突发公共卫生事件冲击下企业现金管理研究——基于系统论视角

2020年初爆发的新冠肺炎疫情对社会正常运转造成了巨大的冲击,企业作为国民经济的基本单位和最重要的市场主体,受到疫情的冲击最为严重。在交通管制、人口流动受限、复工复产推迟等因素的影响下,企业的正常运行受到不可抗的干预,面临严峻考验,现金管理活动更是首当其冲。文章试图从系统论视角,在分析企业现金管理活动构成和梳理现有文献研究的基础上,结合以新冠肺炎疫情为代表的突发公共卫生事件对企业现金管理造成的影响,并提出相应对策。

加强企业现金管理对策探讨

企业的发展趋势和业务流程息息相关,首先是其账户管理、收付款和现金池等业务;其次是在这些日常业务背后的对资金的预算、计划、审批和管控以及事后的报表与分析。如果采用"剥洋葱"的方法,由表及里的层层剖析,企业现金管理包含技术系统、业务功能、制度流程和文化理念四个层面。资金管控和财资管理的组织模式会随着企业规模、企业现金管理的组织模式、职责范围和涉及领域的不断扩大发生相应变化,即从简单的出纳,到资金部从财务部剥离出来成立财务中心,更大的集团企业成立财务公司,再到国际化运作,建立全球财务共享中心和支付工厂,直至开票中心的逐渐转变。

提升企业现金管理效率的策略与方法

现金具有流动性强、收益性低的特点,企业的现金需求是复杂多样的。保持与业务发展相适应的现金流量,提升企业现金管理效率,可以从实施现金预算管理、预测最佳现金持有量、建立现金流预警体系、做好日常现金收付控制等方面进行着手,促进企业的经营与发展。

对加强企业现金管理的探讨

现金为王,企业的现金管理直接影响着企业的长远发展,甚至关乎企业的存亡,企业只有不断地加强现金管理工作,才能更灵活自如的运用资金,为企业创造更多的价值.本文对加强企业现金管理进行了探讨.

“理财时代“看企业现金管理

近年来，基金热销，各大商业银行也纷纷推出人民币、外币的理财产品，“信托理财”、“投资型保险”、“券商集合理财产品”等新名词、新产品层出不穷。这些新型理财产品，从资金的收益性、安全性、流动性出发，针对不同投资者的偏好，丰富了个人或企业的投资品种．可以说，我们已进入了一个“理财时代”。而现金管理，作为企业财务管理的一项重要内容，日益受到国内外企业的充分重视。我们选编了系列文章，旨在介绍这些理财品种，以期企业了解这些产品后，在不影响企业日常经营的前提下，使企业的闲余资金保值增值。

弹性预算在企业现金管理中的应用

本文通过对弹性预算的描述,列举了在编制预算时采用的公式法、列表法、图示法等编制方法,形象地体现了预算的动态性。此种动态性适应了企业现金持有量受到诸多因素影响难以确定的特征,满足了现金管理中的财务弹性需求。因此,本文将弹性预算原理应用于现金管理计划的编制中,为提高现金管理的效率和效益提供了一种新的解决思路。

现代企业的现金管理问题研究

随着经济全球化和我国市场经济的不断发展,企业中的财务管理部门已经成为企业管理工作的重要组成部分,而且企业财务管理部门中对现金的管理工作是外界对企业内部信誉评价、企业发展动力和企业价值估算都有着很大的促进作用.所以说企业内部的财务管理水平能影响整个企业的发展,现金管理作为财务管理中的重要内容,对企业的经济活动和经济利益都有很大的促进作用,本文主要针对现代企业中的现金管理工作中存在的问题进行具体的分析,并做出相应的解决对策.

谈企业现金流量管理

现阶段,企业现金流量管理存在现金预算管理流于形式,资金散乱、使用效率低下,监控不力,缺乏事前、事中的严格监督等问题,使得财务风险日益凸现。应从企业现金流量管理的内容入手,加强企业现金流量管理与控制,构筑现金流量风险预警措施和安全体系,加速现金周转,提高资金的利用效率,以规避企业财务风险,更好地为企业的经营决策服务。

浅析加强企业现金流量管理

从阐述现金流量的重要性着手，介绍当前企业现金流管管理中存在的问题，并提出加强现金流管理的几点对策，以期达到现金管理的良性循环，实现企业的可持续发展。

非常时期,企业如何有效突围

面临突如其来的"非典",企业是无法躲避的,然而,"非典"过后,有的企业会迅速崛起,有的企业会恢复缓慢,更有些企业会死于"非典",之所以会有如此大的差别,就在于在这"非典"时期,企业运作上的微小差别,是积极地应对"非典",还是消极地无奈中等待.