加强档案信息建设 推进企业现代管理

档案信息是企业宝贵的战略资源,在信息保障、决策支持和业务流程中的作用日益凸显。基于此,文章首先探讨现代企业管理中加强档案信息建设的重要性,进而论述了档案信息建设与企业战略规划、业务流程整合、内部沟通协作之间的紧密关联,最后提出加强档案信息建设的策略,包括数字化与智能化、信息安全管理以及提高管理人员素质等方面,以期为企业持续发展提供强有力的支持。

经济管理领域再结新硕果——简评《企业现代管理学》

由高级经济师周明书、高级讲师张超二位同志主编的《企业现代管理学》一书,经东北林业大学出版社出版与广大读者见面了。该书系统地阐述了企业现代管理的原理、原则和任务,详尽地论述了企业管理职能、管理制度和管理机制,突出了全面质量管理、经济法规管理、行为管理,强调了企业发展战略,为企业的现代化管理提供了方法。全书共计24.8万字。纵观全书可概括如下几个方面的特点:

《企业现代管理技术经济高级教程》编印面世

谨以此学术理论界、企业经济界老、中、青工作者集体劳动的结晶——《企业现代管理技术经济高级教程》,献给:——全国企业(公司)一长三师、青年干部和广大工程技术人员;——各行各业从事现代管理及技术经济工作的同志;——各级政府部门决策工作者和领导干部;——各级各类院校从事现代管理及技术经济的教学工作者;——各级从事现代管理技术经济理论的研究人员;——一切关心支持、研究。

会计电算化——打开企业现代管理之门的钥匙

近年来，电算化管理减轻了会计人员的工作强度，大大提高了管理人员和会计人员的工作效率，提高了企业的经济效益，同时电算化的实施使企业管理和会计工作走向规范化，为企业今后参与国际合作、合资奠定了基础。会计电算化的发展促使会计职能的转变，将会计人员从繁重的账务处理中解放出来，有更多的时间和精力参与经营管理，使会计人员从核算人员转变为一名企业真正的管理者。

区域经济带动下的通信企业现代管理规范

当前,经济发展迅速,市场竞争越来越激烈,要想抢占一席之地,就要提升核心竞争实力,当前通信企业数量持续增加,要想获取客观的利益收入,就要从企业管理入手,规范管理模式,做到与时俱进。实际上,很多通信企业仍然存在大量问题,包括模式僵化、理念落后、管理分散等,需要从这些问题入手,采取规范化管理措施,在区域经济的带动下,逐步实行管理规范,才能带动通信企业现代化发展,创造客观的经济效益,希望为通信企业现代管理提供一定的参考借鉴。

浅谈企业现代管理的意义及途径

浅谈企业现代管理的意义及途径顾玉珍有关资料表明，管理不善是造成目前企业亏损、活力不足的一个重要因素，所以在进一步深化企业改革的过程中，必须把强化企业管理放在应有的地位。关于强化企业管理，人们已从不同角度出发提出种种思路，但我认为，强化“以人为中心”的...

对构建垦区国有企业现代管理制度的思考

2005年3月，海南农垦以83个橡胶农场为基础，组建海南天然橡胶产业集团股份有限公司，对垦区大部分国有农场进行改制重组，农场被划分为社区和橡胶基地分公司，这标志着垦区在建立现代企业制度方面已迈出了实质性的一步。但是，在现代企业管理制度的运作中，垦区国有企业自身却面临着严峻的挑战：企业的用人机制与财务管理滞后。这不仅严重制约着企业人才作用的发挥、生产规模的扩张、管理目标的实现和经营效益的提高，而且已成为垦区国有企业制度创新道路上的发展障碍。因此，改善传统的管理模式，

企业“一甲”管理体系模式构建与实施 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

为持续提升企业治理能力,适应软实力建设的需要,山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂以企业使命、愿景为引导,紧扣生产经营实际,以夯基、垒台、立柱、架梁、聚势、谋远为“六步曲”,以强化管理理念、深化卓越基因、细化流程管理、优化架构设计、硬化体系运行、实化持续改进为抓手,促进“文化”与“管理”一体推进,赋能“一甲”与“卓越”有机融合,实现一个手册“纲举目张”兼容企业管理各方面,多层级文件“舒枝展叶”渗透生产经营全过程,扎实构建组织高效、流程顺畅、管理协同的企业“一甲”管理体系。通过体系构建与实施,激活组织发展动能,提升企业经营质量,巩固争先创优格局。

油田企业重点工程建设早快精准的“四融四联”供应链增值管理 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

胜利油田深化落实习近平总书记视察油田和黄河流域生态保护的重要指示精神,全面贯彻新发展理念,紧扣高质量发展主题,统筹保障国家能源安全和绿色低碳发展,扛起央企使命担当。油田以价值导向聚焦重点项目生产链、物资保障供应链,找准“把物资系统建设成为油田生产经营链条中核心价值创造单元、物资保障站在油田高质量发展最前端”的目标定位。

油公司价值最大化导向的三维一体化业财深度融合体系建设 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

国家能源安全的紧迫性和国内原油供需尖锐矛盾对油气资源开发提出了更高的要求,这就迫切需要油公司将价值最大化目标全面融入油藏经营全过程,通过财务转型为油公司高质量、高标准发展提供坚实的支撑。本项目立足公司业财融合实践,以价值管理和业财融合相关理论为基础,以价值规划一价值创造一价值分配的价值管理环节为业财融合内容维,以战略财务一经营财务一管理财务的财务管理与管理会计方法为业财融合方法维,以业财素质兼备的财务人员与财务部门为业财融合主体维,通过财务经营一体化平台系统建设予以赋能,提供坚强信息化支撑,形成油公司三维一体化业财深度融合体系成果。

现代企业管理中财务会计与管理会计的融合发展研究

当前我国市场经济越来越活跃,企业面临的挑战也越来越严峻,企业若要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须结合社会发展形势,分析自身在发展中存在的不足,并通过制定有效的方法实施企业现代化变革。在现代企业管理工作中,财务会计与管理会计发挥着重要的作用,两者之间既存在区别,又存在联系,而现代企业在开展实际管理工作中,很多企业却将两者相分离,导致两者之间缺乏融合,无法实现两者的相互补充和协调,导致企业无法构建完整、先进的会计管理体系。因此,需要研究财务会计与管理会计融合发展的途径,从而使企业不断完善会计管理体系,推动现代企业管理的发展。文章首先对企业财务会计和管理会计进行概述,其次探讨当前现代企业管理工作中两者之间的差异和联系,再次分析两者融合发展应遵循的主要原则,最后制定两者融合发展的途径。

现代企业管理中的会展营销策略研究

随着全球化的不断加深以及市场竞争的日益激烈,现代企业管理不得不面对一系列新的挑战。会展营销作为一种新兴的营销方式,越来越受到企业的青睐。会展营销不仅能够帮助企业展示自身形象,推广产品,而且还是企业收集市场信息、进行行业交流的重要平台。但在实践中,许多企业在会展营销方面还存在不少问题,如营销观念的陈旧、营销手段的单一化、产品创新能力不足、品牌建设缺失以及专业人才的缺乏等,这些问题严重影响了会展营销的效果与企业的整体竞争力。为了充分发挥会展营销的作用,提高企业竞争力,本文将对现代企业管理中的会展营销现状进行分析,探讨存在的主要问题,并在此基础上提出相应的营销策略。通过更新营销观念、丰富营销手段、增强产品研发与品牌建设以及培养专业人才,企业可以更好地利用会展这一平台,实现品牌传播与市场拓展的双重目标。

柔性管理在现代企业管理中的应用研究

柔性管理作为一种新型的管理理念,强调灵活性、人本主义和适应性,对于现代企业应对复杂多变的市场环境具有重要意义。本文首先阐述了柔性管理的概念,进而分析了其在增强企业适应市场变化、提升员工工作满意度以及构建和谐企业内部环境等方面的重要作用。其次,详细阐述了柔性管理在企业决策、组织结构、人力资源和企业文化塑造中的具体应用策略。通过企业决策的柔性化,企业能够更灵活地应对市场变动;组织结构的柔性化有助于提高企业运营效率和创新能力;人力资源的柔性管理则能激发员工的潜能和工作热情;而企业文化的柔性化塑造可增强员工的归属感和企业的凝聚力。总之,柔性管理是现代企业不可或缺的管理策略,其实施将有效提升企业的整体竞争力和市场适应能力。

卷烟制丝过程“智+稳准精匀”质量管理体系构建与实施 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

山东中烟工业有限责任公司打破传统基于流程的质量管理,融合大数据、物联网、移动互联网等新兴技术,推动4大数据平台建设、着力三个维度智能管理、建设2张网格的质量管理新模式。把智能制造手段与过程稳。

现代企业管理中的企业财务预算控制研究

财务预算管理是现代企业管理中的重要内容,企业通过财务预算管理可以对企业经营、投资以及筹资等活动进行有效的控制。基于财务预算的管理能够实现对企业经营成本和资金等资源的有效控制,提升企业的核心竞争力。但是在实际中,由于一些企业在财务预算管理中存在一些问题,导致财务预算管理没有发挥出应有的作用,降低了企业经营活动的效率。基于此,本文首先分析了现代企业管理中财务预算控制的作用,然后阐述了现代企业管理中财务预算控制存在的问题,最后提出了加强现代企业管理中财务预算控制的对策,以期为相关工作人员提供借鉴。