企业安全生产管理的现状与对策研究

近年来,我国的劳动生产率得到显著提升,管理模式也经历了深刻改革。然而,各行各业却频繁发生各种规模大小的安全事故,这不仅给相关的员工家庭带来深刻的痛苦,也影响到企业的正常生产经营,造成巨大损失,同时还会对社会稳定和经济发展造成不良影响。

企业应当规范运用安全生产“四式管理法”

近年来,企业安全生产管理工作有所突破,防范事故也有明显成效。但组合管理上缺乏系统的管理章法,极易造成管理漏洞,甚至造成事故发生。要解决这些问题,必须从安全“责任、预防、管控、目标”四个层次上组合设立企业安全生产管理公式。该公式从设立原则、管理关系和运行方式上进行规范推进运用,并从三个方面提出运用注意事项,有效提升企业安全生产管理水平和能力,使企业安全生产管理工作再上一个新台阶。

加强设备安全管理 促进企业安全生产

现代的企业安全生产管理,是从＂人、机、环、管＂四方面入手,即人的安全行为、设备的安全稳定、环境的安全可靠和安全管理的科学到位,努力构筑科学的安全管理体系,保证企业的安全生产。设备是构成生产系统的物质基础，企业应当以设备安全管理为核心，遵循“物的安全原则”，以杜绝或减少设备事故的发生。在此，笔者对做好设备安全管理应重点关注的几个方面谈谈自己的看法。

化工企业应从三方面做好新年度安全生产管理工作

2019年,化工企业如何做好新年度安全生产管理工作,应根据“国省市县”的年度安全监管工作部署,并结合本企业安全生产管理实际,深度推进安全生产管理工作。笔者认为:“应从二个管控入手、突出二项工作、抓好六项管理”,是新年度企业安全生产管理的基本思路,(如图1所示),只有通过这一思路的推进实施,才能把安全生产管理工作落到实处,才能更好地推进安全生产管理发展,才能符合上级的安全生产管理要求。

建筑企业安全生产管理中存在的问题与对策

安全生产管理是建筑企业管理的重要组成部分,是建筑企业对施工现场安全风险的管理。建筑企业实施安全生产管理应根据国家相关政策和法规,坚持安全第一、预防为主的方针,使施工生产全过程中潜在的各种危险因素处于受控状态,消除事故隐患,减少安全事故,杜绝重大伤亡事故的发生。

石化企业几起典型事故原因分析及改进企业安全生产管理的思考

随着石油化工生产持续向着大型化，一体化和智能化的方向发展，表现的主要特征是：生产规模越来越大，工艺越来越复杂，原油品质越来越恶化，加工条件越来越苛刻，生产事故所带来的危害性和灾难性越来越大。笔者对近期石化企业发生的几起典型火灾事故进行剖析，力求找到事故发生的根本原因，提出改进炼化企业安全生产的建议，也阐述了对现行HSE管理的思考，希望这些建议和思考能对改进石化企业安全生产起到一定的指导作用。

石材企业安全生产要警钟长鸣——再谈石材企业安全生产管理

在石材业从业16年，经历了大大小小无数的事故。小的事故划破皮肉，大的事故则是人员死亡。小的事故发生后，企业及员工都不以为然，也不会去采取可行的措施去改善。因此，小事故总是不断地发生，每天继续上演着，直到有一天，大厦轰然倒塌，发生了重大的安全事故时，此时，企业才幡然醒悟。因此，石材企业的安全生产要警钟长鸣。

2019危化企业安全生产管理定位走向

2019年,危化企业根据“国省市县”安全生产管理工作部署要求,确定了危化企业安全生产管理走向,始终坚持安全生产“目标、问题、需求”三个导向,重点抓好“综合治理复产、强化能力提升、防范事故发生”三大任务,不断推进“责任体系建设、科技强安人才保安、依靠社会专家技术支撑”三大举措,努力实现“杜绝现场人员死亡事故、风险管控能力明显提升、综合治理复产顺利达标”三大目标,(如图1所示),简称为企业安全生产管理“四个三”定位走向。

危化企业安全生产应按节点路径管理

危化品企业根据江苏省应急管理厅关于印发《江苏省危险化学品安全生产深度检查指导工作指南的通知》(苏应急(2019)1号)文件精神,并结合本企业安全生产管理特点,重点围绕五方面32小项安全生产管理要点(如图1所示),确定企业安全生产管理节点,形成企业安全生产闭环协调的管理路径。

现代化工企业安全生产管理发展趋势的思考

多年来,我国化工企业已经历了无门槛、低门槛到高门槛的管理发展,尤其在我国经济改革开放初期,各级政府鼓励私营化工企业发展,安全许可标准不高。后来我国根据民营企业的不断扩大,配套增设一些安全许可标准,门槛不算太高,管理不够规范,走捷径、擦边球比较多,造成环境恶化、事故多发频发现象严重。

大力加强民营企业安全生产管理

安全是一切工作的基石。一次交通事故会夺去了许多人的宝贵生命，一场大火会吞噬企业的所有财产……，没有了安全就没有了一切。安全就是保障，安全就是效益。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对企业安全生产的最根本要求。安全生产管理也是企业管理的重要组成部分，管理不善是企业失败的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理。

浅谈印刷企业安全生产管理

近来,国务院安委会印发了《关于进一步强化安全生产责任落实坚决防范遏制重特大事故的若干措施》,为当前抓好安全生产工作指明了方向。不仅党和国家对安全生产给予高度重视,其也是企业生存和发展的永恒主题、基本责任和应尽义务,因为这不仅关系到人民群众的生命财产安全,也关系到国家安全稳定和经济社会发展。

航天企业安全生产管理的实践

安全生产管理是关系企业生存和发展的关键因素之一，是提高企业综合管理水平的重要基础工作，也是提升企业凝聚力、增强员工归属感的基础保障。 北京精密机电控制设备研究所从成立之初就狠抓安全生产管理工作，多年来逐步形成了以人为本、科学管理、文化育人、关注本质的管理理念。在这一理念的引导下，研究所推进了安全生产管理制度建设和安全管理专项活动，通过开展全员谏言献策、实施岗位安全告知书、提升职业健康安全体系运行质量等工作，提升了研究所本质安全度和综合安全管理水平，先后1次获得中国航天科技集团公司“安全生产先进单位”称号，5次获得中国运载火箭技术研究院“综合安全先进单位”称号。

浅谈化工企业安全生产管理

化工安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益,以及职工的安康,是化工企业最根本的效益所在。安全生产关系到化工企业的经济效益和社会效益,是化工企业生存和发展的基石。在我国经济社会正处于高速发展的大好时期,化工生产安全管理显得尤为重要。

建筑施工企业安全生产及建筑安全管理策略

近年来社会经济的发展带动了建筑行业的发展,越来越多新型的建筑材料和施工技术被应用在建筑工程中,工程的体量越来越大,结构也越来越复杂,其美观性和艺术性也得到了一定程度的提升,但建筑施工中最重要的还是要提升建筑工程的稳定性和施工的安全性。现阶段我国建筑工程缺乏系统的安全管理理念,一方面影响了建筑施工企业的安全生产,另一方面还不利于建筑行业的稳定与发展。笔者针对建筑施工企业安全生产和安全管理,阐述了安全生产的基本原则,分析了安全问题的产生原因,并针对性提出了应对措施,希望能对建筑施工企业的安全生产和安全管理起到一定的作用。

浅谈企业安全生产管理中的员工激励机制

在社会主义市场经济条件下,企业逐步成为独立承担职业危害的实体及安全生产责任和义务的主体。因此,在建立合理的安全生产管理责任的同时,应研究和运用好员工激励机制的作用,促使企业生产者和管理者安全意识的加强和安全措施的到位,从而确保企业的安全、高质、高速发展。

浅谈石化企业安全生产管理

本文通过对石化企业安全管理现状、常见的安全问题及原因进行分析，阐述了人的不安全行为和安全管理制度执行不到位，是造成安全事故的主要原因。针对上述原因，对安全管理对策进行了探讨：强化法制意识，履行安全职责，加强企业安全文化建设，提高安全管理水平，严查事故隐患，消除不安全因素。

关于加强电力企业安全生产管理的思考

安全工作是电力生产企业永恒的主题。安全生产“责任重于泰山”。安全是企业最大的效益。因此企业必须以安全生产为中心，长抓安全不放松。在抓安全生产工作中必须做到“四落实”：人员落实，制度落实，机构落实，经费落实。并做到“六坚持”：坚持加强现场安全管理，即使发现，消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全管理，及时发现，消除隐患；坚持制止各种违章违纪行为；坚持加强员工安全，消防知识培训，特种作业人员和安全主任人员的培训取证工作，认真开展“安全生产月”活动，加大宣传力度，不断提高员工的安全意识；坚持每月、每周、节假日的大检查以及常巡查工作。