对降低企业物耗方法的探讨

本文从系统工程角度分析了企业物耗总构成的原理，论述了综合应用管理技术，有效地使用和挖掘潜在生产资源的必要性。

学习邯钢经验 加强企业管理

加强企业管理,建立起科学的、规范的企业内部管理制度,是实现“两个根本性转变”的重要内容,尤其是实现经济增长方式转变的必要条件。邯钢经验是在我国深化企业改革,强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它既是两个根本性转变的必要条件,也是企业经营管理的典型。所以,学习邯钢经验,对当前我们搞好国有企业特別是国有大中型企业,加快国民经济的发展,实现我国现代化建设的宏伟目标,具有重要的意义。 一。

降低物质消耗 提高经济效益

赵总理指出:“七五期间生产建设的两个关键之一是大力提高企业的经济效益。”“产品质量差,物质消耗高是我国经济的致命弱点,也是今后发展的巨大潜力所在。”研究探讨如何把生产过程中过高的物质消耗降下来,进一步提高企业经济效益,是经济工作的一个重要课题。 我国生产企业物化劳动消耗高,原因是多方面的,有技术、工艺、设备方面的原因,有产业结构、产品结构方面的原因,管理落后也是一个重要原因。本文着重从企业经营管理的角度,谈谈降低物质消耗。

改革物资统计分析工作的尝试

近两年来,我们通过摸索,对物资统计分析进行了一些改革,工作有了起色.从1983年至现在,共向上级和地方党政机关提供了物资方面的各种调查分析报告278篇,其中专题分析181篇,针对性、时效性。