浅析矩阵在企业生产决策中的应用

我国在从过去的计划经济转向当今市场经济的环境下,企业的生产战略以及战略性生产决策备受企业决策者的关注。数学作为研究现代经济学中重要的工具之一,本文将利用矩阵这一数学工具浅析其在生产决策中的应用,从而提高生产决策者的决策能力,使其减少决策后生产过程中的不必要损失。

财务分析在企业生产经营决策中的应用研究——以A企业为例

在竞争日趋激烈的社会主义市场环境中,经营决策的正确与否直接关系到企业的生存和发展,利用科学的生产决策方法优化产能和提高生产效率,成为制造行业规避经营风险和控制成本的重要手段。管理层在进行经营决策时往往需要相关数据做支撑,而财务分析则是为管理层提供数据支撑的重要手段。以A企业为典型案例,基于财务分析在企业生产经营决策中应用的重要性,探讨了当前A企业生产经营过程中存在的问题,并针对性地提出了加强财务分析在企业生产经营决策中应用的对策建议。

统计是企业决策的关键

企业统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据,对企业的经营发展情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督是对企业经济活动决策的必要条件.随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,企业统计工作任务从单纯的信息、咨询、监督、服务等职能进一步向预测,监测和参与企业决策职能发展.

进一步提升企业统计的决策参谋作用

统计具有信息、咨询和监督三大功能。企业统计工作的作用也集中体现在反馈信息、提供服务、实施监控这三大功能上。如何实现企业统计工作职能,更好地为生产经营决策服务,成为摆在企业统计人员面前的一个关键问题。笔者认为,若想充分发挥统计工作在企业生产经营决策中的参谋作用,重点应该做好几项工作。一、广泛搜集内外部信息,不断丰富信息职能信息功能是统计工作的基本职能,信息是决策的基础和前提。企业信息按范围可分为内部信息和外部信息。内部信息主要反映企业内部生产经营状况。

流转税是企业的风险成本

流转税是对流转额的课征,企业发生了销售行为,不论成本高低,都必须交纳流转税。之所以说流转税是企业的风险成本,立足于如下理由: “保本点”是企业生产决策中的课题,即企业在什么条件下才能补偿成本,取得盈利。设一个杯子生产厂家,每个杯子售价为1元,生产杯子的固定成本为20元,变动成本每个为0.50元,如果不计税金,那么,杯子产量必须超过40个之后才能获得盈利。当生产40个杯子时售价为40元,成本为20+0.5×40=40元,

浅议企业管理中的基础工作

加强企业管理的基础工作,是当前我国提高企业管理素质的一个十分重要的问题。 要提高企业的管理素质,首先必须抓好基础工作。企业管理中的基础工作涉及范围很广、内容很多,在不同的行业和不同生产特点的企业,基础工作的内容和表现形式是不同的。概括地讲,企业经营管理的基础工作的主要内容是:(1)

信息给企业带来了生机

武汉市江汉食品厂在1954年由几家糖果生产合社合并组成,1958年转为国营。现有职工778人,固定资产400万元,厂房面积1300平方米,全厂有5个生产车间和一个辅助车间。生产的产品有糖果、糕点、固体饮料和巧克力制品4大类,共100多个品种。现已成为具有一定规模的综合性食品厂。

婴儿·狼崽·亏损企业

婴儿与狼,风马牛相及,何出此话题? 中国经营大师、全国优秀企业家鲁冠球最近就企业生存问题接受记者采访时打了个比方:“狼与婴儿不同,婴儿等食物来了才去吃,而狼要生存就必须主动出击。我们企业要生存,就必须像狼一样主动,而不能像婴儿一样,等着别人来喂。”这虽是一个普通的比喻,细思当前一些企业状况,愚以为此言极是。

企业负责人如何处理好税企关系

企业在其法人地位正式确立并办理税务登记证后,它与税务部门的征纳关系也就随之确立了。在此之后的经营活动中,企业的法人代表——厂长(经理)便与税务部门结下了不解之缘。厂长(经理)应该积极配合税务部门完成国家规定的税收任务,发展良好的税企关系,使税企关系在坚持原则的基础上达到和谐与统一。具体说来,应在以下方面作出努力。

对企业内部会计控制存在的问题及对策研究

企业内部会计控制是内部控制的重要组成部分,也是现代企业管理的重要组成部分.内部会计控制制度的建立是为企业严格执行国家财经法规和规章制度提供制度保证,是保护企业资产安全和完整.促使企业经营管理水平和会计信息质晕提高的需要.直接关系到企业生产经营决策的科学性和有效性,影响着国家宏观经济决策.

确定最优产量的简单方法

确定最优产量是企业生产决策的重要内容。企业主要目标是取得最大利润,为了达到这个目的,企业管理人员经常研究产量,成本和利润之间的关系。它们之间关系的分析也叫量本利分析或盈亏平衡点分析。线性函数的量本利分析有固定的公式,因此本文不再研究这个问题。

预测商品销售额(量)的最小平方法

在商品经济发展中,工商企业预测商品销售额(量)是最实际的经济问题。本文依据直线方程理论,给出了预测商品销售额(量)的新方法,即直线与销售额(量)之间,变化数据偏差平方和最小的最小平方法。

如何借鉴价格弹性理论进行价格决策

弹性价格理论在宏微观经济中处于重要理论地位,运用价格弹性在企业生产经营决策中起着十分重要的作用,把握好价格弹性,不仅影响销售收入,还会影响税收的负担。因此,价格弹性的运用有助于指导价格决策,促进经济发展。一、从宏观来说,随着经济的发展和国民收入的增长,公众对商品的需求也会增加,但增加的强度在不同商品之间各不相同。运用收入弹性这个指标。

加强民主管理 保证职工在企业中的主人翁地位

随着经济体制改革的不断深入,特别是实行厂长负责制以后,厂长如何尊重职工的主人翁地位,保证企业生产经营决策和管理的民主化,我的做法和体会,可以用四句话来概括:提高一个认识,转变两个观念,落实三项措施,实施四个支持。提高一个认识,就是提高尊重职工主人翁地位的自觉性和加强职工民主管理重要性的认识。对于这个问题,我有一个基本观点:厂长和职工的关系是仆人和主人的关系,厂长是仆人,职工是主人。因此,厂长在决策时就要广泛听取职工群众的意见,要做到广开言路,帮助厂长完善决策,决策一旦定案,厂长就要组织职工群众去实施。

企业会计改革的设想

企业会计改革就是要使企业能够在及时、准确提供各项会计信息资料的基础上,同时满足参与企业生产经营决策、落实多种形式的经济责任制和提高企业经济效益的多种要求,即企业会计应是由决策会计、责任会计、财务会计三者相结合的有机整体。为此,对企业会计改革提出以下五个方面的设想: (一) 观念更新。要实现会计工作的“转轨变型”。

企业应重视会计信息

会计信息是企业生产经营决策不可缺少的条件,是企业科学管理的基础,对企业生产经营活动具有控制、监督作用。因此,企业应对会计信息的生成与利用予以重视。首先.要大力提高会计人员的业务素质.提高会计信息的质量,确保会计信息真实、准确、及时、有用。其次,要逐步提高经营管理人员利用会计信息的能力。俗话说,优良决策的秘诀是"百分之九十的情况加上百分之十的直觉。"也就是说,一个精明的领导人,必须善于占有信息和充分利用信息,否则会计信息质量再高也难以发挥作用。再次。