济贬值等,极不利于当地的繁荣发展,造成物业管理企业质量下降的原因有很多,但其中最根本也是最直接的原因就是其内部控制管理不到位。现阶段,越来越多的物业管理企业开始认识到内部控制的重要性,并在实践中积极改善、优化,但由于经验缺失和历史因素等的影响,导致其实际优化结果与理想状态间还存在很大差异。本文从内部控制的基本概念出发,简述当前物业管理企业的主要风险构成,分析当前业务管理企业中存在的一般性内控问题和风险防范现状,重点结合实际提出相应的防范策略和改善方法,希望能够帮助物业管理企业不断提高其风险管理能力,加强对内部控制的应用。

物业管理企业资金管理水平提高策略研究

物业管理企业在快速发展的同时,数量显著增加,内部运营规模不断扩大,行业竞争越发激烈,管理层也更加注重资金管理,切实提高了资金使用效率,提升了核心竞争优势,提高了管理水平。主要阐述了物业管理企业资金管理的重要性,着重分析了资金管理中存在的问题,并提出了改进策略,以实现精细化资金管理,扩大获利空间。

物业管理企业预决算管理存在的问题与对策

现代社会的发展进步促使物业管理等服务行业得到发展。目前,我国的物业管理企业逐步增多,其面临的市场竞争也日益加剧。为提高管理能力与水平,物业管理企业需要加强预决算管理,实现精细化管理。基于此,阐述了预决算管理工作的必要性,概述了预决算管理工作在物业管理企业中的作用,分析了物业管理企业预决算管理存在的问题,并提出了相应的解决措施。

新时期物业管理企业内控体系建设与优化路径

随着社会经济的不断发展,大众生活水平提高,居民对生活质量的要求也不断提高,物业管理企业在这一背景下应运而生。物业管理企业相较于其他企业发展较为迅速,同时面临着较大的竞争压力。因此,物业管理企业需要尤为关注内部控制,不断更新发展规划,转变传统经营理念,构建完善的内控体系,促进企业健康发展。阐述了新时期物业管理企业加强内部控制的意义,分析了新时期物业管理企业内部控制存在的问题,并提出了相应的策略。