环境规制约束下企业环境战略选择分析

企业要综合权衡比较环境规制与企业内外部因素对成本和差异化的影响,进而选择适当的企业环境战略,来缓解企业成本增加的压力,提高产品的差异化能力,最终提高企业竞争力。随着环境规制的类型、强度和实施情况等环境规制政策的变化,企业环境战略的选择也会发生转型和升级。

环境规制、企业环境战略与企业竞争力分析

选择不同的企业环境战略会使环境规制对企业竞争力产生不同的影响。在短期内,消极的环境战略使环境规制政策效率低下甚至失效,但并不会对企业竞争力造成威胁;但在长期内,企业会面临较高的规制成本和机会成本,将不利于企业的竞争力提升。企业选择机会追求型环境战略,通过技术创新和制度创新主动进行污染防治和产品管理,不仅可以使企业获得成本优势,而且可以使企业实现竞争力和环境保护的双赢。

绩效期望落差与企业环境战略的倒U形关系研究

基于企业行为理论、前景理论和威胁刚性假说,以2010~2017年中国沪深A股制造业上市公司为样本,实证检验绩效期望落差对企业环境战略的影响。研究表明,绩效期望落差与企业环境战略呈倒U形关系。面对绩效期望落差,出于回应质疑、转移话题、寻求支持等需要,企业倾向于增加环保投入以实现绿色转型(“穷则思变”);迫于资本市场、资源约束、生存威胁等压力,企业倾向于减少环保投入以降低经营成本(“人穷志短”)。当绩效期望落差较低时,“穷则思变”占主导;当绩效期望落差较高时,“人穷志短”更明显。

动态环境下的企业环境战略转型研究综述与基本框架构建

从企业环境战略的转型内容和转型路径两方面论述企业环境战略转型的内涵,厘清员工层面、组织层面和领导者层面的环境战略内容变化以及不同类型环境战略之间的转型路径,并在此基础上结合企业现今所处的动态环境背景,分析企业战略导向、内在环境、外在环境、企业管理者等关键要素在环境战略转型过程中的关键作用,构建一个企业环境战略转型的理论框架。为证实环境战略转型对于企业可持续发展的重要作用,本文还阐述环境战略转型在各职能层面和整体战略层面的作用效果,并构建一个企业环境战略转型作用效果框架。

蓝色经济背景下企业环境战略发展模式及对策

随着经济的快速发展,企业与环境之间的矛盾不断升级。以低能耗、零排放为基础的蓝色发展模式成为现代企业追求的目标。为保证企业经济效益和环境效益的双赢,企业必须加强环境管理,提高企业生态和谐度,促进可持续发展。本文探讨了蓝色经济背景下企业环境战略发展面临的问题,通过分析企业环境战略属性,提出环境战略决策目标及相应的可持续发展的对策,试图找出一条提高企业环境管理能力的有效途径。

企业环境战略影响因素研究——基于文献综述的视角

在经济新常态背景下,市场经济正在由粗放型发展向精细化发展转型,企业开始将环境因素纳入到战略决策过程中。在以往文献研究的基础上,通过系统文献综述法对企业环境战略的分类及影响因素进行分析,总结出影响企业环境战略实施的12个关键因素,通过对因素的界定,把这12个影响因素分为三类:外部限制、商业机会及组织特征。

企业环境战略影响因素研究

随着全球自然环境的不断恶化,企业与自然环境的关系日益密切。因此企业立足于环保和效益双赢,制定适应新环境的环境战略,提高企业竞争优势和持续发展能力成为我国企业面临的共同课题。本文分析了制约企业环境战略的内外因素。

企业战略环境与成本粘性:文献回顾与展望

企业战略环境深刻改变着企业的运营与决策,对企业内部的成本管理有重要影响,即政治、经济、社会和技术等企业战略环境影响着企业成本粘性。本文基于PEST分析框架,综述了企业战略环境对成本粘性影响的相关文献。随着数智时代的到来,以大数据为基础的数智技术将革新企业内部成本管理,本文因此提出了未来成本粘性可深入研究方向。

企业环境战略对竞争优势的动态影响研究

企业环境战略在提升合法性的同时是否有助于保持竞争优势是企业和社会一直关注的问题。基于重污染行业上市公司2008—2019年的数据,构建动态面板自回归模型,通过企业环境投资变化对财务绩效增长的可持续性影响机制验证企业环境战略与竞争优势的动态关系。研究表明,财务绩效增长具有均值回归现象;当财务绩效正增长时,积极的环境战略有利于企业保持竞争优势;而当财务绩效负增长时,积极的环境战略并不能加速财务困境企业的恢复;通过Koyck模型量化企业环境战略对竞争优势的持续时间差异发现,当财务绩效正增长时,企业环境投资提高一个单位可将财务绩效增长的持续时间延长20%至50%;与没有实施环境战略的企业相比,进行环境投资的企业能将财务绩效增长的持续时间延长数月。

动态环境下的企业战略环境分析

从一般性环境、竞争状况、方法论等三个角度简要总结和综合评价了以往对企业战略环境的研究方法 ,提出在动态环境下企业战略环境分析的方法 ,该方法通过机会分析、机会试错、战略转换等 ,在认知、学习和行为过程中减小企业面临动态环境下的不确定性。

利益相关者视角下企业经营战略环境问题研究

文章将利益相关者理论延伸到企业经营战略环境领域进行研究,提出了基于利益相关者理论的企业经营战略环境优化的命题设想。针对利益相关者视角下企业经营战略环境问题进行了理论探索与思考,将利益相关者理论确定为研究企业经营战略环境问题的理论基础;辨析了企业经营战略环境优化的主要影响因素;阐明了企业经营战略环境优化的框架设计的基本要求;着力研究并提出了企业经营战略环境五个维度的优化路径。文章以利益相关者理论分析了企业经营战略环境优化问题,力图为企业经营战略环境优化路径指明方向。

企业环境战略及其与企业竞争力的相关性分析

本次对企业环境战略产生背景和是是环境战略的具体行动进行分析,在此基础上探讨环境战略与企业竞争力之间的相关性.

新环境下企业战略管理的几点思考

文章分析了战略管理内涵及其影响因素及其资源构成,进而对新环境下企业战略管理存在的问题进行了简要的阐释,在此基础上,系统的研究了企业战略的一系列决定因素,并提出了相关对策和思考。

环境规制与企业低碳竞争力分析

低碳经济时代强调通过环境规制提升企业低碳竞争力,而选择不同的企业环境战略会使环境规制对企业低碳竞争力产生不同的影响。外生型环境战略不仅使环境规制政策失效,而且在长期内会使企业面临较高的规制成本和机会成本,使企业不能提升低碳竞争力,最终被市场淘汰。内生型环境战略是企业通过技术创新和制度创新主动进行污染防治和产品管理,不仅可以使企业获得成本优势,而且可以提升低碳竞争力,从而实现环境保护与企业竞争力的双赢。

基于WebQuest的教学设计研究——以《农业企业战略环境分析》为例

随着"互联网+"时代的到来,如何利用和开发网上丰富的资源为教学活动服务,已经成为教学设计中一个需要思考的问题。传统的农业经济管理专业课程在教学中多以教师为主导,以学生为中心,存在着一些亟待解决的问题。通过对WebQuest网络教学设计模式的内涵和构成的阐述,结合《农业企业战略环境分析》课程中的具体案例进行信息化教学设计,探讨如何将WebQuest应用于教学实际,让学生在探究式学习中培养学习兴趣、提高创新能力、增强团队协作能力等。

企业战略环境的选择

一、企业战略环境的四个基本假设 市场经济条件下,企业的战略环境一般应满足四个方面的条件: 1、企业是独立自主的实体。企业可以自由的并有能力以自己的判断采取行动,为股东谋取最大利益;企业对自己的行为结果自负责任。 2、企业是最大利润谋取者。企业寻求股东财富长期性的最大化,为此企业有能力进行预测和采取各项经营行为。

不可忽视:企业战略环境研究

现代企业总是生存在一定的外部环境之中,企业经营与企业所处的外部环境有着不可分割的依存关系。企业所处的外部环境统称为战略环境。企业战略的制订,离不开对战略环境的研究。 对一个企业来说,内部环境是可控的,战略环境是不可控的。由于企业的战略环境对现代企业经营的重要性越来越大,企业对战略环境的依赖性也就越来越强,企业的经济活动必须适应战略环境的变化与发展,必须保持最佳状态的动态平衡。由于企业无法控制战略环境的变化,加强对战略环境的研究就非常必要。

企业环境信息披露制度演进与展望

本文基于文献梳理和政策追踪,对企业环境信息披露动机及其驱动机制提供了系统的理论诠释,回顾了中国企业环境信息披露制度发展历程及面临的问题,认为中国企业环境信息披露制度起步较晚,企业环境信息披露意愿低,环境信息披露水平差异大,环境信息应用的市场化和社会化水平低,环境信息披露的绿色传导机制不健全。需要扩大强制性环境信息披露的企业范围,加强企业环境信息能力建设,提高企业环境信息披露质量,增强环境信息的市场化应用,健全公众参与和社会监督机制,构建以政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与的环境治理体系。

制度压力对企业环境责任的影响--来自中国上市公司的证据

环境问题是社会各界广泛关注的焦点,而企业是造成环境污染的主体之一,也是环境制度压力的主要调控对象,如何引导和控制企业履行环境责任已成为一个亟须研究的重大议题。根据制度理论,以中国上市公司7459个观测值为基础,采用固定效应模型系统评估了制度压力对企业环境责任的影响,还引入企业环境战略、内部控制作为调节变量进行分析。研究结果表明:制度压力能显著促进企业环境责任的提升;企业环境战略、内部控制等因素正向调节了制度压力与企业环境责任的关系,并且制度压力对企业环境责任的影响在非国有企业、地方国有企业中更强。以上结论在一系列的稳健性检验、反事实检验之后依然成立。这些结论启发了企业管理者运用企业环境战略、内部控制等企业自身因素强化企业环境责任,同时为政府根据企业不同情况有针对性地制定环境政策提供了理论依据。