基于线性规划的企业生产计划编制问题

随着科技的快速发展,对于市场资源的变化和约束有了逐渐的增加,合理安排生产资源和制定有效的生产计划对企业的发展有着至关重要的作用。并且企业的运营和竞争能力对于企业在市场中的竞争力有着明显的促进作用。并且由于生产过程中存在复杂的有关条件的限制。传统的经验方法不能满足现代生产计划的需求。因此,引入数学模型和优化方法很重要。基于此,本篇文章对线性规划的企业生产计划编制问题进行研究,以供参考。

虚拟企业环境下企业生产计划与控制系统的研究

生产计划与控制系统在企业的运行中起着非常重要的作用。现有的企业生产计划与控制系统已不能满足虚拟企业环境下的需求,如自治性、分布性、动态性与异构性。在对虚拟企业环境下对企业生产计划与控制系统的需求进行分析的基础上,使用Multi-Agent技术,给出了基于Multi-Agent的适应虚拟企业环境的企业生产计划与控制系统的实现方法。该方法通过对企业原有生产计划与控制系统的改进,能广泛提高企业的性能,如缩短交货期、提高资源利用率、降低成本等等,同时节省了企业生产计划与控制系统重新设计的费用。

关于多品种、中小批量类型企业生产计划控制方法的实证研究

科学合理地确定“生产期量”及其调整规则,是企业实施MRPⅡ的重要基础性工作之一。胜利柴油机厂是一个多品种、中小批量生产类型的企业,生产单位的组织形式为混合式多种布局。该企业将理论与实际相结合,对传统生产期量标准制订方法的继承和发展,为生产制造系统信息管理建模和编程,为提高编制生产计划和实施生产控制的质量创造了条件。

企业生产计划管理的实践教学研究

文章分析了企业生产计划管理实践教学在工商管理本科教学环节中的重要意义,探索了企业生产计划管理的实践教学的内容和方法,提出了企业生产计划管理实践教学研究的新思路。

企业生产计划管理数据库建模分析——以铝加工企业为例

本文以铝加工企业为例 ,阐述了企业生产计划信息管理的重要性 ,并针对流程型企业生产特点 。

家电企业生产计划优化研究

企业生产计划是企业管理层的决策计划，生产计划优化要解决的主要问题就是确定企业的生产计划，即将客户订单及生产预测转化为在一定时期内企业实际可执行的生产任务。

灵敏度分析在企业生产计划中的应用

文章运用实例论证了企业在制定生产计划过程中 ,各种因素的变化对企业生产计划的影响。通过灵敏度分析 ,用定量的方法为企业制定合理的生产计划 ,进行资源优化配置 。

企业生产计划与业务流程工业沙盘实验教学资源开放研究

目前高等学校管理学科教学中，实验教学占的比重越来越大了。实验课程对学生的理解理论知识尤为重要。本文主要是对工业沙盘中企业生产计划与业务流程教学资源的开放提出了一些建议。

提高制造企业生产计划管理效率浅析

文章介绍生产计划在制造企业中的作用,从固化订单评审及交期规则、锁定计划规则、可视化滚动生产计划排程表管理、有效监管等方面开展管理生产计划,达到订单按时交付的目标,使企业生产系统有序运营。

化工企业生产计划与量本利分析

论述了化工企业生产计划与产量、成本、利润之间的相互关系 ,并建立了关系结构模型 ;对量本利分析技术在编制化工企业生产计划中的应用进行了探讨 ,建立和阐述了相应的程序 。

浅谈供电企业生产计划的优化

生产计划是生产管理的基础,生产管理过程中所出现的各种问题,从深层次而言大多可归结为是生产计划的失误。本文以笔者所在供电部门为例,针对供电企业生产计划管理的现状,分析了供电企业生产计划管理应达到的目标、现阶段生产计划管理所存在的问题,以及生产计划管理改革的尝试。

企业生产计划决策模式

我国经济体制是有计划的商品经济。宏观上,由国家集中统一地计划、控制、调节;微观上,以企业作为独立经营自负盈亏的並直接与企业自我改造自我发展以及职工利益挂钩的经济实体。从微观角度看,每个企业都处在社会主义统一市场之中。指令性计划和指导性计划,也可视作优先客户。换言之,在价格体系理顺了,经济法规完备之后,企业之间的交换,都是通过市场机制来完成;只是不同的产品受到外部的约束条件有所差别而已。企业制订生产计划,必须从过去的按行政命令来制订的方式,逐步转换到按市场机制,市场供需多变的情况来制订这种新轨道上来。 为适应国内外市场的变化和技术的迅速发展,计算机辅助管理,不仅是省工,而且它的及时、准确、周全的程度,是人工办不到的,所以势在必行。要利用计算机。

浅析制造企业生产计划管理效率

制造业在我国国民经济中占有着举足轻重的地位。企业如果要实现高速的生产模式,就必须有一套行之有效的管理模式,对于制造企业来说,就需要特别重视生产计划管理,从而提高企业的综合管理水平,实现生产利润最大化。生产计划管理在现代制造企业管理中发挥着极其重要的作用。是企业管理中重要的一环,完善的生产计划管理对降低企业生产成本、提高企业经济效益、在激烈的市场竞争中获得成功有着重要的意义。本文即探讨如何科学的制定企业生产计划来提高制造企业的生产效率问题。

建筑材料工业企业生产计划 超额完成技术革命捷报频传

全国工农业跃进的形势,促进了我国水泥工业飞速发展.党的鼓足干劲,力争上游、多快好省的总路线,更加鼓舞了全国水泥企业全体职工,他们正以排山倒海之势推动着生产.截至目前止,已全部超额完成了1958年上半年生产任务.据统计:完成1958年上半年计划105%以上的厂矿有光华水泥厂、

多品种小批量生产模式下企业生产计划的决策分析——以山西风雷机械制造有限责任公司为例

进入21世纪,为了适应信息时代的到来,应对竞争日趋激烈的挑战,我国提出了“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的发展战略,把信息化建设作为促进企业各项工作全面升级、增强企业核心竞争能力的突破口。企业信息化是指利用计算机、网络和通讯技术,对企业的技术、资本、人才、物资、市场、信息、

信息化下的企业生产计划管理分析——以汽车行业为例

以产品的基本生产过程为对象所进行的管理就是企业生产计划管理的工作,其中包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。而本文以企业的ERP系统进行企业生产计划管理为例,采取理论研究和实证分析相结合的方法,分析了当下的企业生产管理现状。