企业牵头创新联合体协同研发策略

针对企业牵头创新联合体的协同研发决策问题,综合考虑其组织模式特征和参与各方协同研发行为的跨期性特征,分别构建Nash非合作研发模式、领军企业成本分担模式以及协同合作研发模式的微分博弈模型,得到3种研发模式下三方努力程度、成本分担比例、最优收益函数和关键核心技术存量最优轨迹。通过对3种博弈结果的比较分析发现,来自领军企业的成本分担,可提高学研机构和中小企业的研发努力水平,实现三方研发效益的帕累托改进;协同合作研发模式下,三方的研发努力程度、整体研发收益以及关键核心技术存量均优于其他两种模式。最后,通过数值仿真分析,验证模型的有效性,并分析关键参数的敏感性,为企业牵头创新联合体的构建与管理提供理论依据。

企业牵头创新联合体合作网络研究——以上海市科技进步奖项目为例

在科技自立自强作为国家发展战略支撑的新时代背景下,研究企业牵头创新联合体对建设科技强国具有重要意义。基于2006—2020年上海市科技进步奖数据构建合作网络,运用社会网络分析法对上海市企业牵头创新联合体合作网络的结构演化特征与创新主体特征进行剖析。结果表明,从第一阶段到第三阶段,网络规模持续扩大,网络向连通更为发达、联系更为紧密的方向演化发展;核心创新主体数量日益增加、地位愈加突显;电力、建筑等传统领域发展出超大规模企业牵头创新联合体;合作网络中创新主体空间分布呈现出明显的阶段性特征,逐渐形成“六棱体”区域合作网络,但各地区在区域合作中的影响力不同;企业—高校、企业—企业成为企业牵头创新联合体合作网络的主要模式。研究结论对政府制定科技政策、促进企业牵头创新联合体合作网络发展具有参考价值。

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险模糊综合评价

我国正在大力推广EPC工程总承包模式,EPC工程总承包企业在承揽项目投标过程中面临着激烈竞争。由于种种因素,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中抵御风险的能力往往弱于施工企业牵头的EPC工程总承包企业,因此面临着更高的风险。为了提升设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险管控能力,降低投标风险,本文在投标风险因素的识别以及构建风险评价指标体系的基础上,运用模糊评价方法对设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险开展风险评价研究,并结合具体的案例。研究表明,该方法能够为类似项目开展投标风险评价提供依据。

基于设计企业牵头联合体模式下的项目管控重点

EPC作为大型设计企业转型发展最重要的业务,如何精细化开展总承包管理工作是决定项目成败的关键因素,本文基于设计企业牵头的EPC项目,着重分析设计企业应在EPC项目管理中的重点和精度,进一步提升设计企业在项目管理中的优势及核心能力,弥补施工管理中的劣势,推动设计企业EPC项目管理模式的转型。

施工企业牵头EPC工程项目管理措施浅析

EPC模式已经进入我国工程行业超过30年,但从本质上来说仍然处于初期发展阶段。由于目前国内同时具有设计施工“双资质”的总承包商不多,现阶段大量的EPC项目采用联合体施工,设计和施工脱节现象普遍存在,项目管理过程问题较多。尤其是施工企业作为EPC模式联合体牵头人,受长期形成的建筑施工粗放式管理的桎梏,在现阶段既要满足业主对工程的全部使用功能要求,又要面临设计、采购和施工全面集中的风险,工程项目管理水平不容乐观。因此,系统性研究EPC模式下,施工企业如何高效开展项目管理,就显得非常必要了。

多方协同下大江大河水生态治理牵头企业特殊社会责任内涵与实现机制

针对牵头企业特殊社会责任的影响范围广、参与者多、具有强制性等特点,将协同理论与牵头企业特殊社会责任问题相结合,分析了大江大河水生态治理的特征、牵头企业的特殊性以及治理各方之间的关系、牵头企业特殊社会责任的内涵和特征,构建了牵头企业特殊社会责任实现框架,并分析了特殊社会责任实现的协同机制。研究结果表明:牵头企业特殊社会责任的普遍性内涵是指为了全面贯彻落实党和国家的重大战略和部署而需要履行的一种特殊的社会责任,且牵头企业特殊社会责任的实现要依赖于“两方”“三方”“四方”之间的协同,并且需要地方政府和参与企业的参与。

我国企业牵头创新团队合作:总体特征、网络演化及其启示——基于国家科技进步奖项目的分析

科技自立自强战略背景下,龙头或领军企业牵头创新团队是实现关键核心技术突破与前沿引领技术瞄定的新型使命型科研联合攻关模式,对增强自主创新能力,保障高质量科技供给,构建新发展格局具有重要作用。以2000—2019年中国国家科技进步奖项目为研究样本,采用计量分析、社会网络分析及地理空间分析方法,分析企业牵头创新团队合作的基本特征、网络结构及时空演化规律。结果发现:随时间推移,企业牵头创新团队合作项目逐渐增加;牵头企业以国有企业为主,而民营企业占比逐渐上升;合作类型以“企业—高校”为主,科研院所作用有待提升;技术领域呈现明显阶段性特征,与国民经济发展阶段紧密相关;企业牵头创新团队合作网络逐渐形成基于“业缘型”的核心集群,长期核心创新主体在稳步增长;企业牵头创新团队合作网络时空分布符合等级扩散和接触扩散规律,时空发展向“亲缘型+地缘型+业缘型”模式演化。应分别从政府与企业层面进行持续巩固与加强,以发挥企业牵头创新团队在市场需求、集成创新和组织平台方面的优势。

企业为主体“举国体制”创新体系探索与实践

国家科技重大专项启动实施是社会主义市场经济条件下科技创新的新生事物。中国石油作为油气开发专项牵头组织单位,在不断探索中形成了以国家需求为导向、以企业为主体的"举国体制"创新体系组织实施模式;实行"产学研用"深度融合,科研项目攻关与示范工程相结合;采取"中央财政投入引领、企业自筹为主体"的多元投入模式。新型举国体制优势有力支撑了国家科技重大专项的顺利实施,总体目标按期完成,同时提升了企业核心竞争力,促进了国家创新体系建设,提升了我国自主创新能力,并为重大科技创新提供了组织实践经验与借鉴依据。