试论文化企业现象

何谓文化企业现象?在文化事业单位内,以原有的文化设施为依托,利用各自的知识、技术和设备等条件,扩大其服务外延,以促进文化事业为宗旨所开展各种形式的盈利性服务活动。它包括有偿服务与实体经营两种形式。文化企业现象,是在改革的大潮中涌现出来的。虽然时间不长,但它已经成为我国发展文化事业的一个重要动力源。

肥了“和尚”穷了庙——对一种特殊的企业现象透析

中国企业界出现的"穷庙富和尚"的现象引起了社会的广泛关注。尽管这些腐败厂长(和尚)为数甚小,其损失却让人触目惊心。江泽民总书记指出:搞好一个企业,一个厂长不够;搞垮一个企业,一个厂长足够了。我们特意编发了这组稿件,意在提醒世人警惕。

“三无”企业现象及对策

一、“三无”现象 1、未经登记注册的“三无”企业; 2、“拉郎配”促成的“三无”企业; 3、以不合法手段取得合法资格的“三无”企业; 4、投资者抽逃资金形成的“三无”企业; 5、盲目上马沦为“三无”企业; 6、企业不及时办理变更注销手续的“三无”企业; 7、在一些单位或部门挂靠的“三无”企业。 二、清理和制止“三无”企业的对策 1、加强宣传,彻底肃清“三无”企业无害论思想,提高全社会对企业登记管理工作的认识。 2、严格登记手续和办证程序,依法做好企业登记管理工作,各级工商行政管理部门要严把登记审核关,严格企业登记条件和登记程序,不得随意变通。

企业流星现象形成的原因与对策

分析了我国流星企业产生的原因 ,提出了提高企业家素质 ,更新经营观念 ;培养企业经营理念 ;加大科技投入 ,形成企业核心能力 ;慎重对待多元化经营 ;健全决策机构 ,强化对分支机构的管理和控制 ;精心培育市场等增强企业生命力、延长企业寿命的有效措施。

浅谈企业“跳槽”现象的原因与对策

人才是企业运营的基础条件,但是人才会因为各种原因离开原本的企业进行跳槽,人才跳槽的情况会影响企业的发展,降低企业的市场竞争力。本文分析了人才跳槽的现象及其带来的影响,还根据人才跳槽的原因分析了企业应该如何应对人才跳槽这种现象。

企业贷款利率下浮难现象剖析

继今年6月份扩大贷款利率下浮幅度之后,7月6日,央行又宣布将金融机构贷款利率下浮下限从0.8倍扩大至0.7倍。然而,这一利好政策至今并未传递到企业,可以说现阶段其象征意义大于实际意义。本文拟深入地剖析这一现象产生的缘由,并提出应对之策。

中日企业文化现象探讨

20世纪80年代初,企业文化就被提出,自此以后越来越受到企业界和理论界的重视,成为企业加强管理、提高市场竞争能力的内在要求。由于不同国家所处的社会、历史和文化背景不同,企业文化现象也千差万别。旨在从当代中日企业文化现象中,简要探析中国企业面对异族文化的策略,从而不断提高企业的凝聚力、形象力,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。

对韩国社会企业化现象的研究

本文就韩国企业在韩国各领域进行的扩张,企业的经营逻辑越来越扩散的现象,进而在社会领域所波及的效应进行研究与考察。并且具体介绍了韩国企业在多种多样的社会领域进行社会参与的现况,通过观察大学改革的事例,了解一下企业的经营逻辑越来越普遍的现象。并以此来展望一下韩国社会所具有的企业经营逻辑将如何发展。

企业文化现象有哪些?

企业文化现象有七个方面:(1)风俗、习惯、舆论,不同地域的风俗、习惯、舆论,有可能成为这个地方的企业的文化现象。(2)思维方式。刘教授以一个事例来说东西方思维方式的不同:

中职学校校企合作“企业冷”现象的成因与对策

本文分析目前中职学校校企合作中出现的“企业冷”现象,认为合作理念不能达到“共赢”、责权利不对等是其成因,提出提高企业参与校企合作积极性的对策:明确校企合作中双方的责权利,建立健全相关的管理和激励机制;改革现行的职业学校教学课程及管理制度,确保人才需求适合市场经济;引入强有力的第三方机构,充分发挥其桥梁纽带的作用,为双方利益最大化做好保障;从学校层面进行改革,充分保障校企合作的顺利进行。

论我国的企业概念及其法律定义问题

一、引言企业概念是对企业现象的理论概括,是企业这一客观经济现象在人脑中的反映.从学科属性方面来讲,企业显然是个经济学范畴,其概念说明主要是由微观经济学或企业经济学来完成的.但这并不妨碍人们从其他学科如社会学和法学等视角来理解和认识企业现象,甚至给出相应的定义.不言而喻,确立清晰恰当的企业概念无疑具有普遍的参照意义,不仅可以帮助和指导人们追踪把握企业运行的规律,弄清企业的性质和地位,而且便于在全社会范围内统一规范和监督管理企业的现实经济活动,尤其是为企业关系的法律调整提供基本的理论参照.就企业概念来看,我国经济学界仍存有许多不妥当以致不清楚的地方(后面将有所论及).本文拟对企业概念的各种表述作简要介绍,然后再对我国现行企业概念进行评析.关于企业的法律定义。

我国企业家稀缺的根本原因及化解稀缺矛盾的基本对策

搞好国有企业的关键在于其领导班子 ,而在调整企业领导班子时又常会遇到“难找”企业家的问题。企业家为什么会稀缺 ,怎样去化解稀缺矛盾 ?